织梦集团的股东会议室里，红木长桌两端的气氛剑拔弩张。早期投资人老张把《幻镜“心流”技术分析报告》往桌上一摔，纸张边缘被震得翻飞：“当初要是跟‘创世’深度合作，我们现在说不定也握着脑机接口的技术！林总，你当时的‘谨慎’，现在看来就是保守！”旁边几位股东纷纷附和，有人翻出之前与“创世”的合作意向书，红色批注圈出“技术共享”条款，语气里满是惋惜：“现在倒好，人家另起炉灶搞出‘心流’，我们反而成了被颠覆的对象，一天蒸发15%市值，这责任谁来担？”
林曦坐在主位，指尖轻轻按着太阳穴，面前的咖啡早已凉透。她没有立刻反驳，而是把“幻镜”的技术专利检索报告推到众人面前——里面用黄色高亮标注着“核心微电极阵列尚未通过人体长期安全性测试”“神经信号解读准确率仅68%（复杂场景）”，“他们的演示视频是精心剪辑的理想状态，离量产和商用至少还有3年，且伦理风险评估一片空白。”她的声音平静却有力，目光扫过质疑的股东，“如果当初为了技术，冒险共享我们的情感AI核心算法，现在可能连‘被颠覆’的资格都没有——‘创世’的军工背景，各位忘了吗？”
股东们的质疑声渐渐弱了，但集团内部的分歧却愈演愈烈。技术部的会议上，28岁的算法工程师小李拍着桌子，手里攥着“心流”设备的拆解分析图：“现在不投bcI，等3年后幻镜成熟了，我们就彻底被淘汰！我算过，只要投入现有研发预算的40%，就能组建起基础预研团队，哪怕先做出‘意念操控菜单’这样的简单功能，也能稳住用户！”他的话音刚落，技术总监王强就皱着眉摇头，手里拿着《脑机接口伦理风险白皮书》：“小李，你只看技术突破，没看背后的坑——‘心流’设备已经出现3例测试者头痛、神经疲劳的报告，我们要是盲目跟进，出了安全问题，织梦的‘科技向善’招牌就砸了！而且现有VR\/AR的用户基数还在，把交互体验优化到极致，未必不能和bcI抗衡。”
更让林曦揪心的是内部流传的小道消息。午休时，她路过茶水间，听见两个年轻员工压低声音议论：“你说林总是不是真的跟不上了？之前灵境的AR没抓住，现在幻镜的bcI又反应慢，再这样下去，我们要不要跳槽啊？”另一个人叹气：“唉，以前觉得织梦是行业标杆，现在看，好像也没那么有冲劲了……”林曦脚步一顿，指尖攥紧了手里的文件，心里像被针扎了一下——这些质疑，比股东的指责更让她难受。
那天晚上，林曦的办公室灯亮到深夜。她翻遍了“幻镜”的所有公开资料、秦涯提交的《bcI技术预研可行性报告》、陆岩关于“现有Ip交互优化”的提案，还有沈哲整理的“创世与幻镜关联证据链”。桌上的便签纸写满了关键词：“bcI成熟度低”“现有技术仍有优化空间”“伦理风险不可忽视”“用户需求分层（重度vs尝鲜）”。
沈哲敲门进来时，看到的就是这样一幅场景：林曦靠在椅背上，眼里满是疲惫，却还在对着屏幕上的技术路线图发呆。“别把所有压力都扛在自己身上。”他递来一杯热牛奶，“技术路线的选择，从来不是‘非此即彼’，而是‘如何平衡’。”
这句话像一道光，让林曦瞬间清醒。第二天，她召集团队，给出了明确的战略方向：“双轨并行，稳中求进”。一方面，保留70%的研发资源，由秦涯牵头优化现有VR\/AR的交互体验——比如升级“情感AI”的实时反馈速度，开发“轻量化VR模块”（适配手机的简易头显），留住核心用户；另一方面，抽调30%的技术骨干，成立“bcI预研小组”，不追求短期商用，而是聚焦“神经信号安全解读”“伦理边界定义”，与国内高校的神经科学实验室合作，摸透技术底层逻辑，等待成熟时机。
她还特意召开全员大会，站在台上，身后的屏幕展示着“双轨战略”的清晰蓝图：“织梦的目标，从来不是追逐每一个技术热点，而是做‘有温度、负责任’的技术创新。bcI很诱人，但我们不能为了‘颠覆’，就忽略用户安全和伦理底线；现有技术也不是‘落后’，把‘沉浸式体验’做到极致，同样能创造价值。”她的目光扫过台下的员工，语气坚定：“我知道现在有质疑，但请相信，我们走的每一步，都是为了让织梦走得更稳、更远。”
大会结束后，小李主动找到林曦，手里拿着修改后的bcI预研方案：“林总，我之前太急了，现在觉得你的‘双轨’思路更稳妥，我想加入预研小组，从基础的信号安全研究做起。”王强也走过来，笑着说：“我们已经把现有VR的交互优化方案细化好了，下周就能启动测试。”
林曦看着眼前重新凝聚起来的团队，心里的石头终于落地。信任危机没有击垮她，反而让她更清楚地认识到：真正的领导力，不是永远做出“正确”的选择，而是在质疑声中，保持清醒的判断，找到兼顾风险与机遇的道路。窗外的阳光透过玻璃，洒在“科技赋能人文”的标语上，也照亮了织梦在技术岔路口的前行方向。