傍晚时分，韩俊准时驱车来到校门口。与中午的简洁不同，晚上的接风宴设在一处颇为雅致的私房菜馆，张扬果然如约而至，席间除了他与韩俊，还有两位年龄相仿的男女，经介绍是张扬在省城圈子里的朋友，家里或从政或经商，背景皆是不凡。
陈墨应对得体，既不卑不亢，也不过分热络。他言谈间偶尔流露出的对经济形势和未来行业的一些“前瞻性”看法，虽点到即止，却足以让在座几人收起最初的些许轻视，真正将他视为可以平等对话的伙伴。张扬看在眼里，笑意更浓，自觉面子十足。
宴席散去，婉拒了后续的娱乐活动，陈墨由韩俊送回学校。踏入夜色中的交大校园，喧嚣渐远，白日的兴奋与忙碌沉淀下来，陈墨的心境也彻底归于冷静。
他没有直接回宿舍，而是漫步到宿舍楼附近一处相对僻静的小花园，在石凳上坐了下来。清凉的夜风拂面，带着桂花初开的淡淡甜香，让他因酒精而微醺的头脑愈发清醒。
大战在即，庙算先行。在真正开始在这片新战场排兵布阵之前，他必须对自己手中掌握的“兵力粮草”——也就是他现有的全部资产，进行一次彻底、清晰的盘点。这不仅是对过去半年成果的检验，更是制定未来行动方案的基石。
他深吸一口气，从随身携带的背包里拿出一个普通的黑色软面抄和一支笔。借着远处路灯朦胧的光线，他翻开了新的一页。那支带有猫咪贴纸的笔静静躺在笔袋里，他没有使用它，此刻需要的是绝对的理性。
第一部分：现金资产（流动性核心）
他在纸上写下“现金”二字，然后开始心算。
1. 初始资金： 彩票税后收入，扣除改善家庭、购买手机电脑、支付妹妹和楚雨柔部分学杂费、以及前期投入“衣品轩”和股市的本金后，剩余部分。
2. 股市套现： 前段时间卖出部分涨幅过大“妖股”所获利润。
3. 近期收入： 县、镇、村三级奖励，以及“衣品轩”近段时间产生的稳定现金流。
4. 支出项： 本次入学缴纳的学费、住宿费、书本费，购买部分生活用品，以及预留的本学期生活费。
数字在他脑中飞速闪过，相互加减。片刻后，他在纸上写下了一个数字：人民币 685,400元。
其中大部分资金分散存放在三张不同的银行卡中，小部分现金随身携带以备不时之需。
看着这个数字，陈墨目光沉静。近六十九万的现金，对于一个刚刚踏入大学校门的学生来说，无疑是天文数字，足以让他过上远超同龄人的优渥生活。但在他宏大的蓝图面前，这笔钱又显得如此微不足道——它或许能支撑一个不错的创业项目开端，但远远不足以撬动他理想中的商业帝国。
评价： 现金储备健康，流动性极佳，是应对突发机会和维持日常运营的保障。但总量有限，需精打细算，寻找更高回报率的投资渠道，实现资本的高速增值。
第二部分：股票资产（风险投资与增值引擎）
接着，他写下“股票”二字。这是他目前资产增值最快，也是风险相对较高的部分。
他闭上眼，集中精神，回忆着临行前最后查看的股市行情。他重仓持有的另一只“妖股”在他卖出部分获利后，经历了几天的盘整，最近又开始有启动第二波拉升的迹象。而另外几只基于未来记忆布局的、处于行业风口前夜的潜力股，也开始温和放量，走势稳健。
他估算着当前的持仓市值。由于剩余仓位的股票仍在上涨，即便扣除了之前套现的部分，他股票账户的总市值不仅没有缩水，反而比最高点时又有了不小的增长。
他在纸上写下另一个数字：约人民币 1,200,000元。
这是他目前资产的大头，也是他信心的来源之一。资本市场的杠杆效应，远非实业初期所能比拟。
评价： 高风险高回报，是资产膨胀的关键。需密切关注政策动向、公司公告和市场情绪，设定好止盈止损点。目前趋势良好，但绝不能掉以轻心，时刻牢记市场有风险。这部分资金短期内不适宜动用，应作为长期增值和未来进行更大规模资本运作的种子。
第三部分：实业资产（现金流与团队试炼）
最后，他写下“衣品轩”。这不仅仅是一个网店，更是他实业梦想的雏形和团队管理的试验田。
他拿出手机，登录了网店后台和相关的聊天软件（此时智能手机尚未完全普及，但他已提前准备了能较好支持移动办公的设备）。
1. 运营数据： 店铺信誉已积累到一定等级，好评率维持在98%以上。日均订单量稳定在20-30单，客单价约80元。毛利率经过优化，控制在45%左右。
2. 现金流： 每月扣除货款成本、兼职客服工资、快递费、平台佣金及少量推广费后，能产生约2-3万元的净利润。这笔钱虽然不多，但胜在稳定且持续，如同涓涓细流，能够覆盖他相当一部分日常开销，甚至支持小规模的再投资。
3. 面临问题：
· 供应链： 目前依赖省城批发市场，款式更新和质量稳定性受制于上游批发商，缺乏议价权。
· 竞争加剧： 淘宝平台卖家越来越多，同质化竞争开始显现，流量获取成本有上升趋势。
· 团队短板： 兼职客服能力有限，只能处理常规咨询和订单，无法承担运营、推广、美工等更高阶的工作。随着业务量缓慢增长，现有模式已接近瓶颈。
陈墨在“衣品轩”旁边写下了几个关键词：稳定现金流、模式验证、供应链瓶颈、竞争红海、团队缺失。
评价： 成功证明了电商模式的可行性，提供了宝贵的实战经验和稳定的现金牛。但已触及初期模式的天花板，亟需升级转型。下一步的关键在于：一是向上游延伸，尝试接触厂家或自主设计，打造差异化优势；二是组建专职或更专业的兼职团队，解放生产力，拓展业务范畴。
汇总与战略评估
他将三项资产汇总：
· 现金：~68.5万元
· 股票：~120万元
· 衣品轩（月净利）：~2.5万元
总资产净值（不含衣品轩无形资产）：约人民币188.5万元。
不到两百万。这就是他重生半年后，交出的第一份财务答卷。
看着这个数字，陈墨没有自满，反而感到了沉甸甸的压力和时间紧迫。
他知道，这点资本在真正的商业世界里，连一朵小浪花都算不上。他面临的挑战是巨大的：学业不能放松，事业需要突破，人脉需要经营，情报需要收集，还有那根深埋心底的刺，需要足够的力量去拔除。
“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。”这句话在此时显得如此真切。他需要更多的钱，更快的增值速度。
初步行动方向：
1. 现金管理： 保留10-15万元作为绝对应急和生活保障资金。剩余约55万元，需寻找新的投资出口。股市仍是首选，但需要寻找下一个确定性高的机会。同时，可以考虑将部分资金用于支持“衣品轩”的升级，或尝试性的校园小项目投资。
2. 股票策略： 继续持有现有仓位，让利润奔跑。密切监控，一旦出现趋势逆转或达到预设目标，果断止盈。同时，利用课余时间深入研究下一阶段的投资标的。
3. 衣品轩升级： 这是近期工作的重点。首要任务是组建核心团队。赵凯是当然的人选，可以负责对外联络、校园推广和部分物流。需要在校内寻找有美工、文案或运营兴趣及潜力的同学。其次，探索供应链优化，尝试寻找小型服装加工厂合作，甚至构思自主品牌的可能性。
4. 新机会洞察： 保持对校园及周边商业生态的敏感度，寻找那些投入小、见效快、能迅速积累现金流的“短平快”项目，为更大的计划积累弹药和经验。
盘点到最后，陈墨的目光落在了“衣品轩”的瓶颈和“团队缺失”几个字上。他意识到，一切宏图的起点，最终都要落到“人”上。他不可能事事亲力亲为，必须找到志同道合、能力互补的伙伴，将他们凝聚在一起。
夜色渐深，晚风带了凉意。
陈墨合上笔记本，将所有数字和计划重新封存于脑海。他的眼神在夜色中熠熠生辉，没有了之前的凝重，只剩下明晰后的坚定与跃跃欲试。
资产已然清点完毕，优劣形势一目了然。
现在，是时候将这份清晰的认知，转化为下一阶段具体、可行的作战目标了。
他站起身，朝着灯火通明的宿舍楼走去。
下一步，便是制定那份指引他大学初期征途的、详尽的“作战计划书”。