转正之后，真正感觉的不再为经济方面的事儿发愁了，而且也发觉现在的房子有些小，地角也不太好，准备有时间找个比较成熟的小区，换个大点的房子。
神马项目在客户测试结束后，总结了一下整体的品质情况。最后的结果是，因华夏原因产生的问题数，是32个，而最初规定的及格线，是252个。看到了这个数字，李英还去看那32个问题，想找找有没有非华夏原因，被冤枉的情形。
叶奕凡赶紧阻止了她：“别查了，32个都已经太少了，这会给以后的项目带来麻烦的。”
他自己心里的预计，是不要超过100个，就满足了，这32个，实在是没想到，他第一反应不是高兴，而是担心有这样的先例，以后项目定义及格线，会被压缩空间。
最终高谷也给出了项目整体的评价，还真如同期望的一样，100分。高谷写了一句评价：“这个项目，达成了以前从未有过的高品质。”
这个时候，项目初起时的有些人，已经不在D市了，叶奕凡把项目最终评价情况发给了柳万吉和藤井。
柳万吉很高兴的恭喜了一番，藤井则很认真的说，项目完成的真是太完美了，感谢你为项目的付出。柳万吉现在是负责一个较大型的商业项目，据说项目很艰难。藤井则是在负责JHB部门的项目办公室，跟华夏的联系沟通非常密切，每周都和这边开会互相信息共享。
神马项目至此真正的结束了，最后留下的几个人，和项目维护的伍延熙、李英一起吃了次饭。
李英在饭桌上很认真的对叶奕凡说了一句话：“他们都说你擅长培养人才，但据我的观察，并不是这样，你只是擅于神不知鬼不觉的，把你认为不好的人，从项目中剔出去，这样剩下的人都非常好，就显的你会培养人了。”
这句话听的叶奕凡一愣，仔细想想，好象也不无道理。
有时候人还真不是培养出来的，是自己生长出来的，他对于自己认为不好带的人，还真就及早想办法给弄走。
当前项目进入要件定义阶段后，熟悉的东西多了起来，要件方面，主要是宫崎帮忙确定了一些主要的功能。
这个项目虽然规模小，但和以前做过的其他项目相比，有一个特别复杂的地方，是项目的用户，不只是JCN公司内部的人，公司外的人，也会使用。
这样的话，项目的主体部分，查询服务时间的功能，就需要放到所有人都能访问到的外网上了。而项目不仅仅只有这一个功能，还有相应的数据维护功能，是由JCN内部人使用的，按安全需要，还必须放到内网上。
于是麻烦就来了，这一个小小的业务，需要做外网和内网两部分，这样的话，所有的事项，从环境申请到编码框架，所有的一切工作，都要做两次，相当于工作量双倍了。
具体的设计编码工作都让黄远征他们负责了，叶奕凡的精力还是放在和各种申请相关的，以前从没经历过的作业内容上。
有一次，要进行一个数据库关连的申请，在申请系统上提交新申请时，出现了一个提示信息，说这个申请功能只能由和国的用户使用。
没办法只能找宫崎，让她把申请页面的内容发过来，叶奕凡填好内容后，再发给她去提交。
但没想到宫崎就是不回这个邮件，过了两天又催了一下，对方还是没反应。而这个申请是有时间规定的，再晚了就会影响项目进度，没办法，最后又发了一封，同时抄送给小林和冯艳。
他很注意细节，没有把以前的邮件转发，而是重新写了一封新邮件，把申请的事情重新说了一遍，最后加了一句，有没有和国的新毕业生，现在工作不忙的，提供一个，帮他做一些申请。
邮件刚发出去，宫崎马上就有反应了，直接把申请画面拷过来，让他填内容，整个申请一天内就搞定了。
虽然这样，但叶奕凡还是有所担心，因为邮件抄送给小林，虽然很注意一些细节，那也相当于轻微的投拆宫崎了。不过没想到的是，后来宫崎跟冯艳说了这个事，她完全没有任何不满之意，而是说：“看到这个邮件，我对项目非常放心了，因为看到了叶桑强烈的责任心。”
要件定义的最后阶段，宫崎要求他也定义一下品质标准。这次项目规模不大，只有26个人月，叶奕凡就按当初神马项目的比例，定义了因华夏原因产生的问题数量，不超过36个。
结果宫崎不干，认为太多了，叶奕凡就解释：“这个比例是参考神马项目的。”
宫崎就问：“那神马项目实际产生的问题是多少呢?”
叶奕凡有些傻眼了，这个宫崎看来是知道背景，还比较不要脸，只能硬着头皮说：“32个。”
宫崎继续不要脸的说：“应该对品质严格要求，参考实际数字来确定目标。”
NN个熊，拿上个项目的实际数字当目标，叶奕凡当初的担心还成真了，那么算的话，基本上目标就成4个了。
这时候魏子非正好要审查一下他的项目，就把这个事儿说了，魏子非提了下建议，不能任由他们随便提要求。
叶奕凡回来后，认真的思索了一番，宫崎虽然要求的有些过，但如果继续在这个数字上纠缠，会有多大意义呢?这个数字，最多是作为她将来评价项目分数的标准，如果同意了，只要项目认真去做，就算将来出的问题超标了，判断她也不至于非按这个数字，去故意降底评价。
但反之，自己现在就喋喋不休的和她争执个没完，反而会影响她将来的评价。更关键的是，这个数字最多只影响评价，也不涉及索赔之类的大问题，所以经过认真思索，认为此事不值得再争论了，于是答应了她的要求。
项目经理，是个要做决策的位置，对于一些不涉及原则性的问题，顶头上司的意见，也要有选择的接受。