霸（覇）bà，称霸。诸葛亮《草庐对》：“诚如是，则霸业可成。”【注意】在古代，“霸”没有蛮横不讲理的意义。
我们来详细解读诸葛亮《草庐对》（又称《隆中对》）中“诚如是，则霸业可成”这一典故。
一、故事原文、注释及翻译
原文（节选）：
亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义着于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”
注释：
· 已来：以来。
· 跨州连郡者：占据几个州郡的军阀。
· 挟天子而令诸侯：控制皇帝，用皇帝的名义号令各地诸侯。
· 争锋：争强争胜。
· 国险而民附：地势险要，百姓归附。
· 用武之国：兵家必争的战略要地。
· 帝室之胄：皇族的后代（刘备是汉景帝之子中山靖王刘胜的后代）。
· 岩阻：险要的关隘。
· 内修政理：对内整顿政治。
· 箪食壶浆：用篮子盛着饭，用壶盛着浆（饮品）。形容百姓踊跃犒劳军队。
· 霸业：在这里指称霸天下的功业，即复兴汉室、统一天下的伟业。
现代翻译：
诸葛亮回答说：“自从董卓作乱以来，天下豪杰纷纷起兵，占据州郡的人数不胜数。曹操与袁绍相比，名望低微，兵力也少，但是他最终却能打败袁绍，由弱变强，这不仅是因为天时有利，也是在于人的谋略。如今曹操已经拥有百万大军，挟持着皇帝来号令诸侯，这确实不能与他直接争锋。孙权占据江东，已经历经了三代，地势险要，民心归附，又有贤能之士为他效力，对于他，只能作为外援而不可以图谋夺取。荆州北面依据汉水、沔水，南面可以直达南海，东面连接吴郡、会稽，西面通向巴郡、蜀郡，这是一个兵家必争的战略要地，但是它的主人刘表却守不住，这大概是上天用来资助将军您的，将军您可有这个意思吗？益州地势险要，有千里肥沃的土地，是物产丰饶的天然宝库，汉高祖刘邦就是凭借这里成就了帝业。如今的益州牧刘璋昏庸懦弱，张鲁在北面威胁着他，虽然百姓富裕，地方富足，但他却不知体恤爱惜，有智慧有才能的人都盼望能得到一位明君。将军您既然是汉室皇族的后代，信义闻名于天下，又能够广纳英雄，求贤若渴，如果能够同时占据荆州和益州，守住那些险要的关隘，西面与各戎族和好，南面安抚夷族和越族，对外与孙权缔结盟好，对内修明政治；一旦天下形势发生变化，就派一员上将率领荆州的军队向中原的宛城、洛阳一带进军，将军您则亲自率领益州的军队从秦川出击，到时候，老百姓谁能不箪食壶浆地前来欢迎将军您呢？如果真能做到这样，那么称霸天下、复兴汉室的大业就可以成功。”
二、典故背景
1. 时代背景：东汉末年，天下大乱，群雄割据。曹操在官渡之战后统一北方，孙权继承父兄基业稳固江东，而刘备虽有关羽、张飞等万人敌的猛将，却屡战屡败，没有固定的根据地，前途迷茫。
2. 人物背景：刘备当时依附于荆州刘表，深感自己抱负难以施展，经徐庶推荐，他三顾茅庐，拜访隐居在南阳隆中的诸葛亮，寻求天下大计。
3. 对话性质：《草庐对》是诸葛亮为刘备量身定做的顶级战略规划。它清晰地分析了天下大势，确定了战略目标（兴复汉室），指出了主要敌人（曹操），团结了可争取的力量（孙权），规划了战略步骤（取荆益、固根基、待时机、图北伐），并预见了战略前景。这是一次改变中国历史走向的着名战略构想。
三、寓意与内涵
1. “霸业”的真谛：正如用户强调，此处的“霸”并非蛮横无理，而是以实力和德政为基础，实现统一和秩序重建的宏伟功业。它与齐桓公、晋文公的“尊王攘夷”之霸业一脉相承，核心目标是“兴复汉室”，具有政治合法性和道义正当性。
2. 战略规划的重要性：《草庐对》的核心寓意是远见和规划是成功的基石。它告诉我们，在面对复杂局面时，不能盲目行动，必须审时度势，明确目标、敌人、朋友和路径。
3. 实事求是的精神：诸葛亮的分析完全基于客观现实。他承认曹操的强大（“不可与争锋”），看到孙权的稳固（“不可图”），精准地找到了刘备集团唯一可能的发展空间（荆、益二州）。这是一种基于现实条件的务实主义。
4. “人谋”胜于“天时”：诸葛亮开篇就点出曹操成功的关键“非惟天时，抑亦人谋也”。这强调了人的主观能动性、智慧和谋略在历史进程中的决定性作用。
四、结合现实论述
《草庐对》的智慧在当今个人发展、企业管理乃至国家竞争中，依然具有强大的生命力。
1. 对个人职业发展的启示：
· 自我认知与定位（“帝室之胄”的转化）：如同诸葛亮点出刘备“帝室之胄”的身份优势，个人需要清晰认识自己的核心竞争力、专业背景和独特价值。
· 环境分析（“天下大势”）：需要分析行业趋势、市场格局（谁是“曹操”、“孙权”）、潜在的机会与风险（哪里是“荆州”、“益州”）。
· 制定个人战略规划：设定长期目标（“霸业”），规划实现路径（先积累经验、再寻求突破），并保持灵活性以应对“天下有变”（行业变革或机遇）。
2. 对企业战略管理的启示：
· 经典的Swot分析：《草庐对》是一次完美的古代Swot分析。S（优势）：品牌（汉室正统）、人才（关张及后来的诸葛）；w（劣势）：无根据地、实力弱小；o（机会）：荆、益二州之主无能；t（威胁）：强大的曹操、稳固的孙权。
· 资源整合与联盟：“外结好孙权”体现了战略联盟的重要性。企业需要清楚谁是对手，谁是可以合作的伙伴，通过合作弥补自身短板，共同应对强大竞争者。
· 差异化竞争与蓝海战略：在曹操和孙权两大巨头已垄断主要市场的情况下，诸葛亮为刘备找到了一个被忽视但极具潜力的“蓝海市场”——荆益二州。这启示企业，在红海中厮杀不如开辟属于自己的新天地。
3. 对国家发展的启示：
· 一个国家的崛起需要清晰的战略定位，处理好与主要大国（“曹操”）、周边国家（“孙权”）的关系，找到符合自身国情的发展道路（“跨有荆益，内修政理”），并耐心等待和创造有利于自身发展的国际机遇（“天下有变”）。
结论：
“诚如是，则霸业可成”不仅仅是一句预言，更是一个建立在深刻洞察、周密规划和坚定执行基础上的成功公式。它超越了时代，告诉我们：无论是个人、组织还是国家，想要成就一番事业，都必须具备宏大的视野、务实的策略和持久的毅力。《草庐对》的魅力，正在于它将一个崇高的理想，落实为一步一个脚印、可执行的战略蓝图，这正是它留给后世最宝贵的财富。