各位亲爱的书友大家好 我是张易发老师，我们接着来看《英伟达之道》下集《英伟达之芯》，话说在上一集当中英伟达公司陷入了危机，而为什么它后来又卷土重来了呢，这个时候就体现了黄仁勋超强的领导力了，首先当时黄仁勋做了一个判断，第一开始反击，孤注一掷开发新产品，就是他们当时不是没有能力，他们当时的错误是来自于他们太过于分散，他们现在全部集中精力在某一个功能上，做出重点的研发和突破，全力以赴，但当时有两个选择，就只剩300万美金了 是不是，是选择让公司靠这300万美金可以活得更久，还是要拿这300万美金其中的100万美金，要买一个可以用来做测试的一个芯片，这个芯片比较便宜，然后也比较大，就像冰箱一样大 知道吧，是专门做测试用的这样的一个芯片，然后到底做什么选择呢？
黄仁勋说时间拖得再长，如果我们走向的道路是不正确的 那没有意义，我们必须要走上正确的道路，只要道路是正确的，加班加点也要想办法把它做成，所以当时的黄仁勋做了个决定，拿了100万美金找了一家公司，买了一个像冰箱一样大小的芯片，对吧 专门是给公司做测试用的，然后来提高测试能力 是不是，但是这个芯片最大的问题是什么呢，虽然可以合理的运行产品，但是这个芯片最大的缺点就是反应太慢了，开机开个windows就要开个十五分钟，而且鼠标还不敢乱碰，那鼠标一晃，那个指针飘到那个地方图片渲染来不及，画面就卡住了知道吧，他们后来想了个办法，就做了一个比较大的鼠标垫 对不对，然后在鼠标垫上标清楚位置，就为了能够让鼠标一次性立刻移到位，然后做了这个标记和记号，保证鼠标每一次移动是一步到位的，不会不小心拖过去了再把它拉回来，这种错误的动作，大家为了这事加载很慢，都快疯了 你知道吗，最关键有一次，有一个任务还在加载的时候，好不容易加载了两个小时运行了两个小时，保洁嘛不知道，然后还把插头给拔了 对吧，插上了保洁的东西，是不是 把他们气得要死，特别有意思。
而且不但如此，关键是3dfx这家公司，还有个高管跑过来专门嘲讽他们，说你家公司还不倒，还在坚持什么呀，是不是 还在坚持什么呀，然后呢，这个当时的普里姆，因为他是技术的总设计师技术的首席执行官嘛，很看不惯他的嘴脸，对不对 立刻就说了，你想知道我们公司在做什么吗，我给你看看我们公司的最新发明，对不对，当时把这个对手的公司，带到他们这个测试的这个机房，然后测试他们最新的产品，其实当时想要开机重新测试其实是有风险的，风险有多大呢，风险是大概每开机五次可能只有一次才成功，四次是不成功的 对不对，所以当时他就当着竞争对手高管的面开机，运气很好 一次成功了，马上运营他们测试的，那款最新的图形加速器的程序，当时看完之后，3dfx这家公司的高管都惊呆了，你们这么厉害，我的天呐，你们这个东西都能设计出来 思路完全不同。
不但征服了这个高管，而且这个高管临走之前还说了一句话，说请问我能来你这家公司上班吗，普里姆说如果度过了这次危机可以没有问题，后来呢 度过危机之后，3dfx这家公司的这个高管，果然来到了英伟达公司上班，所以呢 从那天开始起，英伟达公司因为这一次新程序的研发的成功，一举突破，再次让市场对英伟达这个产品进入了疯狂，大家都购买英伟达公司的产品，然后呢，所有的企业都在购买英伟达这家公司，图形加速的这个解决方案，可以让他们的这个机器的性能运行的更好，显示屏出现的画面更好。
所以你看黄仁勋的决策领导力是非常oK的，他能在最关键的时候选择最重要的决策，第二个黄仁勋最具有领导力的的典型代表就是，黄仁勋是一个非常有戏剧性的人，他特别会振奋人心，你比如说当这一次展览会成功之后，很他收了很多的订单 对吧，但是公司很多员工不知道，对不对 都在公司上班，有一天 黄仁勋就来开会，开会就这么说，兄弟们告诉你们一个惨重的事实，我们现在呢，银行账户里的钱不多了，可能最多再坚持一个月，如果一个月资金再没有到位，我们可能要失业了，我们这家公司要破产了，就是先把环境营造了一个非常悲伤非常沮丧，大家都觉得很难过的一个这样的场景，是不是，就在感觉到位之后，黄仁勋话锋一转，说道了，但是我们这一次的展览的表现，赢得了一个新的合同，啪 把合同掏了出来，拍在桌子上，合同上写着多少呢，有几家公司加在一起，向我们一共订购了三万颗芯片，全公司开始欢呼开始兴奋。
你看你想一想，什么叫做振奋人心，如果你一上来开始说，有几家公司定了三万颗芯片，可能没有感觉 是吧，他先把大家的情绪拉到最低点，然后再告诉他们，我们胜利了 我们成功了，是不是 就这种感觉，形成一个巨大的反差，让所有人都兴奋起来，不但如此而且还做了一件事，给每一个公司的员工发红包，你以为他是不是大手一挥，每人包一百美金两百美金，不是 发多少呢，每人只发一块钱，为什么发一块钱呢，一块钱意味着公司开始走向成功，开始度过了失败，但同样一块钱又意味着需要告诉所有的员工，这家公司还没有完全的走出危险，我们依然还需要小心还要谨慎，还要全力以赴，是不是，所以这就是黄仁勋的高明之处。
而且黄仁勋的领导力的第三个好的特征就是，他非常的会慧眼识珠，敢启用新人，敢打破常规，敢于冒险，然后甚至还告诉所有的新人，可以勇敢的创新 可以犯错，但是你不要同时犯同一个错就可以了，而且他还通过机制，让人推荐比自己更厉害的人加入公司，你看啊 是不是很多公司的人，在推荐有人加入公司的时候，通常都会推荐比自己差的人，为什么推荐比自己差的人呢，因为一旦推荐比自己更厉害的人，是不是就会造成一个结果，就是会不小心把自己的位置给代替下去，这就是推荐人的机制。
他通过设立一个机制，让一个人可以敢于推荐，比自己更优秀的人加入公司，这就是很厉害的地方 对不对，而且他还在公司特别的提倡光速理论，什么叫做光速理论，不管是在汇报工作还是在发邮件 对不对，还是他们新研发的一款产品，提前布局下一年的对于显卡的驱动程序的，这个改进 对吧，产品线提高了一年的时间，同时他们还提前准备，关键软件的驱动程序的开发，你比如说有很多大型的游戏突然火了，是不是，那火了之后，我的这个显卡的配备，并不是就适合每一个游戏的，对不对。那我就提前开发驱动程序，给这个游戏打补丁，最后可以帮助这个游戏，可以完美的在我显卡中做出更好的运行的结果，可以个性化设计。
对不对，而且不但如此，黄仁勋的领导力的第四个点扁平化办公，你知道有多扁平吗，黄仁勋每一次开会，直接向他汇报的人就超过五十个人，就直接向他汇报的人超过五十个人，为什么直接要超过五十个人呢，因为很简单，因为黄仁勋他是一个对于工作极其疯狂的人，每周最少工作六十个小时八十个小时以上，公司特别卷，然后以至于很多员工在去上洗手间的时候，特别怕碰到他，为什么呢，因为如果你不小心站在那里，比如说尿尿的时候 对吧，黄总也在旁边一起站在那尿尿 是不是，然后可能会冷不丁的问你一句，最近工作怎么样，结果有一个员工很紧张，说还可以 对吧，还挺结巴的，这个时候呢，黄仁勋什么都没说走了，导致这个员工在心里想了半天 是吧，他到底是满不满意我的工作呢，我当时是不是说的不够好呀，我应该仅在，上厕所的那三十秒钟或一分钟的时间里，尽可能的把我工作描述的更加清楚，对不对，然后深深的告诉自己，下次要学会一分钟表达，就什么叫做一分钟表达，就要在上厕所那三十秒到一分钟的时间里面，能够清晰的完整的把自己做了什么工作的事件，全部都能够合理的汇报给领导，这叫做一分钟表达。
而且当时的黄仁勋也不会特别的，维护你的尊严和面子，这就有一点让我想到了像乔布斯和马斯克，就我以前觉得马斯克和乔布斯，是一个极其没有情商的人，他们对于一些员工做事不好，就会直接就骂，是吧 你设计的是什么东西，就像一坨狗屎 一堆垃圾，废物 一点用都没有 对吧，因为在对于中国人来说，一个员工没有做好是不会直接这么说，会说你可不可以做得更好一些 是不是，你做的这个不行，对不对 会比较婉转，对不对，就算骂他也不会骂的这么难听，后来我才明白，他们不是没有情商，他们是为了追求效率。
因为直接表达而不是玩人情世故，好就是好 不好就是不好，直说，就一开始你可能会非常不适应，但是时间久了你会发现，在公司形成一种这样的文化之后，每个人其实是非常适应的，没有关系，好就是好 不好就是不好，不好大不了可以重新做得更好嘛，就这么简单嘛 对不对，有一次黄仁勋还跟一个员工吵了起来，吵得声音非常的大，以至于大到什么程度，大到离得老远的一个十米二十米外的一个员工，听觉有点问题，他还需要助听器听内容，结果那一天连助听器都没有用，都能完整的听完两个人吵架在吵什么内容，就特别的有意思，所以这是黄仁勋的第四个领导力，那第五个领导力呢，就是黄仁勋的忧患意识特别的强，什么叫做忧患意识，就是他不会一直沉迷在公司胜利的喜悦当中，对吧。
公司签了个大合同，开心是吧 可以开心，转头就会告诉你，要注意要小心，他时刻让公司处在忧患的危险的这种境遇里，他可以给公司打造这样的一个忧患意识，我昨天刚刚听说，我们竞争对手的公司又研发出一个什么新产品，对不对，某某公司又要放大招了，是不是，我们这个产品能不能顶得住，对不对，然后呢，又因为什么什么公司因为怎么怎么样而倒闭了，就是他总是很喜欢的给公司营造忧虑环境，就是大家都知道嘛，生于忧患 死于安乐嘛，对不对，所以就是从创业以来，不管公司有多么大的成就，就所有人都会觉得，公司离倒闭只差一个月的时间，就这么夸张，就哪怕现在3.3万亿美金的市值了，成为全球最有影响力的公司，他的公司的员工依然这么认为，因为黄仁勋从一开始创业，到现在目前为止几十年了，传播的一种文化就是忧患意识，总能找到要忧患的地方，因为只要忧患，你就可以不懈怠，只要你忧患就会更加努力，对不对，就可以让公司变得更好，所以你看这就是黄仁勋的忧患意识，而且不光创造忧患，同时呢，忧患完成之后还有一个更大的激励和奖励。所以你想象一下，你可以把它想成是一种威逼利诱 对不对，又威逼又在利诱，你很难让人没有行动力，这就是黄仁勋的第五个领导力。
第六个领导力黄仁勋胜负欲极强，公司也有乒乓球桌子，谁跟他打乒乓球必须要赢，对不对，然后呢，倒不是因为他的员工是懂得人情世故 放水，是因为黄仁勋确实乒乓球也非常好，下国际象棋呢，跟同事下 跟朋友下 跟员工下，有一次还下不过一个朋友，然后特别生气 对不对，然后下两次下三次下四次下五次，连续找这个人下了很多把，就一直不服输，就黄仁勋身上的性格就是只要我干就一定要赢，怎么可能会输呢，所以他因为特别的喜欢体育运动，也喜欢打乒乓球，所以他立刻就知道一件事，就在体育的世界里，没有第二名只有第一名，他说在科技公司的世界里也是如此，没有第二名只有第一名，必须要成为第一，只有成为第一公司才能活下去，成为第二公司就没有营业额了就没有市场了，第一的公司能占据整个市场的百分之七十，而第二的公司才能占据市场的百分之二十，而剩下的第三名和第五十名和第一百名，才能占据整个市场的百分之十，来 各位这是不是现状，这绝对是现状，所以要做一定要做第一名，所以这就是黄仁勋的，一个非常非常偏执的一个这样的性格，胜负欲极强。
同时黄仁勋的第七个领导力的表现，从来都不搞歧视，什么叫做从来不搞歧视，他很尊重身边的每一个员工，他骂一个员工只是针对他的工作不好，但是从来不会对于人格上有侮辱，对不对，从来不会不小心携带个祖宗十八代，从来都不会说一些侮辱人格的话，比如说有一次，他们公司承包了一个生产商，完成的芯片出现了一些问题，导致他公司的这个产品无法更好的生产出来，卖给其他的公司，所以就特别的忧虑 想怎么办呀，于是就想了一个办法，他们招了一堆低技术的，叫做穿着蓝衣服上班的人，他们被称之为叫蓝衣人，干嘛呢，去一个个翻找那些不合格的芯片，把它找出来，找出来干嘛呢，找出来再用简单的技术低加工一下，然后呢，以更便宜的价格把它卖出去，对不对，通过这样的方式，帮助英伟达度过了第二次危机，因为当时的生产商出现了巨大的问题嘛，导致他无法交货，无法交货他就要赔付大量的违约金，而那个时候的英伟达，虽然已经有了成功的苗头，但是资金实力财富并没有那么雄厚，就可以这么说吧，一步走错 都很有可能真的让公司陷入困境，所以当时他靠着这个下沉产品，对吧。
他做了签约，然后卖了这些更加廉价的显卡，也获得了一些资金，不断的挽救了公司，就通过这样的方式吧，一路带着公司过关斩将，直到1999年1月22号，英伟达公司正式上市，市值是6.26亿美金，当时有两百五十多个员工，然后呢，英伟达一年可以销售额做到1.58亿美金，微软当时是198个亿，苹果是61个亿，亚马逊是16个亿，就在上市当天，没过多久，最关键是你看到没有，这就是黄仁勋的忧患意识，没过多久 微软变卦了，微软本来是一个做操作系统的公司，大家都知道嘛 windows嘛 微软嘛 对不对，做电脑的公司，突然宣布自己也要杀进来做显卡了，就这个时候，黄仁勋就意识到危机了，全公司的人也意识到危机了，因为微软它不是一家普通的公司，也是一个很大型的公司，那怎么办呢，于是他们就拼命的努力，然后建立自己的护城河，他们在那个时候，黄仁勋意识到了一件事，护城河对于一家公司有多么的重要，他说我们怎么样才能做到除技术以外，不是靠堆技术员就能突破的一些问题，对不对，能做到一个完全的护城河，是我们领先于市场的护城河，我们什么时候能把它做到呢？
做到就更好了，就在做护城河的时候呢，公司上演了一个重大的事情，就是有一个联合创始人叫做普里姆，大家还记得吗，叫做cEo的首席技术官，因为他有一次在工作当中，发现了芯片当中的一个bUG，他为了修改那个bUG，擅自的修改了当时公司的原始文档，并且把它替换掉了，就当时公司的组织上市了不小了几百号人了，你替换掉一个原始文档，虽然方便了你自己但是影响了很多人，就因为这个事，黄仁勋跟他大吵了起来，而且黄仁勋是非常非常在乎团队的劳动成果的，所以他经常在开一些发布会的时候，他从来都不会说是我发明的，他总会喜欢用一句话 是我们，我们发明了，我们经历了什么困难，我们做了一件什么事，所以黄仁勋是一个非常有集体意识的人，所以他就要求普里姆要撤改修复，就在这一段时间建立护城河的时候，也招聘了更多更厉害的顶尖的技术的人，导致普里姆不但犯了错，同时他还发现，他的专业技能好像有点慢慢的跟不上了，然后陷入了危机意识。
然后呢，他主动提出不想干了，但是黄仁勋也是一个很重感情的人，然后就说那我觉得你在这块可以不干，那你可以在我们公司其他地方干呀，比如说去知识产权 专利的事物，你可以负责做这个呀，但是没做多久，后来因为婚姻的问题，不知道是真假，2003年的时候，然后普里姆正式提出辞职，也是第一个联合创始人离开了公司，也让这个公司的很多伙伴非常的难受，虽然很难受但是公司依然要干，对不对，我觉得这就是一个好的创业者，他不被情感所牵绊，他能够持续的关注，公司还有这么多的人需要吃饭，还有需要养活家庭，是不是。
所以当时的黄仁勋他看了一本书，这本书叫做《创新者的窘境》，就这本书其实在美国发明很早，不是我们国产的《创新者的窘境》，然后呢，他看完这本书之后，他就明白了一件事，他发现所有的公司都陷入了一件问题，所有的大公司为什么有时候不能够基业长青呢，为什么还会被后来者给追上呢，就是因为所有的大公司它会面临一个问题，那就是当他们这家产品做强做大之后，他们一定会忽视到其他的市场，很容易被其他的一些公司，用农村包围城市的方式，不断地蚕食不断地蚕食直到打败他，他才反应过来，所以当时黄仁勋就做了第一个决策，以前不合格的产品芯片全部扔掉，而这一次，他不扔了，他要把不合格的芯片重新改良 像之前一样，不只是一时卖低端产品，是要一直要有一个渠道卖他的低端产品，以至于不让很多其他的公司趁虚而入，这是第一个护城河，第二个，他们当时发布了，真正里程碑意义上的最新的产品，史无前例，被称之为叫做独立显卡GpU。
那以前的显卡它不是独立显卡，它是要跟其他的电脑的主板联合在一起的，对吧，所以非常受限于一些电脑公司，就电脑公司造什么样的主板，你就得跟着这个电脑公司的主板，来去跟着走嘛 对不对，而且一旦造了是不能够更换的 市场是有限的，但是他们这一次，重新通过电脑主机箱里面的一个排线，根据这个接口，重新申请了一款软件，叫做独立显卡，什么叫做独立显卡，可自由拆卸，对不对，一代显卡不行了，按照以前，我要想让我的游戏的运行速度更好，我要换一台主机箱的，但是主机箱的成本太高了 对不对，那我现在怎么办呢，我现在不用换主机箱了，我把它拔掉，换一个二代性能更高的显卡插上，就可以变得更好了，这就是当时的独立显卡的意义，所以独立显卡的时代的设想，一举进入了GpU的时代，以前的集成显卡的算力依靠cpU芯片，现在的GpU显卡，不但还能快速地处理图形图像视觉，而且还能有自动运算的逻辑，什么叫做自动运算的逻辑，我给大家这么说吧，独立显卡不但性能更强更快，而且更加具有计算功能。
我举个例子，GpU和cpU最大的区别是什么，同样都有算力，cpU就相当于是一个大学教授，他会算微积分，他会处理很多复杂的困难的数学题，对不对，而GpU就像什么呢，GpU就像一万个小学生，它可能不会算很多复杂的难题，但是它会算一百以内的加减法，而GpU独立显卡的运作方式，就是一万个小学生算加减法，我比如说我们现在电脑上出现一个画面，大家都知道，每一个画面都是每一个像素构成的 对不对，如果你把它放大之后，你会发现都是一个小方块一个小方块，每一个像素组成的，对不对。
我问你个问题，请问一道困难的数学题需要一个大学教授来做，这是cpU干的事情 对不对，那我问你，如果有一万道一百以内的加减法的数学题，你觉得是一个大学教授做的快，还是一万个小学生做的快，当然毫无疑问，是一万个小学生做的快 对不对，所以他的GpU的运行机制就是，他发明了一万个小学生，在很短的时间内，比如说千分之一秒或万分之一秒时间内，同时喷像素 对吧，一个画面，一个图形 啪 全喷上去，每一个小学生只负责喷一个像素点，对吧 喷了一万个像素点，这一万个像素点的画面啪瞬间形成，速度很快，所以这就是当时的独立显卡，并且可以独立的拆卸，可以适应电脑的接口，并且可以编程着色器，而且当时就是因为独立显卡的推出，里程碑的让2021年的英伟达公司，销售额一年破了10亿美金，是当时成立上市公司那一刻的市值的二十倍，但是就这样这么努力了，英伟达公司的老板黄仁勋还继续说，不要兴奋 我们依然很危险，我们依然在破产的边缘，是吧。
所以你看，然后呢，果然他不是说笑，我不知道他是想用这种方式营造公司，还是真的他能感受到有竞争对手的存在，果不其然 就在这个时候，有一家公司悄悄的崛起了，抢占了英伟达的市场，就聪明的人不止你一个嘛，你的独立显卡可以这么去做，那我也可以研发独立显卡呀，是不是，然后黄仁勋又做护城河，说只在技术上突破是不可以的，有没有一种方式是可以不通过技术，也能形成的护城河呢，他们后来想了个办法，重新开发了一款软件，叫做cUdA，cUdA，这个软件是做什么的呢，是专门可以自主编程，适用于任何软件上的显卡的编程的软件，也就是什么意思，也就是说，他把这个平台给到所有的开发者用户，就是你们开发者用户，可以自己去编写一些驱动程序，编写一些软件，可以适配到各个游戏各个软件上，你们把你们所有最好的显卡的驱动的补丁程序，全放在这个上面，然后呢，就这个平台参与的人越来越多越来越多，就多到什么程度呢，后来多到超过有五百万个cUdA的开发者，600个AI模型和300个软件库，以及3700个cUdA的cpU的加速应用程序，市场上大约有5亿个，cUdA的兼容的英伟达的GpU的软件，对不对，该平台还支持向后兼容，也就是意味着开发者可以确信，他们的编写软件上的任何投资，也都可以在未来的芯片上发挥作用，就是你可以想象一下，为什么我们今天的手机的操作系统，安卓和苹果为什么可以屹立这么多年，我们就拿腾讯举例吧。
以前微信这个软件需要开发苹果端一个版本，开发安卓端一个版本，对不对，要招两种不同的程序员，而如果你要再生成一个全新的手机操作系统，那腾讯需要再重新招一批技术团队，再开发一个你的这个操作系统，你觉得这件事情容易吗，不容易，没有哪一家公司愿意白白多掏出三分之一的钱，来去投入到这个成本上，你们说是还是不是，所以这个就叫做护城河，所以当这个护城河建立起来之后，这么说吧，十年的时间，奠定了英伟达十年的显卡的霸主地位，因为他家公司的显卡不但技术好，而且驱动然后适配能力，各方面是整个全球的玩家都在参与，都在他的这个平台上来去做开发，而且市场一旦落后就拉不回来了，所以这就是当时黄仁勋做了这个决定，让英伟达公司十年之内，成为了整个GpU显卡的霸主。
黄仁勋确实很忙，他成为了非常非常忙的cEo，你想，每一次开会要面对五十个直接向他汇报的人，他为什么要这么做，因为他相信，扁平化能解决大公司的通病，传统的金字塔的架构会造成权力层级越来越大，并且上报越来越麻烦，上报越来越痛苦，是不是，上报的时候会有各种争权夺利的现象出现，所以他一个人面向五十个人汇报的时候，确实 他是当了27年的cEo，就是你再可以想象一下，如果你雇了一个职业cEo，或者是你让公司下面的人当cEo，不是老板自己当cEo会有什么现象发生呢，一定会有一个现象，就是所有的cEo都有一个人性上的通病，他们在使用人的时候，一定只会用比自己更差的人，不会用超越自己的人，因为只要用能够超越自己的人，他未来有可能cEo的这个位置就没了，为了要保护自己的位置，所以不可能要用比自己更好的人，这是所有的职业经理人都会遇到的问题，对不对，所以会出现劣币驱逐良币的问题，所以黄仁勋就是亲自当了27年的cEo，就是做公司的一把手，执行所有的事情。不但如此，黄仁勋还特别的喜欢，学习技术本身和理论的知识，就什么叫做技术本身和理论知识，不是因为他是一个技术开发者，是因为他相信商业的所有的判断力，都来自于理论知识本身。
就像我举个例子，我们现在很多人都特别的喜欢，学一些赚钱的课程 对吧，然后每一次都说，你直接告诉我怎么赚钱，你告诉我赚钱的方法和技巧，你连金钱运作的逻辑和理论你都不知道，对不对，他说我知道那个能干嘛能帮我赚钱吗，你看普通人就是这么的短视，就像今天我们很多人学AI也是一样的，AI来了，很多人说你告诉我怎么学会AI的软件，可以让我用AI赚钱，很少有人说，我想要好好的听一下AI的理论课，AI的发展趋势是什么，AI是从哪里来的，AI是怎么变化的 AI是怎么运作的，AI是怎么发展的，就他很少听这些理论知识，你要知道，理论知识决定着，你对一件事情的全面了解的全局观，你只有对一件事情全面的了解有全局观，你才能大概预测到未来它应该怎么去发展，怎么去变化，这个才是最关键这个才是最核心的，对吗？这就是普通人跟高手最大的区别，这就是黄仁勋英伟达公司，持续二三十年发挥很好的原因，其实黄仁勋在这么努力的情况下，当时的英伟达公司已经陷入到顶峰了，200多亿美金已经陷入到顶峰了，说实话，就像我前面说的一样，2013年的时候英伟达才是90亿美金的市值，对不对，那后来这十年为什么，让英伟达公司翻了这么多倍呢？
100亿到3.3万亿，翻了这么多倍呢，是怎么做到的呢 是不是，是因为有一个趋势来了，AI趋势到来了，就是当迈向人工智能的这一刻，英伟达这家公司的市值变得更高了，为什么人工智能来了，英伟达市值变得更高了呢，因为很简单，大家都知道2022年有一个软件，然后呢突然产生了，叫做chatGpt，当时还是3.0版本，其实早在3.0版本之前，就有2.0版本就有1.0版本了，只是当时呢，1.0版本和2.0版本比较智障，但是3.0版本出现之后，所有的人都发现了一件事情，AI真的可以代替人类，AI太厉害了，AI的思考方式真的是太厉害了，更别说现在的4.0和chatGpt4.5，不再是幻想是真的可以代替人类，AI可以共创，AI真的是未来了。
那你知道吗，未来我们要用的所有的智能体，都要依赖于这个语言大模型，就在国内，为什么deepSeek崛起了，为什么deepSeek崛起是国运级的产品，为什么美国这么害怕deepSeek，虽然deepSeek今天的总能力值，还比不上chatGpt，但是deepSeek是中国真正意义上的，第一个AI大模型，你要知道什么叫做AI大模型，是学会了所有的语言所有的内容所有的东西，而它的运行逻辑，其实是靠数学算法的，专业的词我就不跟大家讲了，反正你知道所有的语言大模型靠的是数学算法，既然是数学算法就要参与到一件事，计算，而这些数学算法难吗，所有的大模型数学算法都不难，你都可以把它想象成，是一个小学生可以做的加减乘除，都不需要大学生的参与，但是难就难在哪里呢，计算量很大，所以这个时候GpU来了。
大家还记得吗，GpU的能力是什么呢，GpU的能力是可以让一万个小学生，同时每一个小学生喷出一个像素点，形成快速的图像 对不对，所以这个时候GpU的算力就体现了，它的算法跟cpU不一样，cpU可以算一道很难的题，但是它不可能在短时间之内算出十万道题，GpU它虽然算不出很难的题，但是它可以在短时间之内，迅速算出一万道题甚至是十万道题，这就是GpU的算力，所有的人都需要GpU，在前几年区块链火的时候，所有的比特币，这个以太坊这些币虚拟币，大家都流行过挖币矿潮 对不对，你知道挖币找什么挖吗，全部买的是英伟达的显卡，全球有多少人在买英伟达的显卡挖矿，供不应求 对不对，好了 不只是挖矿，想想未来的AI，AI所有的所有的智能体，全部都要建立计算，而计算能力最好的芯片是什么呢，不是英特尔的cpU，是英伟达的GpU，所以英伟达起飞了，短短几年的时间，上百倍上千倍的翻，一举成为全球3.3万亿美金市值最高的公司。
所以真的毫不夸张，现在整个chatGpt这一家公司，才有五十万张显卡，全中国只有五十万张显卡，连马斯克都要向他订购显卡，全球只要买显卡都要找他，你说厉害不厉害 对不对，抵制都抵制不了，制裁都制裁不了，是吧，因为他的算力确实现在是最好的，所以这就是黄仁勋缔造的一个伟大的公司，成为了全球市值最高的3.3万亿的，英伟达市值的公司，所以你纵观整个历史看下来，就是你会发现黄仁勋跟马斯克是极端不同的，就马斯克的做事风格是天马行空，是不是，极其科幻极其梦幻的，想一出是一出，对不对，做的每一件事情都令人发狂都觉得不太可能，但是你会发现，黄仁勋的创业风格跟马斯克完全不同，对不对，黄仁勋的风格是什么呢，黄仁勋风格是脚踏实地的，虽然眼光看的不是很远，但是对自己的标准极高，同时危机意识超强。
然后是举步维艰、步步艰辛、如履薄冰，我特别喜欢黄仁勋这个特点，就是他永远会有一种忧患意识，就是为什么你会发现很多企业他成功了又倒了，成功了又倒了就是因为他没有忧患意识，一旦大成功之后就会飘了，不只是很多企业家飘，很多网红是怎么倒塌的，不就是因为飘了吗，对不对 觉得自己很厉害了，说话狂了，不小心得罪人了，是不是，来来回回去去走走，而英伟达这么成功，绝对是取决于黄仁勋的忧患意识，真的忧患意识太强了，这两本书读完我觉得真的很好。
总结一下 马斯克就是天马行空的幻想家，而黄仁勋就是落地的务实者，我觉得如果你不具备像马斯克这样子，非常疯狂的幻想家的话，那你可以学学黄仁勋，对不对 稳中求胜，其实黄仁勋在创造英伟达的时候，也不知道自己能够成为市值最高的公司，谁知道呢，不知道，但是他就成为了，为什么，他可以在每一次稳中求胜，每一次求胜当中还有忧患意识不让自己失败，以至于当机会来临的时候才可以立刻抓住，所以我也希望大家能够多读读这本书，然后都可以学习一下黄仁勋，可以成为一个稳中求胜落地务实的企业家，也许下一次机遇来的时候，你就可以抓住，我是张易发，我们下一次与你不见不散。