陆轩放下电话，指尖在桌面上轻轻划过，留下一道细微的压痕。文件摊开在面前，边角微微卷起，墨迹清晰地印着“预付款比例：70%”。他没有动，也没有翻页，只是盯着那一行字看了三秒，然后合上。
会议室灯光冷白，照得墙面泛青。窗外城市的光点连成一片，像被风吹散的灰烬，不声不响地铺在远处天际。他站起身，绕到会议桌另一侧，把椅子推回原位。动作很轻，但地板还是发出了一声短促的摩擦音。
他走回主控台前，输入权限码，调出供应商资料库。屏幕刷新后跳出一栏企业信息，名称加粗显示。他点开经营记录，最近六个月的项目列表逐条展开，合同金额、交付周期、验收状态一一罗列。其中三项工程存在延期，最长一次拖了四十三天。
他记下了这三个项目的业主单位名称。
回到小会议室，他重新打开笔记本，写下三个问题：为什么提出高预付？为什么要求共享技术架构？为什么限定解约权单方归属？
写完，他在第一个问题后画了个圈，又在下面补了一行字：不是缺钱，就是想拖住我们。
他起身走到档案柜前，拉开第三层抽屉，取出一份未归档的市场分析简报。翻到第十二页，找到一段关于该供应商近三年融资情况的记录。数据显示，去年第四季度有一笔两亿额度的授信未完全使用，但今年一季度新增贷款申请被驳回。
他把简报夹进笔记本，坐回位置，再次翻开合作草案。这次他逐条对照对方提出的条款，用红笔圈出五项明显失衡的内容。其中技术共享一项标注为“核心模块源代码及测试逻辑需开放审查”，他盯着这句看了几秒，抬手在旁边批注：等同于交出命脉。
他知道这不是谈判，是勒索。
但他没关文件，也没删记录。反而将整份草案扫描存档，标记为“待复议”。
十分钟后，内线电话响起。财务后台传回初步核查结果：该供应商近三个月应付账款周转天数上升至八十九天，较行业均值高出三十七天；同时，其名下两家子公司近期变更了法人代表，注册地址迁往同一工业园。
他挂断电话，打开通讯录，找到一个长期未联系的号码。对方曾是这家供应商的前项目经理，半年前离职，后来辗转进入一家第三方检测机构。
他拨了过去。
电话响了四声接通，传来一个略显疲惫的声音：“陆总？”
“是我。”他说，“你现在方便说话吗？”
对方沉默了一瞬，“可以，但别太久。”
“我想了解你们以前做智能电网项目时的结算流程。”他说，“特别是预付款和阶段性验收的比例。”
“这……”对方语气迟疑，“你们是不是在跟他们谈？”
“已经谈过了。”他说，“他们要七成预付，还要我们的系统架构图。”
电话那头低笑了一声，“他们现在资金吃紧，现金流撑不过半年。你要真给七成，等于把刀递到他们手里。”
“还有别的问题吗？”他问。
“不止这个。”对方说，“他们去年有个大项目烂尾了，客户索赔，到现在还没解决。所以现在签新合同都加霸王条款，就是为了能随时抽身。”
陆轩点头，“我知道了。”
“你要是真想合作，建议换人谈。”对方说，“现在的管理层只看眼前，根本不考虑信誉。而且……”他顿了一下，“他们内部也在吵，副总和技术总监不合，谁都不服谁。”
电话挂断后，陆轩坐在原位没动。他把刚才通话要点记在笔记本上，重点标出“管理层分裂”和“烂尾项目”两个词。
然后他翻回前面写的三个问题，在第一个后面补了一句：缺钱，且急于套现。
他合上本子，站起身，走向指挥中心主控屏。调出全球合作网络图，在目标供应商的位置打上黄点，并添加备注：暂缓直接合作，优先接触其下游服务商与离职技术人员。
他退回桌面，新建一封邮件，收件人填写了一个加密邮箱地址，主题留空。正文只写了一句话：启动b类接触方案，优先获取其近两年项目现场运维人员名单。
发送前，他停顿了一下，删掉“获取”二字，改成“联络”。
邮件发出。
他转身回到小会议室，拿起那份被退回的合作草案，从中间撕开，再对折一次，塞进碎纸机。机器运转十几秒后停下，他打开抽屉，将残片倒进最底层的一个文件袋里，封口，贴上标签：废案·一号。
做完这些，他重新打开笔记本，在首页空白处写下新的计划标题：“供应链破局路径”。
下面列出三条：
一、绕开总部，联络区域项目组负责人；
二、通过第三方机构接触其前员工，收集项目执行漏洞；
三、联合其他受影响厂商，形成议价联盟。
写完，他盯着第三条看了很久。
然后在最后一行加了一句：如果他们不愿平等合作，那就让他们失去主导资格。
他合上笔记本，手指落在桌沿，掌心压着那支黑色签字笔。笔帽朝上，笔尖微露，像一根静止的指针。
城市灯火依旧明亮，玻璃映出他半张脸，轮廓清晰，眼神不动。
他按下内线键，声音平稳：“调一下这家供应商近半年的资金流和项目回款情况。”
话音落下，办公室陷入短暂安静。
终端提示音响起，屏幕上开始滚动数据流。
他抬起左手，看了看表。
时间显示：21:47。
下一秒，他右手翻开笔记本，在“为什么？”三个字下方，重重画了一道横线。