各位666书友会的家人大家好，我是易发老师，今天给大家带来一本阿里巴巴的书籍叫做，阿里巴巴人力资源管理，这本书我特别的强烈推荐所有的创业者，都应该要看这本书为什么呢?
因为这本书是真的可以帮助，你在公司所有一切都不变的情况下，能够帮助你的公司效率最大化，那么他的秘诀是什么呢，就是学会人力资源管理，这本书我会通过两个部分来去讲，第一个就是理念篇，第二个就是用人篇，首先我们先进入理念篇，那么第一个知识就是，什么是人力资源管理?
我相信我们很多的创业者都是草莽出身，并非正规军，也没有受到过正规化的训练，可能对人力资源这个很陌生，那么就先跟大家分享一下什么是人力资源，其实市面上有很多解释人力资源的，这个意义啊，我觉得都不是特别好，我个人是从字面上理解，非常的深刻，那什么是人力资源管理呢?很简单，人力是一种资源，还需要管理对吗?
也就是说所谓的人力资源管理就是，怎么样把人力的这种资源，可以有效的管理，并且实现效率最大化。这就是人力资源管理，这个具体有很多功能，比如说在这本书中提到了，五大功能，是我们每一位人力资源管理师应该去做的，首先第一大功能叫做，确保企业组织在发展过程中能够，及时地获得所需的人力资源，第二合理的安排工作的组织架构调整，岗位设置招聘培训，和升降等工作，第三，帮助公司把人工成本控制在一个可以承受的水平，第四，调动全体员工及管理者的工作积极性，第五，减少公司人才的无谓流失，避免核心成员离职对公司业绩造成的重大影响。
各位亲爱的朋友们，如果你是创业者，你问问你自己，在你公司有没有遇到过类似的困难呢，是不是手无足措呢，如果有的话，那么这本书就可以有效的帮助你，解决这一切，所以我们阿里巴巴的战略家，曾鸣教授就说过这样的一句话，人力资源是干什么的，就是来干，帮助一个企业实现，人，事，钱，三者能够达到一个平衡的状态，这就是人力资源应该做的事情，那为什么人力资源这么重要呢？
你的公司一定要有呢？我们就从，阿里巴巴对待人力资源的态度开始讲起了，首先我们都知道阿里巴巴有一个伟大的愿景叫做，活102年对吗，那活102来代表着什么，代表着横跨三个世纪啊，你想啊1999年创立，一年之后就是2000年21世纪了，就已经横跨两个世纪了对吗，再活一百年，到2100年，到2101年，正好横跨三个世纪，那既然阿里巴巴有这么伟大的一个愿景，那怎么样才能实现呢？
马总说过这样一句话他说，唯有建设好的人才梯队，才能一代代把管理者和，员工的业务和文化价值观不断的传承下去，才能让企业生生不息，实现薪火相传，他说我不要把这个口号沦为口号，我们是愿景，不能把102年的企业沦为口号，所以为什么马总，有时候在网上敢这么说，马总说别的公司裁员叫裁员，我们阿里巴巴公司裁员不叫裁员，是向社会输送人才，很多人听了之后都觉得马总会吹牛啊，是真的吹牛吗？不是，马总是真的厉害，你去看一看。
如果你是一个创业者的话你调查清楚你会发现，阿里巴巴向全中国输送了N多的互联网人才，对吧比如说，今天我们所听到的，美团 今日头条 去哪儿网，赶集网 五八同城 嘀嘀打车，就是整个在全中国互联网的半壁江山，他们公司的要么是创始人，要么是总裁，要么是总经理，要么就是副总，要么就是投资人，有一半都出自于阿里巴巴，不能说一半吧全都几乎出自于阿里巴巴，这是件多么夸张的事情，那好了，除了阿里巴巴之外你有听说过百度有什么人才。
你有听说过赶集网有什么人才吗？你有听说过，网易有什么人才可以给社会输送的吗，没有特别的少，所以马云说这句话他绝对不是吹牛，是因为马总超级的重视，公司员工的成长和培训，所以才敢说这样的话，那么你就知道了，阿里巴巴对于人力资源这一块有多么的重视，那好了，那人力资源怎么去做呢，首先我们要先明白第一个，叫做企业文化。
只要你听易发老师讲阿里巴巴的管理课，你就会发现永远绕不开企业文化为什么，因为企业文化无论是管理，无论是铁军无论是人力资源，无论是政委，无论是所有的一切都绕不开，因为企业文化是一个公司的，底层逻辑是一个根，那么企业文化，和人力资源有什么关系呢？
我们先举个例子吧，这本书中讲过一个故事，有一只虾，还有一条梭鱼，还有一只天鹅，它们三个都在共同拉一个东西，结果虾往左下角拉，梭鱼往右下角拉，天鹅往上面拉，结果三个谁都没有拉动，所以导致公司永远不够成长，虽然我们是一个比喻，但是我们可以真的能够感受到，很多公司都是止步不前，一脚油门一脚刹车，一边油门一边刹车，那为什么呢，就是因为没有企业文化的作用，没能实现统一所有人的方向，所以，刚才我讲的这个故事的，虾天鹅和梭鱼，他就是人力资源的一个最基础的一个概念。
通过人力资源要想办法让你，公司的所有员工劲往一处使，心往一块去，方向往一个地方走，才能让你的公司快速向前对吗，那想想做到这一切需要什么，需要企业文化，使命 愿景 价值观，那么使命是什么，使命是做一件什么样的事业，阿里巴巴说，让天下没有难做的事业。
六六六书友会说，让一亿人因读书而提升财富，做一件什么样的事业，让所有的员工都能感受到，平凡人做非凡事，我相信很多公司，他没有文化，我们公司的企业文化就是赚钱，当员工缺钱的时候，赚钱有动力，请问当员工钱赚够呢，他还有动力吗，你的企业怎么做大做强呢，而且最关键的是，两家公司一边公司只谈钱，而另外一家公司除了谈钱能让你赚到钱以外，而且你还感觉到能够，跟这家公司创造一个非常辉煌的业绩，能够名留青史，你说哪个更有感觉，肯定是有使命的公司更加有吸引力，同意吗？
使命决定着你能吸引什么样的人才，我们有没有听说过这样的一个故事，乔布斯说服可口可乐的，副总裁只说过了这样一句话，你是想继续，卖汽水还是来跟我一起改变世界，这就是使命的力量，越是高薪人才，越是顶级人才，越能够被使命所吸引，这就是使命，就像通用电气当年一样，通用电气的使命是什么，让天下亮起来，因为爱迪生那个年代造灯泡对吗，当天下亮起来的时候，通用电气才换了下一个使命是吧，那么你公司的使命是什么？
如果公司没有使命，所有的人在这里，都不知道为了一件什么样伟大事业而奋斗，你做你的我做我的，只是为了混吃等死，只是为了混吃混喝，一个月拿着几千块仅此而已，这是第一个，第二愿景，要成为一家什么样的公司，我们666书友会有三大愿景，第一大成为一家受人尊敬的公司，因为我们人混到，不管你混到什么时候吧，核心都不是为了寻求尊敬吗，同意吗？
所以我希望有一天我们666书友会做到，很大很大的时候，当我们的员工一出去，别人一说这是666书友会员工啊，太棒了值得尊敬值得敬佩，这是我们公司的第一个愿景，第二个愿景，是要成为全球化读书科技公司，因为我觉得，教育是能够跟科技结合的，如果教育跟科技一起结合，那么我相信可以造福更多的人，第三大愿景就是，要成为一个影响6亿华人，每年读66本书的一个读书学习平台，这是我公司的愿景，你知道当一家公司有使命有愿景的时候，这个公司的员工会怎么干吗？
我不敢说百分之百，一定有认可这家公司使命愿景和文化的人，他能够全力以赴，能找到根，能找到他的动力，能找到他的发心，能找到跟他有一样目标的人，劲往一处使，心往一起走，方向往一个地方去，那么这家公司，他的阻力是不是就会更小一些呢，你看这就是使命，这就是愿景，那什么是价值观呢，就是用什么样的标准去做。
比如说阿里巴巴有一个价值观叫做诚信，只要你是阿里人就一定要讲诚信，只要你不讲诚信你就不是阿里人，就立刻就会把你开除，所以这就是价值观呀，用什么样帮助去做，所以你做决策的时候不能与公司价值观相抵触，举个例子比如说，当时阿里巴巴有一个销售员，他没有去拜访客户，他竟然开了一个打车的发票，找报销说我去拜访客户了，结果被公司发现之后直接开除，再比如说，很多年前我们大家都知道淘宝上的假货比较多，知道为什么吗？
不是马云想卖假货，而是在经营公司的过程当中，发现有总经理和总裁，为了拿业绩，为了能够赚钱，就默认了很多，手续不正规的商家进入到阿里巴巴，虽然短期赚到钱了，但是对阿里巴巴的口碑非常的差，所以当马云知道之后，立刻开始进行了火速清理运动，开除了总裁，总监也开除了啊，这个项目负责人也开除了，通通全部开除了，然后才有阿里巴巴的今天呀，我们可以想象一下，如果公司没有价值观，公司当时赚钱了，那么现在的阿里巴巴会是，现在的阿里巴巴吗？早都是人人唾弃，过街的老鼠人人喊打，根本就活不下去。
一说到淘宝俩字一说到阿里巴巴，这四个字就觉得是个骗子，到处卖假货同意吗，所以你看，这就是阿里巴巴对于诚信的要求，不认同的直接开除，所以说，马云说过这样的一句话，我们公司这么大，跨国际，有十几个甚至几十个国家的地区，用不一样的肤色，不一样的文化，不一样的习惯，不一样的生活作风，那么怎么样才能把这些人统一呢，就是使命愿景价值观，就靠这三件事，把不一样文化的人，不一样地区的人，不一样肤色的人，凝聚在一起团结在一起。
那么我们可以想象一下，那你公司有价值观吧，是吧，你会发现我们公司的伙伴来自天南地北，有的湖北有的湖南，有的黑龙江有的新疆，有的广西有的上海有的广东，有的河南，五湖四海，你信不信每一个地方的人，都有每个地方的人的习俗文化和习惯呀，那你能不能够合理的相处下去呢，所以你如果公司使命愿景价值观，那么你能做到的是，把它拿出来之后，公司的所有的人员都会心往一起走，劲往一处使阻力越来越小，而动力越来越大，你看这就是使命愿景价值观的动力。
这个作用，所以你知道，马总对于使命愿景价值观，对公司的培训有多么重要吗，马云在公司阿里巴巴开了十年的时候，很多很多员工重要的岗位，马总都是亲自面试，而且你们知不知道在阿里巴巴创业初期的时候，马云是一定亲自做企业培训管理的，就是我们今天很多公司老板觉得自己是个老板，很厉害搞个椅子，一坐二郎腿一翘烟一抽是吧，觉得自己很了不起，然后培训的人都交给下面的手下去做，但是在阿里巴巴创业的，前很多年马云都是亲自面试，亲自做培训。
马云说我要做培训，老板是一个公司的首席教育官，教育什么呢？教育公司的企业文化对吧，使命愿景价值观，一定要把所有的伙伴，从保安到扫地的阿姨，到总裁到股东全面打通，没有一个人不能够信仰企业文化，如果有人不信仰那就你不是阿里人，对吧，马云开始讲，讲完之后高管讲，高管讲完之后伙伴上台分享，轮环轰炸，这真的是要达成一种信仰，所以我也去阿里巴巴的园区啊，真的是你去跟保安讲，保安他能一口气，背完阿里巴巴的使命愿景价值观，你去找一扫地阿姨，也能有使命愿景价值观，都熟记于心。
当双十一大战来临的时候，他们从来不觉得自己是个保安，他们也从来不觉得自己是个扫地阿姨，在厨房里做饭的人，也从来不觉得自己是个厨师，他们都觉得上下统一一心在一起，来奋斗双十一伟大的战役，你们想象一下，这家公司为什么这么伟大，真的是有使命愿景价值观在支撑呀，一直在贯彻呀，所以这个东西，就像马云说的，表面上看起来很虚，为什么呢，因为在企业的经营过程当中，大部分看起来都是没有什么用的，但是在关键时刻，在公司员工顶不住，正当利益的诱惑的时候，你能够坚持做业界良心，贯彻公司的基本原则，就是一个最大的用处，真的就是一个最大的用处，有规则才能走得更远，有使命，有愿景，有价值观。
我们有没看过水浒传，梁山好汉为什么最后没有了，死了这么多，为什么最后这么一个悲惨的结局，请问水浒传梁山好汉，有没有使命，有，替天行道对吧，有没有价值观，有，有108好汉座次排位，行事作风规规矩矩，很好跟正规军一样，但是请问有没有愿景，没有愿景，或者是愿景根本就不够理想，愿景是啥，招安，还只是宋江一人想的，很多兄弟还不愿意，有的还跑了有的偷偷溜了，你看这就是为什么梁山好汉最后，都没有做大原因，就是因为这个团队没有愿景，那你公司要有愿景吗？
要有使命吗要有价值观吗，如果没有你可以回想回想自己，你公司会成为什么样的人，还没有扩大，扩大发展呢，内耗就把自己耗死了，所以讲到这里，就要明白企业文化的重要性，这是理念的第二个，第三个理念叫做人才观，就什么样的人才才是阿里巴巴最重要的人才，就是你不把这些梳理完，你还没开始经营光内耗就死一大片了，所以人才观第一个就是，阿里说最好的人才，我们只要最合适的人才，从来不要最好的人才，为什么呢？
因为，每家公司都知道人才的重要性，但是他们从来不找最好的，只找最合适，他们发现，有时候空降兵水土不服呀，招来的人水土不服呀，企业文化不对呀，甚至是你觉得这个人在其他公司，干的很厉害结果到了我们公司之后，发现波音747的发动机配了一个拖拉机，你说这怎么搞吧，搞不成事没有办法，所以这就是人才一定要找，最合适的而不是最好的，那什么样才是最合适的呢？
有三个标准，第一个就是，这个人有没有胜任岗位的能力和潜质，第二个就是，这个人是否认同公司的企业文化和价值观，第三个就是，这个人的发展目标与，公司的发展目标是否一致，对吗，符合这三个才是公司最合适的，你们知道在我没有看到这本书的时候，我去挖人才我去找空降兵，我去招人的时候，我就犯过这样的错误。
我给大家举个例子，就在前段时间，我就发现，他不是最合适的，他的能力真的是最好的，但是真的不是最合适的，为什么呢首先第一个，有没有能力胜任这个岗位，第一是有的，第一个满足了，但是第二个，这个人是否认同公司的企业文化和价值观呢，我发现不太认同，为什么，因为我公司有要求，就是每一天必须要写企业文化价值观，要拍照片发到群里，每天都会写一遍，我发现，全公司就他的字迹最潦草，就证明他不认真对待，他真的没有用心来去做这件事情，所以个人能力虽然很好但是他，心不在这家公司或者是，不认同这家公司的企业文化和价值观，只是为了赚钱而已。
那么他也不是最合适人才，最关键的是第三，这个人的发展目标与公司发展目标是否一致呢，也不一定一致，我创业这几年以来我也找过很多的人，我会发现，就算他满足的第一条和第二条，但是他还有第三条自有自己很大的志向，他的志向如果跟公司是一致也可以，但是他的跟公司完全不一致，所以但凡不符合这三条的，通通都是不合适的人才，这是第二个人才观，第三个人才观。
阿里特别讲忠义，你知道为什么吗，因为马云特别深受，金庸武侠小说思想的影响，你们知道马总提出了一个，所有的公司都不会做的一件事是什么吗，他说在我们公司从来不挖人，如果这个人挖过来的话，你说他要不要说原公司的机密呢，如果说了，这是对旧主的不忠，不说吧这是对新公司的不孝，即便你不说，你有可能会在工作中无形中用到，你就是不义，所以我们公司从来也不挖人，无论你有多厉害我都不挖人，对不对，除非你自己愿意过来，或者是你自己找到我，或者是我打广告你吸引到了，是吧，或者有一天咱们一起聊天的时候，我说了我的公司的情况之后，你特别有兴趣主动找我，我才会跟你考虑，否则我一定不会主动去挖人，这是马总找人才的忠义观，而且也不让别人挖自己。
把自己公司企业文化做好之后，也很难挖到他们的人，这是第三个人才观，第四个人才观叫做，无替补不晋升，各位亲爱的创业者们，在你的团队会不会发现这样的问题，当公司新进来的那个人才，因为时间不是很充足，所以他还在最底层做着，但是他的上司就在，一直压制他不让他成长，就害怕风头超过自己的风头，让自己降级，等等原因一直压制有没有，你看这些全是内耗，那怎么办呢？
阿里有一个这样的规定叫做，无替补不晋升，就是如果我在你的团队当中，在你的目标当中，找不到能够接替你工作的这个人，你就不能给我晋升，永远只能呆在这个职位，就是我们很多公司都会存在这样的问题，那就是什么呢，那就是，存在武大郎开店，不允许自己的员工比自己个子高，你看吧这种现象也存在吧，每家公司都有，那么如果你有这条规定的话，那是不是可以避免这种内耗呢？
第四，阿里找人只找四种人，聪明，皮实，乐观，自省，什么叫做聪明，有悟性，学心理很强，学习力不强半天都教不会，那这种人是不要的，聪明还有一个就是情商高，有同理心，能够在相同的环境中，感受到对方的心态，这叫聪明，第二叫皮实，什么叫做皮实呢，能经得起棒杀也能经得起捧杀，就这个员工来到这里天天打压他，遇到了很多困难，他还是能够坚挺起来，你不用给我激励他他能够自己激励自己，这个人很厉害，但同时还要经得起捧杀。
如果经不起捧杀这个人会骄傲，一旦骄傲就会造成巨大的失误，我们回忆一下三国演义，桃园三结义，关羽是什么样的人，关羽是不是只能经得起棒杀经不起捧杀，棒杀觉得经得起，你看，遇到困难都能挺身而上，不管刘备创业失败了多少次，关羽还依然只找刘备，只找大哥，千里赴会也要找大哥，过五关斩六将，棒杀那非常的厉害顶得住压力，但是请问关羽能不能经得起捧杀呀， 经不起，一旦有点作为就飘了，就骄傲了，结果丢了荆州，犯下了大错，然后也丢了自己的性命，你看，所以阿里要求这样的人，第三还有乐观，你会发现乐观这事，还真的就不一样，有些人天生看待一些事情就很乐观，有些人天生看待一些事情就很消极，你说如果公司消极的人特别多，他怎么行动呢，也行动不了。
第四就懂得自己反省自己，你看这四条第一个，要找最合适的而不是最好的，第二个要忠义，是吧第三个无替补不晋升，第四个要有，聪明 皮实 乐观 自省，这几大精神的人才是一个好的人才，所以阿里巴巴又说了这句话，公司最大的资产是什么，不是书不是电脑，不是摄影机，马云说公司最大的资产是人，重视员工的培养，公司才能越做越好，所以这是阿里巴巴对于人才的看法。
那么在座的各位亲爱的朋友们，我想问你了，你公司有这种方向吗，你公司有这种人才观和这种理念吗，那我们再可以问问你自己，在你公司没有这些规矩之前，请问你公司的内耗严重不严重，我们可以想象一下，太厉害了吧，所以真的是很重要很重要，所以你看人家非常重视培训，知道为什么一开始重视培训，到后面更重视培训的吗？
因为马云之前犯过一个错误，就是马云刚做阿里巴巴的时候，他一开始总觉得自己身边的这些人，不能成大事，天天开会就给自己公司的伙伴讲，你们这些人啊，对吧我们都是土包子，我们最多只能赚个团长，军长还是得，找空降兵，后来马云发现，找了一大批空降兵死了95%，全死了，而现在自己，阿里巴巴的顶梁柱，全是当年跟着自己的土包子，所以马云通过这件事就深深领悟到了，每个人都是可以经得起培养，只要你够聪明，只要你有悟性愿意爱学习，员工的成长是无限的，也能从业务员成长为总裁，成长为上市公司的老板，这是马云对人才观的看法。
就像刘邦一样，跟刘邦混的那些兄弟们，哪一个不都是土包子出身，跟朱元璋混的，这些兄弟哪一个不都是土包子出身，但后来都成为了大将，都成为了好的宰相，这就很重要，那么你觉得你公司的员工是什么，你觉得你公司的员工是很烂，还是很好，如果很烂你会发现你都吸引些更烂的员工，如果很好用心培养他们，那么他们也会感激你，懂得被你的培养，讲到这里就是人才观了。
讲到这里，我们人力资源的理念篇就讲完了，那么接下来进入第二篇叫做，用人篇，怎么用人呢，首先第一，作为老板一定要做好激励，就是告诉员工我们在做一件，不平凡的事，对吧叫激励他，要让他有一种平凡人干非凡事的感觉，对吧，叫名垂千史要干大事，你才有感受，就像马斯洛需求一样，底层是生存需求，那再往上呢，那就是精神需求了，为什么这么多人吃饱了没事，没事干，不都是为了精神需求吗，为什么很多人赚了很多的钱还在不断努力的工作吗？不就是精神需求吗？
所以要一直有激励，基层用物质来激励，高层用精神来去激励，你要设计好，第二用人，用人要看价值观，公司有五种人，哪五种，狗 野狗 小白兔 牛和明星，什么是狗呢，能力不行价值观也不好，开除就会被自己淘汰，那什么是野狗呢？能力很强但价值观不好，这种人叫野狗也要开除，什么是小白兔呢，价值观很好非常认可公司，但是就是能力平平一直不出结果，那怎么办选择自然淘汰，只有根据晋升机制，一定会慢慢被淘汰下去被刷掉，第四叫牛，百分之公司的七十的人都是属于牛，兢兢恳恳的努力工作，好也不是太好但也不会太差，是公司的顶梁柱，那最后一个就是明星，20%的明星，支撑起所有公司，这20人能干到80%的业绩，你看这种人，永远是要开除狗野狗和小白兔，而留下牛和明星，这是他们的用人观。
第三个就是，要懂得尊重下属，提高他们对组织的认同感，就是你是领导你一定要尊重下属，不要摆领导架子，如果摆领导架子你会发现，到最后的结果就是，你不尊重下属，下属也不会尊重你，而且这家公司早晚瓦解，这就是阿里巴巴用人的第三大观念，第四大观念叫做，要经常整顿队伍，革除元老级障碍，如果没有障碍就算了，有障碍一定要革除，为什么对于马云来说，一个人想优秀一时不难，但是想优秀一辈子就太难了。
我们可以想象一下，给大家举个数据吧，就是在公司创业的时候，的一批创业元老，等到公司成功做大作上市，你们知道中间会替换掉多少创业元老吗，几乎百分之七八十都会被替换掉，这是一个数据真实的数据，知道为什么吗，因为这些人都跟不上公司的发展，被淘汰了就这么简单，那一旦有跟不上发展的时候，不能占着茅坑不拉屎，不能占着高位不下来，都要勇于降职，甚至是违反价值观的勇于开除，一定要让元老要有危机感。
因为很多元老怎么样，很多元老还沉浸在昨天的功劳当中啊，他已经失去了激情，已经失去了责任，不能让公司进步，所以这是第四大用人观，第五大用人观，所有的人必须轮岗制，你们知道什么叫轮岗制吗，说必须要培养通才型领导，何为通才型，就这个人又能干销售又能干营销，又能干财务又能干企划叫通才型领导，你们知道这一点多厉害吗，为什么要培养通才型领导呢，就是所有的通才型领导，是可以接手独霸一方的人，就是我未来阿里生发了一个子公司，你需要拿去去做，你必须是个通用型人才，通型人才会财务会销售会营销会做广告，对吧？
会服务，等等都要会，你们知道阿里巴巴很多总裁都这么干出来的，像邓康明，干过五六份不同的工作，像那个18罗汉的戴珊，也做过N份工作，这个像逍遥子，现在阿里巴巴的掌门人，接手了马云，你知道他什么出身吗，财务出身，你想不到吧，就逍遥子竟然是财务出身，一 个财务出身竟然可以做到，阿里巴巴集团的一把手了现在可以这么说，多么厉害，为什么因为培养通用型？因为越往上走，越需要通用型人才，我最近感受特别大。
就是以前我几乎是不做管理的，就是因为我作为公众人物，我作为讲书者，我只要把书讲好就可以了，我只要把课讲好就可以了，我只要把演讲讲完就可以了，但是这段时间呢，最近这一两年里我都开始自己，抓这个管理，自己又是公司董事长又是总经理，我后来就发现，确实如果你能打通财务，打通销售，打通客服，打通企化，打通采购，打通很多的一切，工作起来非常的顺利，他们很多东西都是通的，而且一通百通还会大大的增加效率，否则如果你是这家公司的最高领导人，你这里不懂那里不懂，你很容易就会产生效率降低。
你看，这就是阿里巴巴认为的轮岗制，那么最后一个观念就叫做，懂得优势互补，打造完美团队，什么是完美团队，西天取经就是一个完美团队，论个人每个人都不完美，每个人都有优点每个人都有缺点，但融合在一起他就是个完美团队，阿里巴巴说我永远不要打造个人英雄，要打造明星团队，你会发现唐僧有什么优点，意志力坚定对吧，高度重视企业文化，同意吗，但缺点是什么？
缺点就是业务能力太差，降妖除魔都不行，那么我们看孙悟空，孙悟空是什么人，工作能力极强对吧，没有他这个团队战斗力是大大减半的，但是这种员工它分为两种，第一种是价值观好第二种是价值观不好，就是如果孙悟空一开始很听话，不给他带这个紧箍也可以，但是孙悟空明显是一个，企业文化不好的人，怎么样管教他给他带个紧箍是吧，不能杀人了，在杀人念紧箍咒是吧，你看这就是孙悟空的优缺点，那么猪八戒的优缺点是什么呢？
猪八戒的缺点就是狡猾呀，小毛病多意志不坚定，动不动就回高老庄，请问你的企业中有没这样的人，也有那有了怎么办，是一定要把他开除吗，也不一定，他在公司是一个润滑剂啊，只要他不给公司造成太大的负面影响，他只是一个乐子，那也很好所以这是猪八戒，第四沙僧，武功平平能力平平什么都平平，那怎么办踏实肯干，担子挑起来是吧，这也是他的一种角色，所以你看这四种人揉在一起，他就是一个完美团队，这就是阿里巴巴提倡的，只有完美的团队没有完美的个人，打造明星团队不打造明星个人，
好了，那讲到这里，我们可以感受一下，什么叫做人力资源管理，通过有效的管理，能够把人力的这种资源做到效益最大化，那怎么做到，就是刚才我讲到的这些理念对吧，企业文化要打造，人才观看下要不要跟阿里巴巴一致，你们可以自己活学活用作出更改，你的用人篇要不要也要作出一致，还是要活学活用进行更改，那么只要你能把这三大做好，你的人力资源，先不说有多么专业吧，先不多说能聘请什么样的人吧，至少你就是一个人力资源家了，至少在一个公司而言，你就已经大大的消除了公司的阻力，让你的公司可以快步向前，这就是阿里巴巴的人力资源管理。
那么今天讲的这本书就到此结束，最后也希望我们所有伙伴的公司，也能像阿里巴巴这家公司一样，有很浓厚的情话，你看就是阿里巴巴这个扇子一样，阿里土话是吧，背后翻过来全是土话，叫做此时此刻非我莫属，梦想不足以让你达到远方，但是达到远方的一定有梦想，客户第一员工第二股东第三，把幸运的种子种到别人身上去，你才会有幸运，因为相信所以看见，你看全都是土话，真的很有意思，有机会一定要去阿里巴巴的园区看一下，你会发现阿里的这102句土话，哪里都是墙上是地上是，是天花板上是灯上是，柱子上是，让每一个员工都沐浴其中啊，满满正能量非常有感觉。
那么我们今天这本书就分享结束了，阿里巴巴人力资源管理，希望你能够学会人力资源管理，感谢大家，我们下期与你不见不散