听说和国的部门领导，会长下周要过来出差。
他来的主要目的，是因为光荣系统的项目出麻烦了，整个管理的一塌糊涂，和国和华夏两方面都乱。他作为领导，就需要进行现场考察，分析病因解决问题。
不过既然来了，就要多安排一些事情做，所以就要顺便看一下叶奕凡的这个项目。这个项目规模也不算小，高峰期华夏方有十四个人。
这种级别的领导要考察自己的项目情况，叶奕凡当然要重视起来了，资料准备的很充分。
考察会议安排在周二下午2-3点，参加会议的人不多，会长加上余信、冯艳。
叶奕凡做好了PPT一边放一边讲，主要的内容是，项目遇到了什么困难，比如全是新人，完全不了解JCN的情况，怎么去做培训，然后项目整体进度延迟了，怎么想办法赶回来，讲的热火朝天的。
但没一会儿，余信就在桌底踹他，小声说道：“别讲这个，他不爱听。”
啊，叶奕凡有些懵圈，讲的正过瘾，他怎么不爱听了，忙问道：“那应该说什么？”
余信回答：“他就想听项目现在存在什么问题，特别是有什么需要他帮忙解决的。”
原来如此，秒懂了，原来他不喜欢听成绩，喜欢听问题。这是会长除了喜欢直接打人骂人之外，给叶奕凡的第二个印象。
事情到了这个份上，准备好的自夸的资料都作废了，叶奕凡脑袋嗷嗷的飞转，终于快速想到了两个可以提出的问题。
一是，认为和国那边的人员不足，这边做成的成果物，流程图之类的，自己还是不放心，希望有人能检查一下。
二是，有些前期的资料，和国那边写的有些过于简化，希望能稍微详细一些。
两个问题，本质上是一样的，就是和国人员的工作时间投入不足。
对于第一个问题，会长做了些解释。
现在的和国项目，大方向的方针政策就是要多加华夏人，减少和国人的数量。所以华夏方面要改变自己的思维，不能象以前那样，什么东西做完了总希望别人检查、验收，而是自己要提高能力，或者在华夏内部设立体制来确保质量，尽量减少对和国人的依赖。
后来慢慢了解到，当时JCN总部严格规定了，想要开项目，华夏开发中心的人必须占有一定的比例，如果占的比例少了，就不允许开工。
而会长的风格还是很高的，坚决执行这个方针，完全没有消极对待，反而力度比要求的还大。
他的部门连续几年只出人不进人，而华夏的团队则越来越壮大。
和国那边的很多人，在系统中工作都不是几年，而是几十年，当然熟悉程度特别高了，而这边的人，很多是毕业三年以内的，能力方面差距还是较大的，所以时不我待，客观情况逼着大家提高。
看来还是得沟通，会长这么一说，大家都理解情况了，万事要靠自己。
对于第二个问题，会长问有没有具体的例子。当时笔记本屏幕正在投影，就找了一个关于数据库外部设计书，只写着一句话，“做数据库Reorg”。单看这句话，不太明白需要做什么。
会长马上就要看是谁写的，这下叶奕凡没动弹，有点为难，自己只是说事，没想要针对人，大家平常配合的是非常愉快的。但余信直接在笔记本上翻页，把和国做设计人员的人名给显示了出来。
然后大家也没再说别的，这个考察会议就结束了，叶奕凡还担心这个人会被批评，但后来也没听说有什么后续。
等以后他的管理经验和资历上去后，就明白了，这种情况看下人名，只是要对问题有一个更直观的印象，绝不会真去找个人的麻烦。工作中，相对于找个人问题，最好先找工作流程上的问题更好。
他的这个项目，虽然也困难，但整体上还算是在控制中的，而那个光荣项目，则是越来越乱。
有一天罗显涛过来找他：“小叶啊，能不能帮个忙，我项目经费不足了，有一个人，能不能先放你的项目里用一段时间。”
叶奕凡用惯性思维，就想他想主动弄出来的人，肯定是不太好的人，就不太想同意。
不过后来侧面找人打听了一下，听说人还不错。他就和佐原谈这个事，预算正好还能加一个人，就弄进来了。
这个员工也是派遣过来的，叫许远，进来后放到后台组里，没想到这个人竟然出奇的好，做什么什么就让人放心，后来让他做一个最复杂的功能，流程图象电路板一样繁琐，他一样做的非常好，不由得暗喜捡到了个宝。
随着项目的高峰期来临，叶奕凡非常的投入其中。有一天余信经过他身旁，竟然这么说了一句话：“我真奇怪你怎么这么有激情。”
这个项目确实很费精力，但也有个希望，佐原说了，过了十月份，PC管理系统又要升级了，让他和王尹再去和国出差。
升级项目，自己是特别熟练了，去和国做那个，就相当于休闲，心里一直靠这个来安慰自己。
不过他只是投入精力较多，项目整体的加班实际上并不怎么多，他个人大多是7-8点下班。
有一次偶尔有点事走的晚，10点多了，往外走时，看到光荣项目不少人还在岗位上，看到了苏有宁，就过去和他聊了几句，他在项目里是做前台部分的负责人，下面管理八个员工。
问了他一句项目进度情况，没想到，一向温文尔雅，脾气非常好的他，张嘴就开骂。
“NND，我是负责前台的，结果前台的进度我都不清楚，全是他自己在掌握，这个项目管理的一塌糊涂，没个好。”
我勒个去，这时罗显涛就在他左后方坐着，晚上公司里安静，几乎肯定能听到他在说什么。叶奕凡明白这个项目确实是问题太大了，员工骂项目经理都不避讳了。
今年开始JCN对和国业务的工作有一些变化，外部客户，也就是商业项目渐渐多了下来。
为了更好发展商业项目，现在辛光荣的位置大大提升了，他不仅管理内部的JHB部门，同时也管理所有的对和商业项目部门，JHB部门的很多事交给余信了。