“时间表我也定好了：
三个月内完成诊断和方案设计！半年内先找试点推行！一年内全面落地！”
“我把话撂在这，这次改革，没有退路！
也没有情面可讲！谁不适应，谁跟不上节奏，就主动离开！
清瑶集团不是养老院！不需要只会耍嘴皮子的官僚！
不需要混吃等死的懒汉！只需要能打仗、打胜仗的战士！”
她的声音在会议室里回荡，带着破釜沉舟的狠劲和说一不二的权威。
高管们被她的气势镇住了，脸上的焦虑少了些，眼里多了几分变革的决心——
再不改，公司真的要出大问题了。
“有没有人有问题？”
谢清瑶眼神如电，扫过全场。
“没有！”
所有人齐声回答，声音比刚才响亮多了，透着股豁出去的劲儿。
“好！”谢清瑶重重点头，“散会！工作组核心成员留下，咱们现在就开始商量具体方案！”
其他人陆续走出会议室，屋里只剩下谢清瑶、李锐、周晓、赵妮娜四个人。
气氛还是凝重，但多了几分务实的紧迫感。
周晓先开口，语气很直接：
“谢总，这次改革的阻力肯定小不了。
触动别人的利益，比动人家的灵魂还难。精简机构、优化流程，会砸很多人的饭碗，他们肯定会反对。”
“我知道。”
谢清瑶眼神冰冷，语气却很坚定，
“但长痛不如短痛！清瑶集团要是再这么拖下去，早晚得垮！谁挡路，就把谁挪开！
妮娜，组织架构优化和人才盘点这两块，你负责，尽快拿出方案！要快、要准、还要狠，别留情面！”
赵妮娜眼神一凛，点头：
“明白！谢总，我保证一周内拿出初步方案！”
“李锐，流程再造这块归你！就从博鳌中心和肿瘤诊疗中心入手，这两个地方的痛点最明显，先把它们改好，树个标杆！
你亲自去蹲点，把流程图画出来，把堵点找出来，再把解决方案拿出来！我要的是实实在在的效果，不是纸上谈兵！”
谢清瑶看向李锐，语气里满是信任。
李锐攥了攥拳头，干劲十足：
“放心吧谢总！我明天就去博鳌，一定把问题解决了！”
“周晓，财务数据是最不会骗人的。
你负责建一套新的成本核算和效率评估体系，用数据说话，给改革提供依据。
另外，预算一定要盯紧了，改革期间，每一分钱都要花在刀刃上，不能浪费！”
谢清瑶最后看向周晓。
周晓推了推眼镜，重重点头：
“谢总您放心，财务这边我会盯死，绝不让资金出问题！”
谢清瑶站起身，走到窗边，看着楼下那片由她一手打造的商业帝国。
夕阳的余晖洒在大楼上，把影子拉得老长，像一条沉重的担子。
“你们记住，”
她没有回头，声音低沉却有力，
“我们不是在搞破坏，是在给公司治病！
是为了清瑶集团下一个十年能飞得更高，打下扎实的基础！这场硬仗，咱们必须打赢！”
清瑶集团总部顶层的小会议室里，空气稠得像冻住了，连呼吸都得小心翼翼。
窗外，深秋的冷雨“啪嗒啪嗒”砸在玻璃上，节奏又急又密，听着跟倒计时似的，透着股说不出的心慌。
长条实木会议桌两边，坐得泾渭分明，活像两军对垒。
左边是清瑶的“元老派”——李锐、林薇、孙浩几个人。
李锐的手指在桌面上敲个不停，节奏越来越快，像是要把桌子敲出个坑来。
他今天特意穿了件深蓝色西装，可领带歪歪扭扭挂在脖子上，一看就没心思打理。
林薇双手抱在胸前，眼神跟两把尖刀似的，直勾勾盯着对面的“空降兵”，嘴上涂的深红色口红，衬得脸色更冷了。
孙浩低着头，看似老实，可攥得发白的拳头，早把他心里的火给漏了出来。
右边是三个生面孔，个个西装革履，气场跟元老们完全不一样。
领头的托马斯·张推了推金丝边眼镜，眼神冷静得像台精密仪器，半点情绪都不带。
旁边的艾米·陈穿一身黑套装，头发挽得一丝不苟，浑身上下都写着“效率第一”。
最年轻的李哲，脸上努力装着老成，可眼里那股急于表现的光，藏都藏不住。
谢清瑶坐在主位，面前摊着本厚厚的文件——《清瑶集团组织架构优化与流程再造方案（初稿）》。
她穿了件米白色高领毛衣，外面搭件深灰色西装外套，看着既温和又有威慑力。
手指轻轻蹭着文件边缘，目光在两边人之间来回转，没说话，可会议室里的气压已经低到了极点。
“各位，”谢清瑶终于开口，打破了这让人窒息的安静，“方案大家都看过了，今天开会就是聊落地的细节。”
她转头看向右边，“托马斯，你先把核心思路说下。”
托马斯·张微微点头，声音平稳得像在念说明书：
“好的谢主席，方案核心是建‘以客户为中心、以价值创造为导向’的敏捷型组织。”
他点开投影仪，屏幕上立刻跳出张组织架构对比图。
“具体分四点。”托马斯语速不快，却字字清晰，“第一，组织扁平化：把集团和子公司之间没用的层级撤掉，职能重叠的部门合并，比如各子公司单独的采购部、行政部，统一成立集团共享服务中心（SSc）。”
“你说啥？”李锐猛地抬头，眼睛瞪得溜圆，“撤采购部？”
托马斯跟没听见似的，接着说：
“同时强化事业部制，给事业部总经理更大的人事、财务、物资决策权，但必须对利润和客户满意度负责。”
林薇“嗤”了一声，冷笑：
“说得倒好听，不就是把我们手里的权都收走吗？”
谢清瑶轻轻敲了敲桌子，声音不高却有分量：
“林薇，先让托马斯把话说完。”
托马斯推了推眼镜，继续道：
“第二，流程标准化与线上化：把核心业务流程理清楚、改顺畅，建端到端的标准作业程序（Sop）。
采购、报销、人事、合同审批这些常走的流程，全挪到新上的‘清瑶云’ERp系统里，线上审批、自动流转，每一步都留记录。”
“线上审批？”孙浩终于抬了头，语气里满是嘲讽，
“设备等着救命用的时候，流程卡在哪都不知道！到时候找谁催去？！”