各位666书友会的家人们大家好我是张易发，今天给大家带来一本足以改变你命运的书籍，这本书的名字叫做《无限的游戏》，那这本书可以算是我2022年看到有史以来，最具有拉升提升我思维的一本书，为什么我会这么推崇这本书呢，那么今天且听易发老师慢慢讲来，那么首先我们听名字《无限的游戏》，很多人并不了解它的意思，作者指什么意思呢？
作者告诉我们，我们人生生活在这个世上，其实就是在玩一种游戏，而在玩这个游戏的时候，只有两种游戏，第一种是有限的游戏，第二种就是无限的游戏，这两种游戏其实分别对应着我们两种不同的思维，一种是有限的思维，另外一种是无限的思维，我们可以想象一下人与人的不同是来源于哪里，就是来源于思维的不同对吗？思维决定行为 行为决定结果，所以当一个人到底是具备无限的思维，还是有限思维的时候，他对于整个世界的看待和认知，以及这个眼界，还有他最终的结局是完全不一样的，所以这也是我为什么讲这本书的原因之一，如果你有兴趣的话，你还可以看这本书的孪生姐妹篇，叫做《无限与有限的游戏》。
在那本书中描写的是，你的人生到底该怎么样活成一个无限的游戏，但是这本书是我必须要讲的书，是因为它符合我们666书友会的定位，这本书主要讲的是你如何在经营一个企业的时候，如果在经商的时候玩好这个无限的游戏，那么接下来我们正式进入这本书，首先我们要讲到刚才我提到，人生有两种游戏对吗，一种是有限的游戏，还有一种是无限的游戏，那么这两种游戏到底指的是什么意思呢，我给大家举个例子看下你们如何去区分一下，比如说，你做企业希望在你的行业中数一数二吗，你希望你的孩子在班里考试，你在意他数一数二吗，你希望或者是你在意在生活中，比你的另外一半更强更有作用吗？
来各位你回答我，是希望还是不希望是在意还是不在意，如果你的回答是希望是在意那么恭喜你，你玩的是有限的游戏，不是无限的游戏，那么有限游戏的特征是什么呢，书中是这样讲的，有限游戏的玩家都是已知的，他们有固定的规则，有一致认同的目标，一旦目标达成游戏就结束了，比如说足球就是这样的一个有限游戏，球员都穿着球衣很容易辨认，球赛也有一套既定的规则，由在场的裁判负责执行监督，所有的球员都共同并遵守这些规则，一旦犯规也愿意接受处罚，所有人也都同意在规定时间内得到分高的一方获胜，然后游戏结束，在有限游戏中，总会有开端终点和结束你看。
所以你会发现一个有限游戏的特点是什么，一个有限的特点就是，第一个两个玩家以上，第二个有固定的游戏规则，第三个有一致的目标，第四个有胜负，第五个有社会认同，像比如这个球赛，比如说考试，比如说行业排名等等的一切，都是有限的游戏，oK那么，好还是不好呢，我们先不说好还是不好，请问这种现象是不是我们生活中确实客观存在的，但是问题是，你怎样看待这个客观的事，将取决于你的一生到底会成为什么样的人，那么有限的游戏是如此，无限的游戏又是什么样子的呢？
书中讲到什么是无限的游戏，无限的游戏的规则是这样子的它说，相比之下无限游戏既有已知玩家也有未知玩家，且没有确切的或者一致认同的规则，尽管可能存在一些惯例或法律，对玩家的言行有一定的约束力，但这些也只圈定了一个非常广阔的范围，在该范围内玩家想怎么玩就怎么玩，打破惯例有时也是可以的，每一个玩家的游戏方式可以由自己决定，可以随时因任何原因而改变，无限游戏没有时间，没有实现也没有终点，既然没有明确的游戏终结点，那自然就不存在所谓的输和赢了，所以在无限的游戏中，玩家的首要目标不是赢和输，而是能够玩下去，让游戏一直进行下去，这才是无限游戏的规则。
所以你会发现各位，在我们的生活当中，我们有时候就是在玩无限的游戏，你们觉得婚姻有没有输赢 没有吧，你会发现但凡一个家里非要争个输赢的，这样家庭都不幸福，友谊有没有输和赢 也没有吧，所以你会发现婚姻没有输赢友谊也没有输赢，那么学校请问有没有输赢，很多人说有，你看有些人就是第一名有些人就是第十名，有些人就是最后一名，但是我想告诉你的是，教育没有输赢对吗，教育是无限的，分数是有限的教育是无限的，那么在工作和竞争岗位当中，排名可能是有限的，但是在你的人生职业生涯当中则是无限的，国家和国家之间的影响力相对比，我们是有限的，确实有世界第一强国有世界第二强国，但是同属于我们地球村的我们，全都是无限的，每一个国家的一些所作所为，都将影响着我们每一个人。
你看比如说像这次的俄乌大战对吧，你以为中国没有参战跟我们没有关系吗，怎么可能没有关系，油价上涨这就是其中的关系，还有等等的一切比如说通货膨胀，比如说社会不安等稳定因素，这些都跟我们有莫大的关系，同属地球村，怎么可能没有影响呢对吧，日本火山爆发跟我们有没有关系，肯定有关系，所以我想告诉大家，当国家和国家之间比影响力比经济比实力的时候，是玩有限的游戏，但是对于我们整个世界人类发展而言，它其实是一个无限的游戏，当国与国之争都在有限游戏的时候，将会爆发第一次世界大战将会爆发第二次世界大战，甚至可能会爆发第三次世界大战，这就是无限游戏和有限游戏的区别。
所以你会发现一个玩无限游戏的玩家，他的人生更加幸福，他的事业也会更加的成功他的生活更加有意义，然而最痛苦的是什么最痛苦的是，很多人生活在无限游戏的世界的规则里，却依然玩着有限的游戏，你说这样的人痛苦不痛苦对不对，非要争个第一非要争个输赢，不是第一不好呀，而是我们要知道到底是执着，第一就能够成为第一吗，还是说你在玩无限游戏的同时顺便就成为了第一，举个例子，你会发现整个班里学习最好的那个人，他们是执着成为第一名，还是他不断的喜欢挑战的自我，你去看这些体育运动员，他们是真的很执着第一名，还是喜欢不断的执着去挑战自我。
我想告诉大家我们今天在人类整个世界上，所有在各领域顶尖的人类，他们从来都不止说什么是第一名，他们只是说不断的充实自我，不断的超越自我仅此而已，因为在他的人生生涯当中是无限的对吗，比如说达·芬奇，达·芬奇是这么一个全才的人对不对，在物理 化学 天文 历史，解剖学 在城市建设学，人家都是隔行如隔山在达·芬奇看来是，隔行如喝白开水这样简单，达·芬奇从来没有争过什么第一还是第二，他就是单纯的求知欲，想知道知识是什么，想了解这个世界万物所有的一切。
所以你看我们生活在一个无限的世界里，我们当然要玩无限的游戏，如果你非要想玩有限的游戏，那么势必会对你的人生造成痛苦，不但心理上造成痛苦，最关键的是结果也不太好，这就是我想告诉大家为什么要听和讲这本书的原因，所以说这个世界就是如此，我们比如说在商业中也是如此，一个经商的人一个做企业的人，你一定要具备无限的思维，你一定要玩无限的游戏，商业游戏完全符合无限游戏的定义，我们不一定知道除了自己以外还有哪些玩家，以及新的玩家会在何时加入，哎 除法律，当然了法律也可能因果而异，无限游戏中并不存在一套固定的，所有人都认同的规则，所有玩家都能够自行制定策略与战术，商业游戏也没有既定的开端终点和结束。
尽管许多人同意在一定的时间范围内，评估自己相较于其他玩家的表现，比如说每个财年的年报，但这些时间范围所标志的只是游戏过程的节点，没有一个时间标志游戏的结束，因为商业游戏是没有终点的，尽管所有企业都在玩一场没有输赢的游戏，但人大多的商业领袖都是以盈利目的，他们总号称自己是最棒的，自己是第一名，这样的说法我们都司空见惯，但问题是，我们在商业的过程当中，从来就没有什么是第一，只有什么 只有你能够持续的突破自己，所以你会发现，当一个商业的领袖具备无限思维的时候，和具备有限思维的时候，他俩的经营手法和经营感觉是完全不同。
举个例子，一个有限思维的玩家他在生产产品的时候，他觉得他想生产的是认为能够卖掉的产品，到最后的结果就是，他关心赚钱关心利益，反而卖不了什么产品，一个无限思维的玩家，他是真正意义的上，以客户的需求为出发来去生产产品，他不在乎利益，他在乎的是能够帮到别人能赚到一点钱就可以了，最终的结果就是大卖特卖，很多企业都如此，比如说沃尔玛就是就是这样，那么如果你是一个无限思维的人，你的想法将会是包罗万象的，你将是胸怀天下的，你看待的是整个行业的发展，整个人类的进步，但如果你是一个有限思维的玩家，你只在乎的是输赢，你只在乎的是第一，所以当你跟竞争对手在一起的时候，你满脑子都是想的是超越想的是打压，当对方做了一个科技研发之后，你想的是毁灭，怎么样把他们的科技研发毁掉，你看所以你想的是盈利想的是地位，那么你的人生你的企业必然会走下坡路。
在书中讲过这样的一个案例，这个史蒂夫·鲍尔默，微软的前总裁史蒂夫鲍尔默，史蒂夫·鲍尔默在上任期间，微软是走下坡路的，而当时呢跟微软做竞争的是一家公司叫苹果，苹果因为开发了一款音乐播放器叫ipod，就大概有这么小跟火柴盒这样大，的一个音乐播放器特别的火，于是呢微软想打击苹果公司，他们也研发了一款音乐播放器叫Zune，那么当时的作者还正好参加了微软的一个发布会，然后参加了一个演讲他自己也上去讲话，讲完之后呢，微软的领导就给作者送了一台微软的音乐播放器Zune，这个时候呢他觉得确实感觉很不错，好像比苹果音乐播放器感觉更好，于是呢他很开心，他在回去的时候呀他遇到了他老朋友，这个朋友是苹果公司第57号员工，我们可以想象一下苹果成千上万人，第57号员工意味着什么，意味着他在苹果公司最早，他吸收的苹果的文化更加深刻，他更加有苹果味.
所以当他把这件事情，讲给他这位苹果老员工听的时候说，哎你知道吗，微软公司也生产了一款音乐播放器叫Zune，然后这个看起来外观更加漂亮，功能也更加强大，感觉真的比ipod还要厉害，来各位如果你是苹果公司的员工，你看到你的竞争对手，有这样的一款产品，请问你是什么样的想法，我想大部分的人会说 哇，真的吗那完了完了完了，那势必会对我们造成打压呀，或者说怎么办 这个怎么办，如何才能竞争过它，如果才能超越它你看，当你有这个有限思维的时候，你想到的就是你完了，或者想的是怎么超越它怎么去赢它对吗.
但是你知道这位苹果老员工说了一句话，让我记忆深刻，这位苹果老员工是这么说的，他说 嗯 我对这件事深信不疑，而且祝贺他们，完了就一句话，从脸上没有看到任何的不悦和任何的担忧，为什么因为苹果这位老员工，他一直被苹果的无限思维一个熏陶着，他们一直在玩无限的游戏，他是由衷的想要祝贺微软公司，开创了一个非常伟大的举动超越了他们自己的产品，真的是发自内心由衷的祝贺，所以你看这就是一个无限思维游戏的玩家，然后包括微软的前总裁史蒂夫·鲍尔默，他生产出来之后是为了打击和狙击苹果，但最后的结果是虽然也盈利了，但是它的产品销量不断的下滑不断的下滑，在史蒂夫·鲍尔默卸任的那一天，他大概总结了他的职业生涯，他说他的职业生涯全部围绕着他经营微软公司，有产生多么大的结果多么大的盈利而去介绍的。
所以你看史蒂夫·鲍尔默就是一个有限思维的玩家，他忘记了比尔·盖茨创立微软时的初心，比尔·盖茨创立微软时，微软公司的使命是什么，是予力全球每一个人每一个组织成就不凡，哇，也就是说，当年这个比尔·盖茨创立微软的时候他希望，微软这家公司能够让每一个人每一个组织成就不凡的，就因为他们公司的产品能够赋能能够成就不凡，而当时因为鲍尔默上任之后完了变了，以变成盈利为目的，以变成想超越竞争对手为目的，所以这个我们可以查百度可以了解新闻，当时在史蒂夫·鲍尔默带领微软的情况下。
确实微软的业绩在不断的下滑不断的下滑，直到这个萨提亚再次上任之后，才完全变得不一样，也就是现任的微软总裁，那么苹果公司我们再来看它做了什么，苹果公司在微软得知，造了一款超越它的播放器之后，你们觉得苹果公司有没有怒，有没有生气有没有担忧，有没有想办法再想办法做一款，超越这个音乐播放器升级版有没有，没有，苹果公司只做一件事就是，想办法努力的超越自己，也就是在苹果音乐播放器ipod推出一年多之后，他们推出了改变命运的一款产品，改变我们整个世界的产品苹果手机iphone，就是我到现在还记忆非常深刻，就是在乔布斯在这个iphone发布会的时候。
当时全触摸屏，然后只有一个home键，然后当时在给我们演示，用手指轻轻触碰方块一滑，咔就解锁的那一下，整个场下 哇 都在发出哇的声音，说太不可思议了，还有这种解锁方式，哎你要知道以前的诺基亚以前的摩托罗拉，解锁都是按两个按键解锁，就是轻轻的这样大拇指一滑啪就解锁了，哇这种震撼真的是我到现在还记忆犹深，所以你会发现苹果公司真的是一个，具备无限思维玩家的人，他们一直在玩无限的游戏，乔布斯如此马斯克也如此呀，马斯克玩的是有限的游戏吗，马斯克也在玩无限的游戏，马斯克他说过他有三个偶像，第一个偶像是阿姆斯特朗，就是人类第一个登上月球的人，阿姆斯特朗踩在月球的第一步的时候，说了一句这样的话，他说这是我的一小步，却是人类的一大步。
第二偶像马斯克崇拜特斯拉一个科学家，因为特斯拉这位科学家具有超强的冒险精神，非常的有魄力，第三个马斯克就非常崇拜乔布斯，因为乔布斯是一个无限游戏思维的玩家，他在经营企业的时候，他压根就没有想过是超越对手还是怎么怎么样，只是单纯的想要为了，经营企业为了想改变世界，为了想要做一件伟大崇高的事业，所以你看乔布斯是一个无限思维的人，马斯克也是一个无限思维的人，为什么这本书呢拿什么来证明呢，马斯克做了一款电动车叫做特斯拉，你们知道特斯拉的使命是什么，特斯拉的使命不是说成为全球第一名的电动汽车，特斯拉的使命是加速世界向可持续能源的转变。
然后马斯克原话说，如果你们有人能造出比特斯拉更好的电动汽车，让我们卖不掉甚至是破产了，我仍然认为这是一件好事，就你不要觉得他说大话或者是在忽悠你，我们可以看到他的结果证明他做一件什么事，就是当年特斯拉电动汽车，可以说是全世界在电动汽车中专利最多的一家公司，而且还是核心专利不是外围专利，就是在这样的情况下，马斯克当时做了一个决定，公布了全部特斯拉所有核心专利，全部公开可以让全世界的车企可以免费用他的专利，你们知道这个举动多大的格局吗，这就是一个无限思维玩家的人，他不在乎你要不要超越我，他在乎的是在这个无限的游戏当中，怎么样能推动事业的发展推动人类的进步，所以你们知道吗马斯克如果当时不把，专利免费开放光收专利费，就能收成百上千亿上万亿。
毫不夸张的可以这么说，但是他全部免费公开，在免费公开之后2014年6月，马斯克免费公开了特斯拉的核心专利，于是我们就看到了，2014年的7月乐视法拉第的诞生，2014年11月蔚来汽车汽车的成立，2015年1月小鹏汽车的成立，2015年的5月理想汽车的成立等等等等等，为什么都在马斯克公开专利之后才成立，因为这些所有后来的电动汽车，他们都用了马斯克特斯拉开发的免费专利，免费用不收你的费用，所以你看这就是一个无限思维的人，那么讲到这里，我们就能明白一个有限思维和无限思维的区别在哪里了，我们就能够明白无限思维对于我们一个人，对于一个企业多么的重要了，那么此时此刻你有没有收获呢，如果你有收获的别着急，才正式进入我们这本书的高潮。
那这本书告诉你一个商业如何完成一个无限的游戏，怎么样经商才是一个无限的游戏呢，书中讲到如果你想经营企业，要做一家无限游戏的企业，你一定要符合五个要素，第一个要素追求崇高的事业，第二个要素建立彼此信任的团队，第三个要素尊重值得较量的对手，第四个要素拥有攸关存亡的变通性，第五要素表现领导的勇气，我们来看第一个叫做，追求崇高的事业，什么是追求崇高的事业，就是我打开这本书看到的第一个案例，真的就把我震撼到了，我给我身边的朋友讲的时候，甚至我把这本书推荐给我身边的朋友的时候，我的一个朋友还给我反馈说这个故事都把他看哭了。
然后给大家讲一下这个故事好不好，这个故事是一个种子银行的故事，什么是种子银行呢，在1941年9月到1944年1月的时候，当时二战期间纳粹人对列宁格勒这所城市，进行了长达900天的围困，因为在围困当中，这个城市里有将近100多万的老百姓活活被饿死，那么你以为这个城市是因为没有粮食吃吗，并不是，让所有人都不知道的是这座城市里面竟然有一，数以万吨的粮食的种子，是可以吃的，就为什么这么多的种子这么多粮食可以吃，却没有人吃呢却没有人知道呢，那么这个故事要从25年前说起了，有一个人叫做瓦维洛夫，瓦维洛夫他从小生活在一个贫困的家庭，当时他的家乡很多人因为饥荒然后就饿死了。
所以瓦维洛夫从小就有个志愿就是，以后长大了一定致力于开发农业，就是希望这个世界上有更多的粮食吃，不希望再有人被饿死，所以在瓦维洛夫长大之后，他学了植物学专业他学了农业专业，然后当他几个成为科学家退出他教育生涯的时候，他给自己做了个决定，他说我要做了两件事，第一件事，他说全世界有很多重要的资料都有备份，那么为什么种子没有备份呢，粮食没有备份呢对吗，万一有一种粮食灭绝了怎么办，所以他做的第一件事就成立种子银行，致力于收集全世界所有，不同种类粮食的种子的备份，然后把它藏起来把它收藏起来，当时他提交了这个想法，还有政府的支持来帮他一起落地这个想法，他带领了十几位科学家一起在做这件事情。
第二件事情他在做种子的改良，就像我们的杂交水稻之父袁隆平袁爷爷一样，他做了这个水稻的改良，让这个水稻盛产了，所以瓦维洛夫也是一样，他也在想办法做一些种子和粮食的基因的改良，希望一些粮食能够在更恶劣的环境下，还能够健康茁壮的成长甚至是产量更高，所以这两件事可以说是瓦维洛夫成年之后，最想做的这两件事，可以付出生命的做这两件事，就在瓦维洛夫一直为这个世界奋斗了20年之后，1940年也就是他在1920年开始做这份实验，1940年的时候，因为他遭人诬陷被捕。
1943年这位非常有远见的，毕生致力于终结饥饿的植物学家，因为饥饿因为营养不良在狱中死亡了，那么通常情况下一个领袖死亡了，这个组织通常都没有什么活力了对吗，但是这个组织并不是，当瓦维洛夫去世之后，列宁格勒就是刚才我谈到被纳粹人，围得水泄不通对吧死了上百万老百姓，可以说是生活在水深火热当中，他的科学家的那些团队还在做一件事情就是，保护这些粮食的备份和粮食种子不让敌人发现，不让其他人知道，而且他们偷偷的改良自己的粮食技术，在一些非常恶劣的地方，自己偷偷的种粮食，救济当地的老百姓，但是还是没有坚持住，最后这九位科学家，因为饥饿活活的饿死了。
你们想象一下这是件什么样的事，他明明知道有成千上万吨粮食，土豆大米这个小麦然后种子红薯，都在粮仓里存着，他们居然不吃，活活的饿死你要知道人在很饿的时候是非常可怕的，人在非常非常饿的时候那是什么都吃，甚至是这个我看过一个新闻对吧，在南美洲的时候有一架飞机坠毁在冰山里面，然后得以幸存的几个人最后饿的时候连人肉都吃呀，但是这九位科学家竟然看着粮仓，能忍住粮仓的诱惑，在非常饥饿的情况下，饿死都不吃这些粮食，你知道这付出多么大的努力吗，就为什么会有这样的事情存在吗，我觉得这几位科学家真的让人敬佩，是因为他们心中都有一个梦想，他们心中都有一个使命，那就是真的想要致力于发展种子银行，为了能够把种子为了能够把粮食，为了以后不让更多的人饥饿，所以他们在为了这个伟大的事业，而努力的奋斗而在做斗争，甚至是牺牲自己也在所不惜，哇 你看，就我看到这里真的是，我觉得实在是太伟大了真的不一样真的不一样，这个目的和意义真的是超越了人类自己的精神。
所以什么是崇高的事业，这就是崇高的事业，书中是怎么解释崇高的事业的，书中是这么说的，崇高的事业是对尚不存在的未来状态的具体设想，这个未来状态极具吸引力，以至于人们愿意为实现他而做出牺牲，就像瓦维洛夫团队的科学家们一样，甚至愿意献出自己的生命，但并非所有崇高的事业都要做到献出生命这一步，我们要做的是可能拒绝一份薪水更高的工作，继续留在致力于推进我们所相信崇高的事业的组织，这可能意味着我们要熬夜工作，这可能意味着我们经常出差，可能意味着我们要做一些这样那样的牺牲，但正是因为这些崇高的事业，我们会觉得这些牺牲都是值得的，这就是崇高事业的定义，来问问自己，你有崇高的事业吗，来问问你自己，你经营企业的时候经营到崇高的事业吗，有没有让你和你自己团队中的每一个人，都为了事业做牺牲呢，有吗，大部分人是没有的，大部分做事业是什么呢？
大部分做事业就是为了赚钱对吧，那赚钱好不好呢当然也好，但是不止是所有赚钱，就很多人可能想不通，为什么这些人可以付出重大的努力，是因为我想告诉你，只要是人呀他其实都有两种需求，一种是物质需求 一种是精神需求，就是在瓦维洛夫需求中，非常科学的讲述了人类的需求，但是你会发现很多人修偏了，就一群人只喜欢物质对吧，那么只追求物质的人活着犹如行尸走肉，为了钱可以做自己不愿意的事情，做自己不想做的事情，同时你会发现还有些人喜欢，修灵对吧，追求精神，空有精神没有物质，然后自己的生活过得很糟糕，自己的家庭的生活也过得很糟糕，也不懂得去赚钱，天天就飘在自己的这个精神当中，我还要想得道成仙这种，这种叫做什么 这种叫做孤魂野鬼，所以只有物质和精神双修的人，我觉得才是一个正常的人，那么经营企业也是一样，你如果只是用物质，那你带领的团队是不是都是行尸走肉对吗，赚钱则门庭若市，不赚钱则走人走茶凉。
那如果你光经营精神也不行，你光经营精神有一个伟大的使命不让他赚钱，那他们自己要生活家庭要生活，用什么来去支撑和奋斗呢，所以我想告诉大家就是，要有一个追求崇高事业的这份事，能够值得让你付出我觉得非常非常的重要，你要思考一下怎么做才对对吗，给大家在讲另外一个案例，这个案例是个反面案例，有一家超市叫做沃尔玛，大家都听说过吧，我相信大部分人生活在城里的人，二三线城市的人都知道沃尔玛，那么当时沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿他在创立的时候，他是非常的有使命和有格局的，在1962年这个山姆·沃尔顿，他当时他提出了一个愿景，他说我要创了一个超市，让我们一起共同携手，就能降低每个人的生活成本，我们将让这个世界有机会看到花更少的钱，拥有更好生活是什么样子的。
所以当时这个山姆·沃尔顿，在靠这个理念在经营事业的时候，他在经营企业的时候，他几乎可以说是薄利，所有的产品他都想办法就只赚一点点的钱，就不赚很多的利润，然后呢他通过他自己的物流能力，通过自己的仓库管理能力，通过自己的上下游产业链能力，把每一个商品从发货厂出来的时候，成本尽量压到最低，同时呢它只稍微加一点点的价格，能让公司保持盈利就好了，去让更多的消费者能够买到性价比更多的产品，所以说当时的沃尔玛公司，在山姆·沃尔顿领导下可以说席卷了全美，一瞬间快速的开遍了美国的每一个角落，当时就是非常的辉煌，但是后来呀，即使在发展的过程当中，这个崇高的事业不断的变得非常的模糊，有一个人2009年的时候叫做迈克·杜克，当他接任沃尔玛的首席执行官的时候，他把山姆·沃尔顿创立这个品牌，当时的使命和愿景抛之于脑后，他关注什么，他在想办法怎么样关注更多的利润，他在想办法怎么样能赚更多的钱，甚至出现了更多的情况就是，抬高产品的价格，然后我压榨员工的工资，希望让员工能够，赚更少的钱干更多的活，最后发生了什么事情呢？
最后当时有大量的员工开始一起游行，开始控告开始投诉，说这家公司故意压低他们的薪资，或者是故意不让他们升职，故意不让他们赚更多的钱，然后当时就是在美国的影响非常非常大，然后人引起了一时的轰动，导致沃尔玛当时的形象也瞬间降低，让业绩瞬间下滑，你看，后来也是因为换了一个领导人才把沃尔玛拯救过来，你看这就是当一家企业有没有崇高的事业的时候，你为什么而战的时候为什么存在的时候，你的企业就能看出区别了，你的企业就知道他能否活得最久，能否活得最远了。
所以说我们总结一下，书中讲过这样的一句话说，失败是目光短浅的结果，目光短浅是有限思维领导人的特征，所以说一个只知道赚钱的企业，是一个糟糕的企业，因为没有追求崇高精神的事业必然无法长存，赚钱则门庭若市，亏钱遇到困难则人走茶凉，这是我讲的第一个追求崇高的事业，我们再来继续看，无限游戏的第二个要素，叫做彼此信任的团队，什么叫做彼此信任的团队呢，就是我在看这一章的时候我也是带着震撼在看的，因为他跟我经营企业的方法完全的不一样，我相信也跟大多数经营企业的人也完全不一样，故事先从一个海军陆战队开始，美国有一个部队叫做海军陆战队，那么海军陆战队在选完队长的时候，他们还要选一个副队长对吧，那么他们在选副队长的时候，你知道他们最在乎的是什么吗？
话说美国有一次海军陆战队，他们的队长选完了他们在选副队长，这些副队长呢他们派出了一大批，这个符合副队长要求的人，参加一个集体的培训和考试，他们要通过培训和最终考试，要穿越20个不同的障碍的任务，可能是野生的拉练呀，也可能是一个非常复杂的一个考试呀，然后只要成绩非常好的那个人，你就具备获得副队长甚至是队长的资格，好了然后训练开始，比赛开始然后考试开始，那么这个时候有教官拿个小本，在给每一个队员在打分对不对，你们知道最让我震惊的是什么嘛，最让我震惊的是他们这个小本中打的分没有一项，是以什么完成这项任务的优秀良好中等和差，这种方式来去打分的，而在他们的小本上是以什么来打分，是按照诚实 正直 勇敢 坚毅 复原力 判断力，团队信任等，他们是按照这些练习打分的而且，在团队信任这一块占了很大的比例，什么意思，为什么他们要这么打分，就是只要你们够完成就可以了，就是只要你能完成，你不管是第一名的完成还是最后一名完成，只要你完成的都合格，这是基础。
那只要你完成的人其次在看什么，在看刚才我说的那些打分项，你的诚实你的正直你的团队信任力等等的一切，是因为美国海军陆战队，他们认为当一个人的信赖度，很高的时候是足以代替他个人能力的，也就是说个人的可信赖程度，比创造业绩的能力更加重要，就是当我看到这条规则的时候，我简直是不可思议，为什么呢，因为你可以想象一下，我们现在经营公司的时候经营团队的时候，我们看的是什么，我们看中的是能力，看中的是分数，看中的是业绩看中的是结果，你业绩好你能力高就没有第二个指标了，你业绩好你能力高就立刻上来对不对，但是在他们看来，你只要业绩和能力是及格的，你主要能符合主要能及格，是想看的什么，最重要看的是你团队的信赖程度，所以说你团队的信赖程度，就能取决于你接下来的战斗力将会如何，看能力只会让团队走一时，但看信赖将会走得更加的持久，就是我一直在反思他讲的到底有没有道理呢？
然后我到底讲的有没有道理呢，直到我接着往下看看到了杰克·韦尔奇，对于管理时候经营的时候的一些特征，杰克·韦尔奇我们都知道，是管理学之父非常的伟大，但是他曾经有没有犯过错误呢，他也犯过错误，在这本书中就有几页写到杰克·韦尔奇他自己说过，他曾经犯过的错误就是，他在做团队管理的时候，他太重视业绩和能力了，他几乎只要是业绩好的能力好的，他就想办法提高提拔发更多的钱，但是他发现那个问题就是在管理的时候，团队的经常容易散，就是干着好好的，突然下团队就没了，干着好好的就有人离开了，就是团队的向心凝聚力特别的差，他后面总结为什么，他后来发现原来还有比业绩能力更加重要是什么呢，就是在业绩和能力及格的基础上，他们更加看重这个团队的，彼此相互你我之间的信赖度。
比如说有Abcd这四个人，他看Abcd这四个人是不是无比的彼此的相信对方，所以你会发现特种兵也是一样呀，大家有没有看过特种兵训练就电视剧，信任射击有没有看过，就是抱个稻草人，然后远远的有个狙击手要狙你头旁边的稻草人，一不小心就可能，就把你狙到了 就把你爆头了就让你挂了，然后还有一些演习的行为就是，你的队员在你的前面，然后你要打你队员前面前面的目标，你要拿枪从耳边穿过去打到前面的目标，就专门有这样的训练，你知道这叫什么吗，这叫信任射击，也就是说在一个团队组织当中，信任才是占到了这个团队中非常非常重要的因素，后来我仔细的回想了下，纵观整个历史以来还真的是这样子。
比如说一个王朝的覆灭是什么，一个王朝的覆灭，就是君臣之间相互猜忌对吧，大臣忠肝义胆兢兢业业在为皇上效劳，但是呢皇上猜忌这个大臣，说他是个奸臣，说他要造反被小人被奸臣，想办法一诬陷，搞得忠臣就没有了，大家有没有看过封神榜，这个纣王是不是就深陷这样的一个现象，就所有的忠臣他都不相信呀，还有很多王朝也是一样很多忠臣他都不相信呀，那我们团队的时候也是一样，当你的公司团队之间出现了猜疑出现了不相信，你觉得能力很重要吗能力将不再重要了，所以说打造一个拥有的持久的有持续的战斗力，信任度一定是第一位，其次在看他的能力他的结果如何，那怎么去做呢，要建立一个安全圈，你作为一个领导者要建立一个安全圈，第一个要赋予自主权，让他们运用自己的专业技能自行决定，来如何完成自己的本职工作。
第二个就是给员工自由相信他们，但要求他们要为自己的行为负责，第三个就是对他们要热爱关心和负责任，就像这个顺丰事件一样，有一个这个顺丰快递的小哥，然后不小心骑电摩的时候擦到别人车了，被司机打了几巴掌，大家有没有看过这个视频，你们去网上搜一下是有的，当时你知道，这个顺丰的领导王卫知道这件事情之后，做了什么决定吗，破口大骂呀说，我一定要想办法让这个司机付出严重的代价，告也把他告赢是吧 一定要让付出惨痛的代价，就是你想当一个员工有这样的领导，是一件多么幸福的事呀，他就觉得他被热爱了他被关心了，他就愿意相信这家公司，他就愿意把这份信任给到这家公司对吗，所以你是否愿意关爱和爱护你的员工呢，就像我特别喜欢华为人力资源中讲过这样的一句话，他说一个非常有战斗力的团队，除了在训练的时候非常的严格非常的狠以外，最关键的是还要爱兵如子，白天的时候训练得非常的严格非常的残酷，晚上的时候还要去他的宿舍看看他，给他盖盖被子看看有没有着凉，在工作中我们严格对待在生活中我们热心和关爱别人。
如果你不是关心他如果你不是他的知己，凭什么他要为你努力奋斗呢，士为知己者死什么叫做知己，我相信你信任的人，我为你付出生命代价的人，这人叫做知己，所以你有没有达到一个信任的团队，这就是彼此信任的团队，第三无限游戏的第三个要素叫做，值得较量的对手，对手你怎么看，有些人告诉我同行就是仇人呀，不希望同行发展的很好，同行就是敌人对不对，但是当你有有限思维的时候，你就是这么认为的，你认为同行就是敌人同行就是仇人，但是当你具备无限思维的时候，你就不这么想l了，你会把同行当作为友商是你学习的对象，你甚至可以跟同行一起合作，来去共同来占领一片的市场对吧，所以你看奔驰和宝马一起来到全球的市场，猎杀所有的中高端品牌，你去看麦当劳和肯德基，他们两个从此之间从来不互相竞争，有麦当劳地方就有肯德基，他俩一起到一个地方互相支持，然后去打压别的一些快餐品对吗？
所以你看什么叫同行，什么叫竞争对手，竞争对手是值得学习的竞争对手也是可以合作的，放开你的想象，扩大你的思维扩大你的格局对不对，你不要觉得非要争个第一和第二，麦当劳和肯德基从来想过自己是第一还是第二吗，从来没有想过，他们俩存在的目的就是希望两个人彼此之间，能够延续自己的企业可以做得更长，做得更远做得更大，而不是一定要分出个胜负，今天你找小黑粉在网上黑我一把，明天我叫小黑粉在网上黑你一把，然后你今天我找人去到你的店里闹一下，上个热门，明天我找人诬陷你上个热门，说你的这个炸鸡翅里面有虫子对不对，没有意义是不是，所以你看这就是无限游戏和有限游戏他们两个玩家，经营企业完全不同的策略，无限游戏是非常的有胸怀的非常有包容心的，而有限游戏的玩家他们心胸非常的狭隘，融不下对方要跟对方你死我活，那你怎么可能活的长远呢，第三个就不用多说了。
第四个叫做拥有攸关存亡的变通性，什么叫做拥有攸关存亡的变通性，有一家公司有一家企业叫做迪士尼，大家都听说过吧，迪士尼呢的创始人叫做华特·迪士尼，华特·迪士尼呀他小的时候当时在四岁的时候，他的父亲埃利亚斯带着全家离开了芝加哥，去到了一个农场去经营农场，从小呢华特·迪士尼，就在这个农场中玩耍，可以说这个农场是他童年中最美好的时候，因为当时的农场呀，环境特别的优美对不对，花花草草还能看到一些动物，而且他为了打发无聊的时光，他小的时候开始自己学画画，画了很多非常的美丽美丽的画，所以说在小的时候是华特·迪士尼最喜欢的时候，也是最开心的时候，但是好景不长过了五年之后因为经营不善，农场不经营了，他的父亲呀于是就带他离开了这里，去到了城市生活。
因为经济的问题呢他的父亲要求小迪士尼，然后就开始送报，卖报送报维持家庭的生计，虽然生活很枯燥很无味，但是华特·迪士尼还有一件事情在陪着他，那件事情就是画漫画画画，就当时的华特·迪士尼可以说非常的喜欢画画，他在不久之后在1928年的时候，他就创作了首部声画同步的动画片叫做，《汽船威力》，而且不止如此他不断的努力一炮成名之后，他又推出了有史以来第一部长篇动画类叫做，《白雪公主和七个小矮人》，大家都看过甚至都听说过吧，这部动画片可以说当时真的是席卷了全球，真的就拿专利费就可以说拿到手软，然后就一举成为了百万富翁千万富翁，让自己的生活在衣食无忧，就是这样的一个人，华特·迪士尼，接下来又做了一件无比让人不敢相信的事情就是，所有人都认为他疯了，华特·迪士尼开始变卖所有的资产，把所有的资产置换成现金，变卖房产然后拿自己的保险去抵押去贷款，然后很多人都觉得你疯了吧你做这么好，你创造出了《白雪公主和七个小矮人》，你这么的有钱你要干嘛。
他做一件事华特·迪士尼说，虽然我创造了动画片，我看到了无数的小孩子因为动画片很快乐，但是当我去到游乐场的时候，我发现很多游乐场是非常的脏非常的乱非常的差的，甚至是极其的不安全，所以当时我看到我们当地的这些游乐场，非常的脏乱差之后，我升起的一个想法就是，我想创造一个全球上最安全干净，而且有故事线最美丽最安全的，最有实际优惠的游乐场，于是他就真的变卖了所有的家产孤注一掷，打造这个游乐场于是终于创办了“迪士尼游乐场”，当这个游乐场一旦推出之后，瞬间又席卷了全球，然后让他的不管是的财富还是让他的名声，再次暴涨，那么问题来了。
很多人就问了说华特·迪士尼你不怕失败吗对不对，你万一失败了怎么办，你所有的努力将会付诸东流，华特·迪士尼说我不在乎对不对，失败了就失败了，至少我被付出过，至少我觉得我为了我想做的事情努力奋斗过，我不在乎金钱，我就想做一件非常伟大的事业，我觉得我做的这个事，是能够帮助很多小孩子能够找到快乐的，因为他从小度过了一个美丽的时光，他特别的享受他童年的时光，当他去看到很多小孩没有美丽时光的时候，他特别想为这些小孩做点事，所以你看，华特·迪士尼是一个非常具有追求崇高事业的人，并且他还拥有生死存亡的变通性，他发现做动画片已经不能满足自己的时候，他立刻就做了，去做迪士尼游乐场这件事情，而且华特·迪士尼是一个具有领导人勇气的一个精神的人，也是说的第五个叫做领导的勇气。
而你看另外一家公司呢就不太一样，还有一家公司叫做柯达，柯达大家都知道，现在倒闭了是不是，但是你们知道巅峰的时候柯达有多么的恐怖，柯达在创立的时候有一句话叫做，用起来就像铅笔一样方便，你只需要按下按钮其余的我们来做，这是当时克达推出有史以来，第一款面向普通大众的相机，你们知道吗这样的普通大众相机，几乎让柯达成为全球最大的公司之一，当时所有的全国各地都有柯达的身影对吗，只要在风景区，一定有柯达，柯达胶卷柯达摄影棚，我还记得在我小的时候，这个照完相之后，他们把阳光遮住在小黑屋里洗照片的那个印象，但是后来柯达为什么破产了呢，很多人说柯达是被数码相机干掉了其实并不是，柯达数码技术其实是柯达最先研发出来的。
当柯达的工程师告诉，柯达高管说我们研发了一个，技术是数码技术的时候，你拍了照片只需要在屏幕上，不需要在纸质上不需要洗出来不需要打印出来的时候，所有的高管当时问了自己一个问题，这个技术能推行吗，他们所有高管最终做了个决定，要雪藏这个数码技术，因为当时他们的商业模式是什么，他们商业模式是，相机胶卷冲洗照片，然后他们的库存他们的商业模式上下流产业链，在全球各地到处都是，他们认为如果我推出了数码相机这个产品，要把我们之前所有的库存全部打死，然后把我们所有的上下楼产业链全部推翻，他们觉得损失太大了太难了，所以他们就把数码这个技术雪藏了，但是没想到的是，雪藏了很多年之后五年后十年后，其他公司研发出来了，其他公司拿着数码相机的技术，横扫了全球把柯达公司给干破产了，那你们告诉我柯达它，错误在哪里，没有拥有生死存亡的攸关的变通性，而且领导者是没有勇气的，他错过了第四条和第五条。
最关键的是他忘记了他追求的是一个崇高的事业，最终他为了追求利益，追求商业模式，追求什么赚钱，一个商业帝国从此消失，从此破灭对吗，包括很多企业很多公司都如此呀，但是反过来又一家公司不太一样，这家公司叫做cVS，当时在美国是非常大的一个，零售店便利店和医疗公司，就是就像我们今天开的看到的便利店一样，这个便利店又卖一些，水呀小吃呀零食，还卖些医疗用品，就当时在美国非常大，在全美国大概有2800多家门店，而这家店他们当时的口号是什么呢，他们当时的口号是让人们的生活更健康，当他们喊出这口号的时候，很多客户就嘲笑他们，然后就说，你还让人们更健康，你们店里还在卖香烟，香烟是不健康的，你怎么可能让别人更健康呢？
然后当领导人意识到这个问题的时候，您告诉我一个拥有有限思维的玩家他怎么经营企业，他觉得要不要把香烟砍掉，如果可能的话请问利益会不会下降，当然会香烟那是高利润，那简直是重要的营业额来源之一，但是cVS家公司不同，cVS家公司它做了一个决定，砍掉了香烟的工作，让全国2800家门店停止输入香烟，就当时做完这个举动之后，这个资本是非常不看好的股东是非常不看好的，然后因为他们是一家上市公司，会说完了你做这个决定股价肯定下跌，你们的门店营业额肯定下滑，为什么呢？
因为我们可以想象一下，第一个你不出售香烟了香烟的营业额是不是就没有，第二个很多人在买香烟的同时顺便就会，买些其他的东西比如说买个水呀，再买个小吃呀再买个等等的东西，但是你把香烟的业务砍了，那将近对你的业绩是损失的，所以当时的股东不看好，客户不看好，然后甚至连公司自己的很多员工都不看好，但是创始人和几个最核心的几个领导，一致认为要把香烟砍掉，那最后的结果是什么呢，最后的结果就是，他们当时第一年砍完之后确实所有的门店的营业额，下降了15%，股票也在下降，资本也不看好，后来他们坚持了八个月的时间，从15%慢慢的回到了4%，从下降15%回到了4%。
到最后因为他们做的这个决定做这个举动，既然感动了很多的客户，让很多客户也决定，要开始戒烟，不但自己戒烟还大量的，自动自发的带动了很多戒烟行动，然后在人群中不断的发酵，然后让很多人都知道了这家便利店，同时这家便利店把香烟业务砍掉之后，又引进了新的一些保健品和营养品，来为了能帮助更多的人们能获得健康，也为了跟他们的使命跟他们的愿景是一致的，所以最后的结果就是，他们这家公司从cVS更名到cVS heaith，就是健康的意思，他们的股价回稳开始再次回升，他们的客户再次变得很多，成为了一家伟大的公司，哇 很了不起吧，你看，这就是无限思维玩家，和有限思维玩家他们经营企业的不同，从追求崇高的事业，到彼此信任的团队，到值得较量的对手，到拥有生死存亡攸关的变通性，到领导者的勇气，我觉得做所有事情，你要想做好真的需要这五点，尤其是刚才说的最后一条，你需要勇气对吗？
种子银行需不需要勇气需要勇气，柯达需不需要勇气当时应该需要勇气对吗，这个迪士尼的创始人需不需要勇气需要勇气，cVS heaith的创始人他们需不需要勇气需要勇气，你要知道你的企业你想要什么，你有什么你要放弃什么，有时候放弃什么比你想要什么，要来的更加的有意义，这就是这本书《无限的游戏》所要告诉大家的，那么很多人可能听到这里非常的有感觉，但是他说我没有企业怎么办，但是我想告诉你没有企业你也可以好好的读读这本书，甚至是你可以买另外一本书，叫做《无限与有限的游戏》，为什么呢？
因为对大多数人来说，几乎所有的职业发展机会，都是与我们在有限游戏中的表现是相关联的，比如说我们的生命是有限的，但生活是无限的，我们是生活这一无限游戏中的有限玩家，我们来来去去生生死死，无论有没有我们生活都将继续，这场游戏中还有一些玩家，有些是我们的对手，我们能享受到胜利的喜悦，也会遭遇失败的痛苦，但无论输赢第二天的我们仍会继续游戏，无论赚了多少钱积攒了多大的权力，升值了多少次，我们都永远不会得到生活赢家的头衔。
如果选择用有限思维来生活，我们的首要目标就是比别人过得更富有，要甚至更多更快，如果用无限思维来生活，我们的目标就会是推进一项比自己更伟大的事业，我们将那些与我们有着相同愿景的人，视为事业的伙伴，努力与他们建立彼此信任的关系，希望能够共同推进这项对众人都有益的事业，我们对自己所享有的成功心怀感恩，在自我进步的同时，也会努力帮助周围的人进步，用无限思维来生活，就要过服务他人的生活，记住在生活中我们同时参与着多个无限游戏，我们的职业生涯只是其中之一，除此之外在养育子女上，若你选择用有限思维的方式，我们就会不择手段的为孩子提供最好的一切，并确保他们样样都出类拔萃，这看上去似乎很合理。
毕竟这些都“将帮助我们的孩子在生活中出类拔萃”，只是当有限思维变成我们的首要战略时，我们的道德可能就会堕落，我们就有可能会因为迫于压力，过分执着于孩子在某个制度中的等级高低，而忘记关心他们的作为人，是否在学习或成长，比如在学校对孩子的教育中，到底是看重团体还是个体，不是看你怎么说口头上提倡什么，而是看你真正怎么做评价什么，我们有没有发现，从小到大对于团队的奖励总是太少，放眼去都是对个体成绩的认可，科研论文的合作者文化不彰，得从中小学阶段就对团队鼓励协作，鼓励严重不足中就要找原因呀，要允许包容学生有一定程度的搭便车的情形，而不要单单为了对个体精准去做衡量，有效地比较，而涉及孩子在团队中体会不分彼此的价值，体验融为一体的力量，人的能力智力都是变化的可以拓展的，看起来这该是教育行业中自身价值的证明，但成长型思维模式，面向的却是成年人的终身学习这个群体。
你试想一下，孩子们是如何由固定型思维教育者而培养成，一个成长型思维的成年人的，也许就应该把注意力放在教育者的成长型思维，而不是当教育理论来学，而是对照改造自我，不仅关注教育者如何看待学生的潜力，更要看待自己是成年人教育者自身的发展的可能，这个世界上有两种游戏，有限游戏以取胜为目的，而无限游戏则以延续为目的，无限游戏在我们的生活中大量存在，没有终点没有赢家，期待着传奇改写着规则的剧本，升华着人类的进程，但充斥着在我们周围的是以有限游戏的思维，在无限游戏中追求着“只不过是瞬间”的赢，却消耗着继续参与游戏所必须的意志与资源，带来信任合作与创新的衰减，商业领域中有限思维看到的是阶段性的财务数据，财富目标，无限思维关注的却是崇高的事业。
因为这些崇高的事业的存在，让这个世界进步且美好，让人更接近于目标展现了人的本质，虽不能至 然心向往之，有限思维享受我赢而对手失利，无限思维却享受，棋逢对手而带动彼此的活力，有限思维以控制带来下属的亦步亦趋，无限思维以信任解放团队的主人翁感，主动积极性和创造力，有限思维惧怕颠覆，希望在稳定中得到边界的利益，无限思维拥却抱变革，在超越中进入突破边界而恍然的新天地，有限思维的焦点是获得稀缺的权利，无限思维则聚焦于开放而封闭的力量，有限思维与可能性为敌，消灭可能性带来的纷乱，而无限思维与可能性为伍激发可能性而释放红利，有限思维在意的是领导人的自我安全与权力维系，希望代表着自己过去的成绩的头衔，能够延续到未来，而无限思维的领导者，无我而富有勇气，听从内心深处崇高事业的呼唤，以朴素并具有无尽可能的名字，开放了所有能让彼此关系变得深刻而互惠的可能性，有限思维中你的未来和我的未来，都有着零和的剧本结局，而无限思维却让你的未来成为我们彼此的未来。
我们彼此为层出不穷的惊奇做好了准备，还可以一直这样对比下去，团队思维 成长思维 一定意义上都是无限思维，以某种角度的呈现，但与此相对应的，我们现在的教育体系的许多方面，却沉浸在有限思维的设置中，不知不觉的照常经营的，养成着下一代人有限思维的样子，在一个学校中我们最经常看到的就是，以赢家的头衔来结束这场游戏，成为赢家就要为自己而战，打败其他所有的玩家制定的每一个计划，采取的每一个行动都是为了赢，在有限的游戏中的人坚信这是唯一正确的选择，其实，引导他们这么做的，是他们自己越来越根深蒂固，且自我持续强化的思维模式，考试的目的是为了让学生了解自身的进步，与下一步的方向，还是为了在一群学生中分出个高低胜败，甚至赋予优胜者特定的头衔已进入更高级的，但也仍然是有限的游戏，讨论问题是寻找更多的视角的问题和宽阔，是深入的理解，还是为了比赛时谁先击中标准答案，并最终让所有人的意见都收敛到标准答案，已经司空见惯的奖学金安排，究竟是奖励过去的表现，还是鼓励未来的探索，是奖励于他人比较的赢家，还是鼓励跳出舒适区的新我，我是奖励按照标准具备完美无瑕的演出，还是鼓励书写新传奇不完美的探索，老师们一旦觉得我们已经知道一切尽在掌握，只需按照方法培养，有限游戏的大赛就已经开始了，而敢于承认我们还不知道一切皆有可能，成长千方各样，无限思维才在敬畏和拥抱不确定性中登场。
在某种意义上，精神创造改变，解放意义上的年轻，并不是按年龄来区分的，而应该是无限思维的代名词，这样的话我们绝不能让校园中充斥着年龄虽小，却已不再年轻的有限人，有限思维中的赢家面对开放，创新和合作的竞赛，无限游戏时训练有素，所带来的优势都成为了束缚羁绊的劣势，唯有丢掉有限带来的枷锁，才能拥抱无限孕育着的传奇，与其他所有的无限游戏一样，在生活这场游戏中我们的目标不是赢，而是让这场游戏继续下去，我们要过一种服务他人的生活，没人会想在自己的墓碑上刻下银行账户中最终的余额。
我们希望人们记住的是我们对他人的付出，是尽心尽责的父母亲，或是忠诚的朋友的形象，服务于他人才有利于这场游戏的做法，大道至简对真 上善若水对善，深深不息的美对一个人而言，生有涯对于所投身对崇高事业中则是无涯，把有限的生命投入到无限的崇高事业中，无我而大我 这便是觉悟，我们须先觉悟无限才孕育新世界，让我们一起开启无限游戏人生的新篇章，让我们一起影响下一代人，下一个组织，未来的社会和人类的明天，这就是你我要做的事情，这也就是《无限的游戏》最终想要告诉大家的，从此时此刻开始起，让我们一起拥抱无限的明天！