一、“嫂子江湖”的初显威力
嫂子牌分舵开张后，不到一周，整个军区的家属院仿佛进入了“嫂子时间”。
教导队家属楼的酸梅汤热卖到连玻璃瓶都不够用；
后勤处的针线包卖给了邻近小学的老师，连老师都来“回购”；
炮兵营分舵的毛线鞋子上线三天，就收了十二笔订单；
训练营周边，战士们休息时间会特地来买嫂子饼干，连带提回去孝敬班长。
人气太旺，引来了附近小摊贩的酸意：“一帮家属，弄这些虚头巴脑的，能挣钱？”
可讽刺没能挡住热度，反而有外地军嫂专门托人打听：“嫂子牌的分舵，还能招人不？”
嫂子江湖，初见雏形。
二、问题出现：人多口杂，难统一
分舵刚火，问题也接踵而来。
首先是品质管控。
沈知秋抽查时发现，有个分舵的梅干菜饼，用的是劣质菜干，味道苦涩，差点被顾客投诉。
其次是账务混乱。
有人私下收现金但未记账；有人漏登记货品进出，导致中心库房无法对账。
最后，是嫂子内部的“争宠”心态。
有嫂子背后私下挖人，说自己摊子好、赚钱快，要“单干”；
还有分舵嫂子想“自立门户”，打着嫂子牌，却悄悄贴上自家绣的商标。
沈知秋心知肚明：小打小闹能靠感情撑，大了之后，必须有规矩。
三、顾战霆的警醒
夜里，沈知秋坐在小桌前反复修改《嫂子牌分舵制度草案》。
顾战霆走进来，帮她倒水：“你想清楚了吗？真要走品牌这条路，就不能怕得罪人。”
沈知秋抬头：“我明白。不能光靠人情。我得给嫂子牌定下三条铁律。”
顾战霆点头，没说话，只将一本《部队物资管理条例》递给她：“你可以从这套制度里，参考些执行细节。”
她接过，眼神清亮坚定：
“我要的是嫂子牌长长久久，不是昙花一现。”
四、嫂子牌的三大“江湖规矩”
第二天，嫂子牌全体骨干齐聚。
沈知秋站在黑板前，郑重宣布：
“从今天起，嫂子牌正式设立运营规矩，简称‘嫂子三律’！”
嫂子们好奇地看她写下：
货不对标，三倍赔偿；
账目不清，暂停运营；
擅用商标，立刻除名！
她解释：
所有产品必须由中心质检，统一包装，分舵不得自行更换配方与包装；
每月交一次账目明细，由账房嫂子和我一同审核；
商标统一注册，不得私用或私售，违者按军区违纪处理上报。
嫂子们听后议论纷纷，有担忧，有认同。
一个胆子大的嫂子问：“这是不是太严了？咱们都不是正式单位。”
沈知秋抬眼看她，平静道：
“咱不是单位，可咱得有信义、有规矩、有底线。”
五、嫂子议会成立
为了公平透明，沈知秋还组织成立“嫂子议会”：
每个分舵推选一名代表，每月集中汇报运营问题、建议、账务；
一旦出现争议，需在嫂子议会中公开讨论表决；
所有重大决策，将提前公示，全员投票通过。
这一机制的建立，极大激发了嫂子们的参与感。
最初的不安、质疑，渐渐被一种自豪取代：
“嫂子牌，不是一个人的生意，是大家一起守的家业！”
六、嫂子牌·向注册商标迈进
顾战霆托人找来商法事务所，帮助嫂子牌申请商标注册。
沈知秋认真地签下名字时，心中泛起从未有过的笃定。
“嫂子牌”，她终于不只是手工摊子，更是拥有名字、有规矩、有魂的品牌。
本章小结：
分舵发展迅猛，但暴露出品质、账务、品牌管理三大问题；
沈知秋与顾战霆共商，制定“嫂子三律”作为品牌立规基石；
同时设立“嫂子议会”，形成协商、共治的新机制；
正式申请注册嫂子牌商标，品牌化步入实质阶段。