个人站位和视野的提升，让凌云越发清醒地认识到一个铁的事实：林业站的工作千头万绪，专业性强，涉及面广，绝非凭一人之力、一时之勇所能胜任。尤其是春暖花开，造林黄金季节来临，各项任务如同雨后春笋般冒出来，又像是约好了一样同时挤到眼前：各类报表需要汇总上报，春季造林检查需要全面铺开，去年项目的验收需要抓紧进行，各级会议需要准备材料并参加，还有突如其来的临时任务……工作量大，时间紧迫，要求又高。
凌云感到了前所未有的压力。这种压力，不仅仅来自于工作量本身，更来自于如何确保这些工作能高质量、高效率地完成。而这，绝非他一个人加班加点就能解决的。他迫切需要调动起全站每一位同志的积极性、主动性和创造性，将五个人的力量拧成一股绳，形成“1+1＞2”的合力。这门“凝心聚力”的学问，成了摆在他面前，比任何技术难题都更为紧迫和深刻的必修课。
站里包括他在内，一共五个人，特点鲜明：站长李建明是定海神针，主要负责把握大方向、协调关键资源、应对重要场面，具体的日常业务管理则更多地放手给凌云锻炼；两位老科员张工和李工，都是“老林业”，技术功底极为扎实，基层经验异常丰富，对县里的山林情况和人情世故了如指掌，是站里的技术权威和宝贵财富，但他们性格偏于保守求稳，对新事物、新方法不太敏感，有时甚至有些抵触；年轻干部小刘，是去年刚考录进来的大学生，有干劲、有热情、懂电脑，接受新事物快，但缺乏实践经验，考虑问题有时不够周全，显得毛毛躁躁，需要不断打磨。
工作的初期，凌云不自觉地延续了过去的“业务骨干”思维模式。遇到繁重或者紧急的任务，他第一反应常常是自己埋头苦干，或者简单地根据每个人的空余情况直接分配任务，“小刘，这个报表今天下班前做好给我”、“张工，这个验收报告您看看签个字”。但他很快发现，这样做的效果并不好。自己累得筋疲力尽，像一只不停旋转的陀螺，而团队的整体效能却并未最大化。两位老同志有时会对他的安排提出基于经验的不同技术见解，若沟通稍有不畅，容易产生微妙的误解和隔阂；小刘则可能因为对任务理解不透彻或缺乏指导而做无用功，需要返工，反而耽误了时间。
一次，为了筹备一个全县范围的林业技术推广现场会，会议级别较高，分管县领导可能出席，几个兄弟县市也会派员观摩。时间紧、任务重，方案制定、点位落实、材料准备、会务安排、上下联络……千头万绪。凌云下意识地又开启了“单打独斗”和“大包大揽”模式，仿佛回到了在办公室熬夜写材料的时期。他几乎包揽了大部分工作：方案自己熬夜写，点位自己跑去踩，汇报ppt自己动手做，电话自己一个个打……连续几天加班到深夜，泡面成了主食，眼圈熬得乌黑，压力巨大，整个人像一根绷紧的弦。
李建明站长敏锐地察觉到了他的状态。“凌云，怎么回事？又是泡面？这样下去身体怎么扛得住？”李建明皱着眉头，指着那桶泡面，“现场会准备得怎么样了？我看你这几天状态不太对。”
“还有点细节没搞定，李站，没关系，我再加会儿班，肯定能弄完。”凌云揉了揉发涩的眼睛，强打精神说道。
“细节？哪些细节？为什么我看都是你在弄？”李建明一连几问，语气变得严肃起来，“小刘呢？张工李工呢？他们都没事干吗？凌云啊，”他语重心长地叹了口气，指了指自己对面的椅子，“你现在是副站长，是站领导的助手，不是突击队长，更不是救火队员！你的核心职责不是自己亲手干完所有的活——事实上你也干不完！你的职责，是要带领大家一齐干，甚至是要想办法让大家比你更会干、更愿干！你要懂得如何科学地分解任务，如何合理地分配工作，如何有效地激发每个人的长处和潜能。你想想，要是哪天你病倒了，或者出差了，这一摊子工作是不是就彻底停摆了？一个真正有战斗力的团队，不应该依赖于任何单个人！”
这番话，如同当头棒喝，让凌云猛地惊醒，冷汗瞬间就下来了。他回想起自己刚来林业局时，陈勇、孙军等前辈是如何耐心地指导他、信任他、给他机会，那种被信任、被帮助、被包容的感觉所带来的成长动力是何其巨大。如今，角色转换，自己成了团队的负责人之一，却不知不觉陷入了事必躬亲的误区，忘了最重要的事——信任伙伴、依靠团队、凝聚人心！
“站长，我……我知道错了。”凌云的脸有些发烫，语气无比诚恳，“我光想着快点把事做完，怕麻烦别人，也怕他们做不好，就自己揽过来了……没想过怎么带动大家。”
“不是错，是工作方法需要转变，是角色认知需要深化。”李建明的脸色缓和下来，露出了一丝笑意，“认识到就好。明天一早，我们开个站务会，你把现场会的整体要求和当前进度跟大家说说，然后把任务分解下去，让每个人都明确自己的职责，让大家一起扛。你要学会‘派活’的艺术，更要学会‘加油鼓劲’的艺术。”
“是！李站！”凌云重重地点了点头。
第二天一早的站务会上，凌云调整了心态，做了充分准备。他首先介绍了这次现场会的重要性、县领导的期望以及整体的时间节点和要求。然后，他话锋一转：
“这次任务非常重，光靠我一个人肯定不行，需要咱们站全体同志群策群力，共同完成。我初步想了想，咱们来个分工协作，怎么样？”他的目光扫过每一位同事。
“小刘，”他首先看向年轻人，“你电脑玩得溜，思路活，ppt做得漂亮，而且刚参加工作，正是需要全面学习锻炼的时候。这次现场会的汇报ppt制作、会议指南和宣传展板的初稿设计，就交给你来主要负责，怎么样？有没有信心把它做成一个亮点？”
小刘原本以为又是负责打印复印之类的杂活，一听让他负责这么重要的材料，眼睛顿时一亮，立刻挺直了腰板，声音响亮地回答：“有！凌站，保证完成任务！我一定尽全力做好！”
“好！要的就是这个劲头！”凌云鼓励地笑了笑，“遇到不清楚的技术参数或者政策依据，随时请教张工李工。”
接着，他看向两位老同志，态度格外尊重：“张工、李工，您二位是咱们站的技术泰斗，经验丰富，德高望重。这次现场会成功的关键，除了材料，更在于现场观摩的点位选择是否典型、技术讲解是否到位、实际操作是否规范。这些核心环节，非得您二老出马把关不可。特别是那些只有多年经验才能看出的门道和细节，离了您二位可真不行。得辛苦您二位多费心。”
张工和李工听到凌云这番真诚而尊敬的话语，脸上露出了舒心的笑容。张工爽快地说：“凌站放心，这都是我们的老本行，技术上的事，我们肯定把好关，确保不出纰漏。”
李工也点头附和：“对，回头我们俩提前把计划要看的几个点位都再跑一遍，每个环节都捋一捋，确保万无一失。也让小刘跟着，现场的东西光看材料不行，得实地学。”
“那真是太好了！有您二老坐镇，我心里就踏实多了！”凌云由衷地说道，然后转向自己，“至于整体的方案协调、与乡镇和局办公室的沟通联络、以及最终的整体汇总把关，我来负责。但是，”他强调道，“每个环节都不是独立的，需要我们紧密配合。我建议，从今天开始，我们每天下班前花十五分钟开个短会，快速对对进度，遇到问题随时提出来，大家一起商量着解决。这次会议的成功，靠的是我们林业站整个集体的智慧和力量！不是哪一个人的功劳。”
会议结束后，办公室里的气氛明显为之一变，仿佛被注入了新的活力。小刘立刻兴致勃勃地开始搜集素材、构思ppt框架，遇到不清楚的技术术语和政策要点，果然主动跑去虚心请教张工；张工和李工也不再只是被动等待，而是凑在一起认真地讨论观摩路线如何优化、讲解重点如何突出，甚至开始列出需要提前检查的技术清单；凌云则开始有条不紊地打电话与各方沟通协调。
在整个筹备过程中，凌云格外注意工作方式和方法，注重“理”与“情”的结合。
小刘做的ppt初版色彩鲜艳、动画效果很多，但技术要点不够突出，逻辑层次稍显混乱。凌云没有直接批评“华而不实”，而是把他叫到身边，肯定地说：“小刘，效率真高！这么快就出初稿了，整体框架挺好的，视觉效果也很吸引人。”然后他指着屏幕，“不过，我们是不是可以稍微调整一下，把今年主推的这项新技术的关键创新点、带来的经济效益对比数据这些核心内容，放到更突出、更醒目的位置？比如这一页……还有这一页的图表，如果能这样调整一下，是不是重点更清晰？你觉得呢？”
小刘仔细看着，马上点头：“哦哦，对！凌站您说得太对了！我光想着怎么好看了，忽略了内容为王，我这就改，马上改！”
看到张工频繁地揉着后腰，凌云想起他有多年的腰椎间盘突出，不能久坐和长途颠簸。他便主动走过去说：“张工，明天去摸底跑点位，路程远，路况也不好，您就别跟着我们全程跑了。您看这样行不行，最关键的那两个点，我们接您过去，您给现场把把关，其他的点，我和小刘去跑，多拍些照片和视频回来给您看，您再根据影像资料指导我们？”
张工摆摆手，心里受用但嘴上还是说：“没事没事，老毛病了，哪那么娇气。”
“那可不行，”凌云坚持道，语气关切，“您可是咱们站的技术核心，宝贝疙瘩，必须保护好了。您要是累倒了，这么大的摊子我们可玩不转。这事听我的安排，您就在关键点给我们掌舵就行。”
张工笑了笑，没再坚持，心里觉得暖洋洋的，觉得这个年轻领导不仅尊重他，还会关心人。
最终，全县林业技术推广现场会举办得非常成功。观摩点典型突出，讲解清晰到位，会议材料规范详实，会务组织井然有序，得到了参会乡镇同志、兄弟县市同行和与会领导的一致好评。
在总结会上，王副局长特意表扬了林业站：“这次现场会准备充分，组织有序，内容扎实，效果很好，充分展现了我们县林业工作的水平和林业站队伍的良好风貌！”
凌云立刻站起来，诚恳地说：“谢谢领导肯定！这次会议能顺利召开，离不开局党组的正确领导和大力支持，是在李站长总体指挥下，我们林业站全体同事共同努力、辛苦付出的结果。特别是张工李工，全程技术把关，付出了大量心血；小刘同志负责的材料准备，也起到了关键作用。”
会议结束后，小刘兴奋地跑到凌云身边，脸上洋溢着成就感：“凌站，跟着您干活真带劲，虽然累，但学到的东西太多了！感觉比自己瞎琢磨半年进步还快！”
张工和李工也笑着对凌云点头示意，张工难得地拍了拍凌云的肩膀：“凌云啊，以后就这么干，带着大伙一起，没什么难关过不去。”认可和团队的情谊，尽在不言中。
看着同事们真诚的笑容，感受着办公室里和谐奋进的氛围，凌云心中感慨万千。他深刻体会到：管理，归根到底是关于“人”的工作。制度的约束、任务的分配只是骨架，而信任、尊重、沟通、关怀、赋能，这些才是让团队拥有灵魂和血肉的关键。凝聚人心，汇聚众力，才能上下同欲，风雨同舟，行稳致远。
他不再仅仅是一个凭借个人能力和责任感的孤勇奋斗者，更开始尝试成为一个团队的凝聚者、激励者和推动者。前方的路依然漫长，山峦依旧叠嶂，但他相信，只要这个团队的心聚在一起，力使在一处，就没有克服不了的困难，没有完成不了的任务。窗外，星辉与月光交织，温柔地洒满大地，也映照在林业站办公室的窗台上，似乎也因这份其乐融融的团队温暖而显得更加明亮、更加充满希望。