翌日晨，九点整。“新滨城银行”顶层大会议室，气氛凝重得能拧出水来。椭圆长桌一侧，是以林墨为首的行管理层，人人面色肃穆；另一侧，是总行审计组的成员，为首的副总面无表情，翻阅着手中的材料，无形的压力弥漫开来。更后排，则坐着各部门总监，他们眼神复杂，既有担忧，也有审视。
林墨站起身，他没有看审计组，而是目光沉静地扫过自己的团队，最终落在会议室前方巨大的行徽上。
“诸位，”他的声音不高，却清晰地传入每个人耳中，带着一种经过一夜煎熬淬炼出的沉静力量，“最近，行内外风雨很多。有人说我们太过激进，有人说我们逾越边界，更有人说，我们正在将银行带入不可控的风险之中。”
他顿了顿，任由寂静在会议室里蔓延。
“今天，我们不开脱，不辩解，只直面问题。审计组的同志们也在场，正好，我们一起看看，‘新滨城银行’走过的路，究竟是对是错。”
他没有打开ppt，而是走到了侧面的白板前，拿起笔。
“第一个问题，‘钥匙基金’与‘深度思维’。”他在白板上画了两个圈，一个标注“基金”，一个标注“企业”，中间用一条粗线连接。
“我们支持创新，是不是就等于放任自流？不是。”他语气斩钉截铁，“但我们管控风险，是不是就等于扼杀天才？更不是！”
他在两个圈之间画了一个双向箭头，并在旁边写下“动态治理”四个字。
“我宣布，即刻起，调整对‘深度思维’的督导方式。撤销原督导组，成立‘战略与风险协同委员会’，由我亲自担任主席，卡特cto、外部顶尖技术专家、核心风控官共同组成。委员会每周召开联席会议，所有重大决策，包括技术路线、资金使用、市场拓展，必须经委员会充分辩论后投票决定。风险拥有一票否决权，但必须给出基于数据和逻辑的、令人信服的技术性理由。”
这个方案，既给了技术天才参与决策的尊重和舞台，又将风控嵌入了决策核心，而非事后监督。它不是妥协，而是构建了一个更高阶的协同决策机制。
会场响起一阵低低的议论声。审计组副总的笔尖在纸上停顿了一下。
“第二个问题，国际业务骚扰。”林墨在白板上画了一个地球，然后在上面点了几个红点。
“被动接招，永远疲于奔命。我们要让对手知道，骚扰我们，是有代价的，而且这个代价，他们付不起。”他目光锐利地看向国际业务部负责人，“通知我们所有的国际合作方，即日起，‘新滨城银行’将建立‘合作信誉名单’。凡使用与我行有长期恶意诉讼或无理合规纠缠的律所、评级机构的对手方，其在与我行合作中的信用评级将自动下调一档，融资成本相应提高。同时，启动对那几家律所的反诉讼程序，控告其滥用法律程序，进行不正当竞争，索赔金额，上不封顶！”
以其人之道，还治其人之身，并用商业规则将其制度化！ 这是赤裸裸的金融威慑。会场一阵骚动，几位国际业务部的负责人眼中露出了兴奋的光芒。
“第三个问题，”林墨转向内部管理，他的声音放缓，却更加沉重，“关于权限、边界与责任。”
他走到会议室前方，指着墙上的行训——“稳健经营，服务实体”。
“有人说我林墨权责过大。我想问，在座各位，我们‘新滨城银行’从破产边缘走到今天，靠的是画地为牢、明哲保身吗？靠的是在旧地图里找新大陆吗？”
他的目光扫过全场，带着一股不容置疑的凛然。
“我们今天的地位，是靠着一次次在无人区探索，在风险边缘谨慎前行换来的！‘钥匙基金’、‘风控中心’，不是谁的私人领地，它们是银行应对未来挑战、服务国家战略必须打造的新能力！权限，对应的是沉甸甸的责任！如果有人觉得这个责任太重，我林墨一力承担！但如果有人想为了所谓的‘稳妥’，砍掉我们面向未来的翅膀，我第一个不答应！”
他深吸一口气，掷地有声：
“在此，我向总行审计组，也向全体同仁郑重承诺：所有战略决策，流程公开，记录可查，欢迎监督！所有资源使用，绩效导向，接受最严格的审计！但如果因此就要我们放弃探索，放弃担当，那我宁愿辞去这个行长职务，也绝不做历史的罪人！”
沉默。
死一般的寂静。
然后，不知是谁先带头，掌声从零星迅速汇聚成雷鸣般的洪流，经久不息。许多管理层的眼中闪烁着激动和认同的光芒。林墨没有回避问题，而是用更宏大的格局、更坚定的担当和更精巧的制度设计，回应了所有的质疑和挑战。
审计组副总合上了手中的笔记本，深深地看了林墨一眼，没有说话，但眼神中的审视意味淡去了不少。
会议结束后，林墨回到办公室，疲惫地靠在椅子上。他知道，这只是暂时稳住了阵脚。卡特是否会接受新的委员会机制？国际威慑能否真的吓退对手？总行的风波是否会就此平息？都是未知数。
加密电话终于响起，是苏晴，声音带着一丝劫后余生的沙哑，但很安全。
“我没事，换了地方。你那边……”
“我撑住了。”林墨简短回应，心中一块大石落地，“你安全最重要。‘规则反噬’继续，但要更小心。”
挂断电话，他看着窗外。阳光刺破云层，照亮了城市。困兽之斗，终于撕开了一道口子。但前路，依然漫长而凶险。他拿出那份“深度思维”最新的、被卡特嗤之以鼻的技术路线图，开始仔细研读。
破局，不能只靠勇气和言辞，最终，还是要回归最本质的专业与价值判断。