星枢基地的早间调度会刚结束，嬴云澈的办公终端就收到了安全员小林的紧急报备——能源区3号导管的绝缘层检测数据异常，小林连续三次发送预警邮件和信息给班组长老郑，均未得到回复，现场维修人员因未收到明确指令，只能眼睁睁看着隐患持续扩大。
“又是老郑？”嬴云澈的手指在终端屏幕上滑动，调出老郑近半个月的工作记录：安全巡检记录连续5天空白，基地下发的《设备安全维护细则》已读未回，上周因物资仓库违规堆放易燃材料被通报，却在整改报告中将责任推给安全员“未及时提醒”。他抬头看向苏璃，语气带着压抑的严肃：“通知所有班组长，半小时后在能源区现场开会，所有人必须到场。”
当嬴云澈带着团队赶到能源区时，老郑正蹲在设备旁抽烟，小林站在一旁拿着检测报告，脸色焦急却不敢多言。3号导管的表面已出现细微裂纹，能量波动检测仪的数值远超安全阈值，红色警示灯在设备上不停闪烁，像在无声地抗议。
“老郑，小林的预警信息为什么不回？”嬴云澈的声音打破了现场的沉默，目光直直盯着老郑。老郑掐灭烟头，站起身拍了拍裤子上的灰尘，语气随意：“昨天忙着赶进度，没看终端。再说这种检测数据，安全员自己判断处理就行，没必要事事找我。”
“你的意思是，安全第一责任人的职责，就是‘不看信息、不做判断、不担责任’？”李娇炎上前一步，将终端屏幕转向老郑，上面显示着《星枢基地班组长安全职责条例》，第一条就明确标注“班组长为区域安全第一责任人，对本区域安全隐患排查、整改、上报负全责”，“条例里写得清清楚楚，你作为班组长，连基本职责都想推脱？”
周围陆续赶来的班组长们窃窃私语，其中物资仓库的班组长老周也低着头——他上周同样将仓库火情隐患的责任推给了安全员，此刻面对眼前的场景，脸上露出几分不自在。艾泽尔将一份《安全事故责任追溯报告》递给在场的每位班组长，上面详细记录了近半年因班组长履职不到位引发的隐患：能源区4次、物资仓库3次、施工区2次，每次事故的责任追溯栏里，都写着“班组长未及时处理预警”“责任推诿给安全员”等字样。
“你们总说‘安全员该做的’，那我来告诉你们，安全员的职责是监督、提醒，而不是替你们承担第一责任！”嬴云澈指着3号导管的裂纹，声音陡然提高，“如果今天这根导管爆炸，受伤的是维修人员，影响的是整个基地的能源供应，到时候你们谁来担责？推给安全员，还是推给‘进度太忙’？”
老郑的脸色终于变了，却仍嘴硬：“我不是不担责，只是最近活儿太多，实在顾不过来。再说安全员本来就是干这个的，多分担点怎么了？”
“顾不过来不是推诿责任的理由，是你不会合理安排工作的借口！”苏璃调出老郑的工作排班表，上面密密麻麻记录着维修任务，却没有任何优先级划分，“你把紧急的安全隐患和普通的设备维护混在一起，导致重要预警被淹没，这是管理能力的缺失，不是‘活儿多’的问题！”
为了彻底整治班组长履职缺位、责任推诿、工作拖沓的问题，星砂团队联合基地管理层制定了“三查三改一问责”的整治方案，从责任界定、能力提升、监督问责三个维度，强行扭转当前的混乱局面。
第一查：责任清单，厘清权责边界
整治的第一步，是为每位班组长制定《安全责任清单》，明确“必须做、不能推、需担责”的具体事项。嬴云澈带领团队逐一梳理各区域的安全风险点，将班组长的职责细化为“每日3项必做”：
1. 每日早间检查本区域安全隐患，签署《隐患排查记录表》，未完成不得开工；
2. 1小时内回复安全员的预警信息，2小时内制定整改方案，超时将自动触发基地管理系统的预警；
3. 每日晚间组织班组培训，学习1条安全规程，记录培训内容并上传至基地数据库。
“这份清单不是形式，是红线。”在责任清单宣贯会上，嬴云澈将打印好的清单分发给每位班组长，清单上用红笔标注了“未履职的处罚措施”——第一次警告，第二次停职培训，第三次直接调离班组长岗位，“从今天起，安全员的职责是‘监督提醒’，班组长的职责是‘决策执行’，权责边界清清楚楚，谁也别想再推诿。”
老郑拿着清单，手指在“1小时内回复预警信息”那一条上反复摩挲，之前满不在乎的神情彻底消失。物资仓库的老周则小声对身边的人说：“这下好了，责任明确了，再也不能找借口说‘不知道该做什么’了。”
第二查：能力短板，解决“不会干”的问题
整治方案的第二步，是针对班组长“不会合理安排工作、拖沓低效”的问题，开展专项能力培训。李娇炎结合星耀技术的时间管理工具，设计了“任务优先级四象限法”培训课程，教班组长如何区分“紧急重要”“紧急不重要”“重要不紧急”“不紧急不重要”的任务，避免因任务混乱导致安全隐患被延误。
“像3号导管的绝缘层隐患，属于‘紧急重要’任务，必须第一时间处理；而普通的设备清洁，属于‘不紧急不重要’任务，可以安排在空闲时间做。”李娇炎在培训课上，用能源区的实际案例讲解如何划分任务优先级，“你们之前觉得‘活儿多’，其实是把所有任务混在一起，导致真正重要的安全工作被耽误。”
培训课后，星砂团队还为每位班组长配备了“智能工作调度终端”，终端会自动将任务按优先级排序，并设置完成时限提醒。伊恩特意针对老郑的情况，帮他将能源区的任务重新梳理：“每天早上先处理安全隐患，再安排维修任务，下午留1小时处理信息和培训，这样既不会遗漏重要工作，也能提高效率。”
老郑试用了一天智能终端后，惊讶地发现：“原来合理安排后，活儿并没有那么多，之前都是自己瞎忙，把安全工作都耽误了。”
第三查：监督执行，杜绝“纸上谈兵”
为了确保责任清单和能力培训落到实处，星砂团队建立了“双监督+强问责”机制：
- 智能监督：在基地管理系统中设置“履职预警模块”，班组长未按时完成隐患排查、未及时回复信息、未组织培训等行为，会自动触发预警，同步推送至基地管理层和星砂团队；
- 人工监督：由安全员和员工代表组成“安全监督小组”，每周随机抽查各区域的安全记录和任务完成情况，发现问题当场指出，限期整改；
- 问责机制：对触发预警超过3次的班组长，直接启动停职培训；培训合格后仍未履职的，坚决调离岗位；因履职缺位引发安全事故的，依法依规追究责任。
机制运行的第一天，老郑就因未及时签署《隐患排查记录表》，被系统自动预警。嬴云澈第一时间找到他，语气严肃：“这是第一次预警，给你半天时间整改。如果再犯，按规定停职培训，没有例外。”老郑不敢再懈怠，立刻放下手中的维修任务，认真完成了隐患排查和记录签署。
一周后，基地管理层统计数据时发现：班组长的安全隐患排查完成率从之前的40%提升至100%，信息回复及时率从30%提升至95%，任务拖沓问题减少了80%。能源区的3号导管已完成彻底维修，物资仓库的易燃材料也按规范分类存放，整个基地的安全管理焕然一新。
整改见效：从“要我做”到“我要做”
在整治方案实施的第三周，星砂团队组织了一次“安全履职分享会”，邀请表现突出的班组长分享经验。物资仓库的老周第一个上台，他拿着自己的工作记录和任务清单，笑着说：“之前总觉得安全员是‘麻烦制造者’，现在才明白，合理安排工作后，安全和效率其实能兼顾。这两周仓库没出现一次违规堆放，还提前完成了月度盘点，这都是履职到位的结果。”
老郑也主动要求发言，他走到台前，先是对着安全员小林鞠了一躬：“之前总把责任推给你，对不起。现在我才明白，班组长是安全第一责任人，这不仅是一份职责，更是对班组兄弟的负责。”他展示了能源区的安全记录，上面密密麻麻记录着每日的隐患排查情况，“现在我每天早上第一件事就是检查安全隐患，晚上组织大家学规程，心里踏实，干活也有劲儿。”
分享会结束后，嬴云澈看着台下认真记录的班组长们，心中满是欣慰。他拿出神器，神器表面浮现出基地各区域安全运转的画面：能源区的设备平稳运行，物资仓库的材料整齐堆放，施工区的警示标识清晰可见，安全员和班组长并肩检查隐患，脸上都带着踏实的笑容。
“权责归位，才能筑牢安全根基。”嬴云澈对着众人说道，声音坚定而有力，“之前我们对抗混沌，靠的是团队协作、各司其职；现在守护基地安全，同样需要每个人守住自己的责任，不推诿、不拖沓、不缺位。只有这样，我们才能让基地成为真正安全、温暖的家园。”
当天下午，基地管理层收到了来自琼华星球的感谢信——禾长老在信中说，琼华的农耕学者在基地交流期间，深刻感受到了安全管理的严谨和有序，这种“人人担责、事事规范”的氛围，让他们对未来的合作充满信心。
夕阳下，星枢基地的安全警示灯柔和地闪烁着，与天边的晚霞交相辉映。老郑和小林一起在能源区检查设备，小林指着检测数据说：“郑哥，今天的数值都正常，继续保持就行。”老郑笑着点头：“好，明天我们再提前半小时过来，把下周的维护计划也定了。”
星砂团队站在观景台上，望着这和谐有序的场景，神器表面泛起温暖的光芒。他们知道，整治班组长履职缺位的问题，不是终点，而是基地安全管理的新起点。未来，他们会继续完善监督机制，提升管理能力，让“安全第一、权责归位”的理念，深深扎根在每个人的心里，让星枢基地，成为宇宙中最安全、最可靠的文明交流枢纽。