刚开始接手部门经理工作时，叶奕凡座位一直没换，还在大竹的旁边。有一次在座位上，就听着隔着两个过道的位置，有两个人说话声音越来越大，慢慢演变成激烈的争吵了。
抬头一看，是人事业务部门的许乐和林爽两人，周围大家的注意力也被吸引过去了。
在人事业务部门中，分主机组和Java组，实际上这是个统称，主机组按业务，下面还分三个模块，分别是工资模块，人力资源模块，子公司业务模块。
冯瑾玉具体负责工资模块，而人力资源的正副负责人，就是许乐和林爽，都是叶奕凡的老熟人。
子公司业务模块的负责人是个二十七八的女孩儿，也从光辉公司跳过来的，叫何秋敏，不过叶奕凡在光辉公司时还没见过她。
叶奕凡听着两人争吵的越来越激烈，还没反应过来，在座位上看热闹，结果魏子非过来挥手示意他去处理一下。
这才猛然醒悟过来，这两人现在是自己的直属部下了，赶紧收起看热闹的心态，慢慢走了过去，什么话也没说，对两人各自拍了两下肩膀，然后慢慢踱着步子回来了。
这两下肩膀的意思很明显了，就是一切TMD到此为止，你俩好自为之。这种场合，无声胜有声，一切尽在不言中，再当这么多自己的员工，用很多语言去拉架，那简直是太有失身份了。
当然也得看人下菜碟的，这两个人，他有绝对的把握不会不给自己面子。
许乐，是研究生毕业，他读研的时候，不管外语还是技术，都非常厉害，经常到各个大学，给大学生讲课。
JCN刚成立那年，他就进来实习过，那时就和叶奕凡有过接触，一年后正式加入公司。虽然除了那次Notes项目的技术支持外，没有和叶奕凡一起做过项目，但他亲眼在旁边看着叶奕凡一个接一个的成功案例，一直对他很服气。
林爽先跟雷刚做过光荣项目的一期，然后再跟着叶奕凡做过神马项目，对他骨子里佩服。虽然在工作细节上，她谁都不怕，当年也是用手直接指着叶奕凡争论技术问题。但是在管理方面，面对叶奕凡她自然是乖乖的。
这两下肩膀一拍，马上就一切安静了。
叶奕凡回座位后想了想，也没急着处理，这种事，本身的导火索一点都不重要，你这次处理完了，下回因为其他的事还要出状况。
其本质原因，是两人的脾气对上了。
许乐个人能力极强，思维也非常敏捷，但对应着，性狭，什么事容易想多想偏。而林爽外柔内刚，真要和谁对上了，死战不退，不大懂得灵活变通。
两人都有强烈的自信，很难理解他人，在“容”字上，有所欠缺。如果他们不能好好认识自己的性格，在有容乃大上有所突破，那么只要有意见不一致的时候，就会发生争执。
而意见不一致，肯定是不可能避免的，所以只能让他们认识自己，有所改变，当然改变性格谈何容易，得经历很多事，多次教育，才有希望稍有改变，肯定不是一朝一夕之事了。
深层的问题，需要很长时间解决，目前两人知道克制，别再当众闹矛盾，就可以了，这两下肩膀拍的，应该起到足够的警示作用了。
下次如果再有不好的苗头出现，他就会把两人叫到一起，交待一句话：“我不要求你们不吵，我只要求你们需要吵的时候，找个会议室，吵完再出来。”
当然这句话，能不说还是不说为好，都是成年人了，不应该象教育小孩那样的斥责。不过这两个人还算不错，以后再也没这么当众争过，那句话就省下了。
不久后有一天晚上，在小区门口，看到余信正从外面走过来。余信看到他，就神神秘秘的说，“告诉你一件诡异的事，我刚才参加光辉吴长生的面试了。”
叶奕凡听过光辉公司最近的一些信息，被某投资集团收购了，原来的总经理出去创业。新任总经理叫吴长生，叶奕凡在光辉的时候，听说过这个人，他当时是和冯瑾玉差不多的角色，一直呆在和国，负责与客户联系，争取业务。
田晓峰和他工作上有联系，跟叶奕凡讲过这个人，他很有特点，和语极差，却很受客户信任。
吴长生那时在和国上班，有一天到公司后发现没系领带，公司规定领带是必须的，没办法就找到了和国公司的一个部长，那个部长座位后面有一个架子，上面林林总总挂了十多条领带。
他过去先指着架子上的一条领带，又指了下自己，心里想说的是：“那个领带，能不能借给我。”
但和语实在不熟练，最后说成了：“那个，我，那个，我。”
这个部长也是领带太多，也咬不准有没有不是自己的，所以当时就会错意了，以为自己误把他的领带给收到架子上了，急忙站起来，把他指着的那领带取下来双手递给他，然后深深鞠躬道歉。
吴长生就凭着这种程度的和语，却在和国得到多数客户的信任，大家都愿意把工作交给他。这也说明虽然他语言不熟，但应该很擅长弄明白客户需要的是什么，并达成客户满意。
所以后来听说他当上了光辉公司的总经理，叶奕凡一点也不奇怪。
听余信一细说，原来刚才吴长生开着车过来，余信去他车里面试了。职位是国际开发部的部长，还会分不少股票。他在那个事业单位呆了两年多，终于下决心跳出来了。
叶奕凡也跟余信说了下自己的近况，谈到部门管理时，他说了句：“他们人事部门啊，内部问题还真不少……”
刚开了个头，马上被余信打断了，“你现在还没有把人事部门当成你自己的部门，从“他们”两个字就能听出来。”
叶奕凡不由的一惊，马上深深反省了一下，好象确实如此啊，在自己的内心里，还没有彻底融入到角色，把人事部存在的问题，潜意识里还当成别人的问题。
古人云，口乃心之门户，口误往往代表了心之所想。余信总是很快就能看到问题的本质，一句话点醒了他。最后，余信又给了他一个建议，最好定期和寺野开一个一对一的会，这样很多事便于商量。