震卦象征变动与危机，深刻揭示了人类社会中“进退维谷”的困境。震卦六五爻辞“震往来厉，亿无丧有事”，精准点出震荡之下“进亦危、退亦险”的核心矛盾，更给出了破局关键：不必固守形式之“正”，唯有以“中”为根本，灵活应变，方能在动荡中保全大局、稳守根本。程颐在《程氏易传》中进一步阐释：“天下之理，莫善于中”，将“守中”的智慧推向了更普世的价值高度。
一、德比位重：中胜于正
六五爻以阴爻居阳位，看似“位不正”，却因居于上卦中位、具备“中德”而得吉。程颐有言：“诸卦二五虽不当位，多以中为美”，这打破了“位正即吉”的固有认知——在《周易》的智慧体系中，“正”是形式上的适位（阳居阳位、阴居阴位），比如刚健者居领导之位、柔顺者处从属之职，是外在名分与特质的匹配；而“中”代表内在的平衡、适度与适应力，是更核心的处世智慧。
“正”虽合规，却需“德”为支撑。若德不配位，即便身居“正位”，面对震荡也难承其重，反而可能因能力不足、心态失衡招致祸患。反观六五爻，以柔弱之质居君位（动之主），虽“位不正”，却凭“中德”实现刚柔相济：既不急躁冒进、妄图强行突破困境，也不优柔寡断、陷入消极停滞，而是在激进与保守之间找到平衡点。哪怕暂时打破常规，只要能在动荡中维持大局稳定，便能凝聚人心、化解冲突——这正是“中”的力量：它无关形式是否合规，而在于能否贴合实际、适配局势。
二、进退皆危，何以应对？
震卦的核心意象是变动，六五居于君位，恰是“动之主”，却深陷两难：往上走，自身阴柔之质难以承受大变之重；退下来，又可能触犯下方的刚强势力，引发更大动荡。这种困境，正是许多人、企业或组织在转型期的真实写照——行业变革、市场波动、外部压力袭来，进则资源不足、风险过高，退则错失机遇、被动挨打，陷入“两难”的僵局。
程颐给出的破局之道，凝练为“随宜应变，在中而已”，具体拆解便是爻辞中的“亿度”与“无丧”。“亿度”指审慎预判、把握节奏，不被情绪或短期波动裹挟，而是基于局势精准权衡；“无丧”则是核心原则：无论如何应变，都不能丧失根本——这里的“根本”，可以是个人的核心能力、企业的关键业务，也可以是组织的核心价值与底线。
六五爻以柔承刚的智慧，正体现于此：它虽力量不足，却不盲目硬抗或消极退让，而是通过深思熟虑的预判，在动荡中牢牢守住核心。就像企业遭遇危机时，不跟风盲目扩张，也不躺平消极等待，而是果断削减非核心开支、聚焦关键业务与核心客户——只要根本还在，哪怕一时面临震荡，也能稳住阵脚，等待转机。
三、守中不是保守，而是蓄力
程颐也提醒世人，六五“以柔主动，固不能致亨济也”——仅靠柔顺守中，难以主动开创大业、实现突破性发展。这恰恰点透了“守中”的本质：它不是消极保守、停滞不前，而是动荡时期的“蓄力之道”与“稳健之策”。
“守中”的核心，是“在稳定中求变，在平衡中推进”。当危机未消、局势不明时，不适合搞大刀阔斧的激进变革，但也不能固守旧态、错失积累；而当危机过去、时机成熟，守中时积蓄的力量，便能转化为创新突破的动力——这正是渐进式发展的智慧。
比如技术研发领域，真正的稳健不是固守旧技术，也不是追求一步到位的颠覆性突破，而是在核心能力的基础上逐步迭代。华为的“备胎计划”，正是现代版的“亿无丧有事”：提前预判外部风险，默默守住关键技术的核心阵地，在动荡来临时才能从容应对，最终实现技术自主可控。
六五爻的“中”，从来不是静止的平衡、天然的稳妥，而是“动荡中寻求的中、变局中坚守的中”。就像当前我国面临的经济形势，内外压力交织、不确定因素增多，既不能冒进求快，也不能消极观望，唯有探索“稳中求进”之路——稳扎稳打办好自己的事，在稳住基本盘的同时积蓄创新力量、优化发展结构，方能在变局中把握主动。
“天下之理，莫善于中”。在进退两难的震荡中，守中不是为了停滞，而是为了更好地前行。守中，能调和矛盾、凝聚力量；致和，能破除困局、开辟新局。唯有以“中”为锚，在变与稳之间找到平衡，才能在两难困境中站稳脚跟，在动荡之后迎来更坚实的成长。