过去，他或许只是简单地理解这句话的表面意思，但如今身处高位，真正承担起企业首席执行官的责任时，才深刻领悟到其中蕴含的真谛。
确实，当事情与自己无关的时候，人们往往可以轻松地置身事外；但一旦肩负起相应的职责，那么所有与之相关的问题便都成了无法回避的责任。
既然如此，作为企业的核心人物，无论是关乎企业发展方向的重大决策，还是日常运营中的琐碎事务，都与他息息相关。
如果他不去深思熟虑，还有谁能替他操心呢？正所谓“欲戴王冠，必承其重”，享受权力带来的荣耀同时，也要承受相应的压力和责任。
不过，庞凤刚深知，想要把事情做好，仅仅依靠个人的力量是远远不够的。关键在于如何选拔出合适的人才，善于运用他们的专长，充分发挥每一个人的优势。
可是，在现实生活中，真正能力出众且值得信赖的可用之才实在是凤毛麟角。这让他感到有些头疼，也意识到在人力资源管理方面还需要投入更多的精力和心思。
他轻轻地揉了揉太阳穴，试图让自己紧绷的神经放松一些。然后闭上眼睛，深吸一口气，希望能够让混乱的思绪暂时停歇下来，让大脑得到片刻的宁静。
然而，事与愿违，越是想要放空思维，大脑反而越发活跃起来，各种想法如潮水般不断涌现，不受控制地牵扯着他的注意力……
“庞总，我来了，”侯睿轻轻推开门，看到庞凤刚在闭目养神就小声说。
“你坐，”庞凤刚睁开眼睛说，“你可能还不知，「玉升」有可能马上要接手一个垃圾处理厂的项目，以前没做过，也没有谁懂，想问一下你这方面的事。”
“这类工程也是近些年才兴起，原来根本不用，找个略微偏僻的低洼地方，直接倾倒那里，什么时候填平了，什么时候算，然后再在上面用土覆盖一下就完事了，对地下水和环境都造成不小破坏和污染，不过这样的工程工艺上不怎么复杂，而对原材料、工艺和施工程序要求较高，做起来应该没问题。”
“会者不难，”庞凤刚语气低沉地说，“我最担心的是怎么把它管好了，按照步骤和程序施工，就一定会做出像样的工程，再派个肯于负责的人，现场监督就可以了是吧？”
“庞总说的有道理，”侯睿表示赞成，又说，“这次回到「东方」又得知了一个管理事故，一个不该犯的低级错误。”
“造成损失了吗？”
“算是没有，不过可挺被动的。”侯睿继续讲述道，“我们公司在四川也设立了分公司，年前与人合作中了一个1.6亿的项目，常总高兴了，答应给分公司的经理施成义换车和奖励，原本是好事，结果由于施成义违规操作，致企业于被动之中。根据当地建设单位的要求，必须在工程所在地设立一个工程专户，懂点常识的人都知道该怎么办，没有必要做什么手脚。问题就出在明明是可以正常办的事情却采取了不正常的手段去办，他帮着实际施工方私立了专户，而和银行办理资金一切手续，印章及优盾什么的又都由施工方独立掌管，等于是工程资金怎么进怎么出，都是人家自己说的算，甚至可以说公司对工程资金的走向已经完全失去了控制权。”
“施成义和我同岁，我们还在一起工作过，”庞凤刚略有质疑地说，“按理他不该犯这样秃头上的虱子明摆着的错误，或者叫失误，不会呀! 他去四川有几年了，他每次回来我们还常吃顿饭，他去的那年就在成都买了房子，这事还让我好顿羡慕呢！”
“据说施成义和承包人私下达成默契，好像是说给他二十万还是多少钱，资金的事他就不用多管了，” 侯睿说，“于是施成义私刻了公章，帮着到银行开了户，然后就放权了，他手里可以当成把柄的东西一样也没有，通通交给了人家。施工后不久有一笔大额资金一千七百万到账，施成义从建设单位得知后通知银行这笔资金不能动，时隔一天，等再到银行一查已全部划走了。好事喜人“银行是按手续办事的，不是谁说不放就不放了，再说了承包人是当地的，谁知道他们之间啥关系呀。你也知道，现在国家对工程管理有新的规定，大宗材料采购资金流向实行公对公，以形成渠道合理、规范有序、有据可查的运行格局，否则视为挂靠。施成义一想，如果承包人如此支配资金，到头来势必会造成难以估测的事态，不得已向公司作了报告。”
“一般呢，项目专用账户是由集团公司财务部门根据建设单位要求协助设立的，外埠分公司无权自行办理，且有些要件不具备也无法承办，而施成义出于个人目的，私刻了公章，伪造相关资料，未经集团公司授权擅自承办，且资金使用出现完全失控的情形，事态恶化，隐情败露，让孙总大怒并痛斥一番，责令其回总部做深刻检讨。公司不久前派驻的项目负责人也做了调换，孙总和总会计师赴四川处理此事，据悉关于账户之事未作果断处置。”
“这事不是暧昧的事，应该挑明了才对，” 庞凤刚态度明朗地说。
“现在已经这样了，孙总就指望这活能尽早完成就行了，不想和承包人弄得太僵，态度不够果断也是自然的，” 侯睿说。
“这件事，” 庞凤刚摆明了自己的观点说，“事关企业利益的原则问题，必须明确，不可含蓄，否则势必留下难以弥补的后患，我的立场是，资金必须在公司的受控泛范围内，专用账户由公司派驻代表掌控，资金流向必须符合运行程序，能接受上述要求就继续合作，否则公司可考虑放弃此工程。”