上班之后，马上开始了行动，先和大竹告别，把座位搬到了员工的中间，他要彻底的融入到员工中去。
然后联系寺野，提出要设一个两人之间，每周的例会，寺野非常积极的同意。问他一周一次，还是两周一次合适，寺野说我们刚开始干，事情比较多，暂时频率高点，一周一次吧，以后如果情况顺了，再减少频率。
会议定在每周二下午2点，和国时间是3点，时长为半个小时。
结果两人第一次开一对一会议时，寺野就提出一个尖锐的问题。他说人事业务组今年的总经费紧张，如果现在不想办法缓解一下的话，那么年末很可能超预算。他的意思简单的说，就是要求华夏团队减掉几个人。
正好，想起来刚通知他上任的时候，大竹第一句话就是问他：“以后吕晓琳打算怎么办。”
他当时回答：“正准备找地方，大概一个月能解决。”
他上任人事组，首先面临的事情，不是工作本身，而是吕晓琳的问题。因为吕晓琳就在人事组工作，而公司有规定，亲属之间不能有上下级关系。
其实不只是公司的规定，他自己也觉得诸多不便，比如上任以后，他一直想召开一下自己直属员工的全体大会，但因有吕晓琳在，总感觉开会说话都不方便。
她不但不能直接在叶奕凡的下面，放到冯艳、吴启明那里也不合适。因为都属于魏子非下面的话，比如评选个优秀员工什么的，各部门经理会一起讨论，有他们这样的关系，大家讨论起来说话也是非常不方便。
所以不但要调整她的部门，而且最好调整的更远一些，整个离开JHB部门。
不过目前有其他麻烦，如果把她调走，工作上就需要再找人，所以不只要给她找项目，还要再找人替她，比较费劲。一听寺野说出要减人，马上就意识到，正好借这个机会，直接把吕晓琳减掉，而不用再加人了。
先后问了顾天明和安景，正好安景在商业项目部门中，带了一个新成立的项目，需要Java人员，已经把文惠要了过去。这样的话就把吕晓琳推荐了过去，她参加了客户面试后顺利通过。
再和寺野开会时，商量了此事，要把吕晓琳调出去。这样她以前所担任的维护项目小组，就直接减少一个人。为了控制成本，也不再加人了，整体工作量部分削减，剩余人员调整解决，寺野也知道内情，欣然同意。
那个商业项目中用到了不少较新的技术，吕晓琳也很愿意尝试新的东西。从此后她就在商业项目中长期发展，后来慢慢混的也不错。
吕晓琳一调走，他马上就计划召开全员大会了，这个大会很重要，这几天把会议PPT准备好了。
周一的时候，他亲自预定了401会议室，这是当时能定的最大会议室了，时间定在周四下午2-3点。JCN公司专门有一个预定会议室的系统，可以在上面选择会议室和时间，谁先预定上了，谁就有权使用。
没想到周二，一个带着眼镜，头发斑白中年和国男人过来找他。这个人看起来有些面熟，应该在D市呆了很长时间。好象听说过他和大竹的角色有些类似，是和国JCN公司，在梭泥项目中，长期派遣在华夏的人员，看了下他的员工牌，原来叫中田。
中田很有礼貌的对叶奕凡说：“叶桑，在系统里看到，周四下午2-3点，401会议室你定了。那天，正好梭泥公司的客户来访，下午想在那个会议室给他们做介绍，能不能把会议室让给我们用啊。”
按道理说，外部客户重要度确实高，但在JCN公司，多数情况下“理”所占的位置更高，先定先得，这是法理。所以叶奕凡也不大鸟他，但大家都是文明人，回答要礼貌诚恳，“实在不好意思啊，我们这是三十多人的会，调整的话，影响实在太大。”
听了这个回答，中田搓着双手，有些欲言又止的样子，半天没有说话，叶奕凡也不大想理他了，就把头转到了电脑屏幕上。
中田在他座位旁边站了一会儿，又低着头来回走了几步，最后站定，好象下定了什么决心似的，面带有些不好意思的微笑，又和他说：“叶桑，其实，那个，我参加过你的婚礼。”
什么?叶奕凡吃了一惊，还有这事，自己也不认识他啊。脑子里迅速回想，有些想起来了，当时姚震参加婚礼时问过他，要带两个和国人去。婚礼那天人太多，叶奕凡也不记得这两人的模样，一听这话，反应过来，这应该是姚震带去的两个和国人之一。
这一下，不由自主，他的态度马上来了个180度大转弯，站了起来，“是啊，我想起来了，非常感谢。”
然后，稍一思索，似乎心理上也没什么障碍，“那个会议室，你们用吧，我们的会议改期举行。”
这下轮到中田不好意思了，鞠着躬千恩万谢。叶奕凡马上通知大家，把会议改到周五下午，然后马上把周五的会议室给定上了。
等一切调整完后，回想起刚才的经过，他坐在那儿有些发呆了。自己本来是挺有原则的人，怎么一听到对方提起私人间来往的事，马上就放弃原则，从不大答理他，变成无条件答应他要求呢。
恍然间觉得这是个销售方面的大学问，既然自己这样，肯定其他人多数也是这样。又联想起了以前看过和国的一些培训资料上写的，关于远程合作中，见面的重要性。
他们提倡，这种与华夏的远程合作，不要满足于平常的电话、邮件联系。一定要尽可能的创造机会，至少双方要见一次面，一起喝喝酒，聊聊风花雪月什么的都行。
这种双方见过面之后的合作，与没见过面的相比，效果有极大的差异。应该是见过面后，才觉得与自己合作的是有血有肉的人，而没见过面，在心里往往会把对方当成一种符号，沟通起来不容易走心。
叶奕凡仔细思索了公和私之间的关系，应该是公中有私，私中有公，在不违反公司规章制度，法律规定的前提下，公私也不必严格区分，其实也无法完全区分。
私人来往，是工作中的润滑剂。这个事，让他更体会到加强与客户，员工之间的私人联系的重要性。