仿冒品的出现和产能的瓶颈，如同两把悬在“启明”小组头上的利剑。李卫国和苏晓梅深知，如果不能迅速破局，他们好不容易点燃的“星火”很可能被劣币驱逐良币的乱象所扑灭，或者被自身孱弱的供应链所拖垮。
品牌保卫战率先打响。在吴研究员和农科所的鼎力支持下，苏晓梅迅速行动。她以复大和农科所联合项目的名义，在地方农业报刊上发布了《关于甄别“光能捕手”正品节点的严正声明》，详细列举了正品节点的外观特征、核心功能（特别是超低功耗和无线传输）以及唯一的防伪标识（他们紧急设计并贴上的带有农科所logo和查询码的标签）。同时，她整理了几个试点生产队的成功案例和用户证言，制作成生动的宣传册，通过农科所的技术推广网络分发下去，用事实说话，建立正品的权威形象。
“光靠声明还不够，”苏晓梅对李卫国说，“我们必须让农户意识到，贪图便宜买仿冒品，最终吃亏的是自己。”她在宣传中重点强调仿冒品“耗电快、不准、容易坏”的三大痛点，与正品的“省心、省电、省力”形成鲜明对比。这场舆论战虽然无法完全杜绝仿冒，但有效地在主流渠道和大部分理性用户心中，树立起了“光能捕手”等于“可靠技术”的品牌认知。
与此同时，生产突围战也在李卫国的全力推动下艰难进行。与校办工厂的负责人几经磋商，对方终于同意升级部分模具和增加一条小型生产线，但这依然无法满足爆发式增长的需求。李卫国果断决定，双线并行：校办工厂继续负责小批量、高灵活度的订单和核心电路板的焊接生产；同时，他开始接触外部的专业电子代工厂（oEm）。
寻找合适的代工厂并非易事。大的工厂看不上他们这点订单量，小的作坊又担心其品控无法保证。李卫国带着样品和厚厚的技术标准文件，几乎跑遍了沪市周边的工业区。他不仅要说服对方接受他们相对苛刻的品控要求（特别是低功耗元器件的焊接和测试），还要在价格上进行艰难的拉锯战。
终于，一家颇有远见的中型电子厂被李卫国的执着和技术前景所说服，同意接单。但新的问题随之而来——代工厂的生产流程与校办工厂截然不同，需要重新制定作业指导书、设计治具、建立质检标准。李卫国不得不化身“技术转移工程师”，带着苏晓梅和一名小组骨干，几乎常驻代工厂，手把手地指导工人，监督每一个生产环节。
那段时间，李卫国仿佛分裂成了两个人：白天在嘈杂的工厂车间里，与工段长争论着一个焊点的高度是否符合标准；晚上回到实验室，还要处理校办工厂那边的事务，审核苏晓梅提交的品牌宣传方案，应对吴研究员那边传来的各种市场反馈。他肉眼可见地消瘦下去，但眼神却愈发锐利和坚定。
破局的智慧，在于取舍与聚焦。他们放弃了全面开花的幻想，集中资源保卫品牌核心价值，并果断将非核心的生产环节外包，以换取产能的突破和自身的解放。这场品牌与生产的双线战役，虽然艰难，却让“启明”小组真正开始从一个科研团队，向着一个具备市场生存能力的技术型企业雏形蜕变。